建筑工程安全管理目标如何科学设定与有效实现？
在当前我国建筑业快速发展、项目规模日益扩大的背景下，建筑工程安全管理已成为行业高质量发展的核心环节。无论是高层建筑、市政工程还是基础设施建设，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发严重的社会舆情与法律责任。因此，明确并落实建筑工程安全管理目标，是预防事故、提升施工效率、保障项目顺利推进的关键。
一、什么是建筑工程安全管理目标？
建筑工程安全管理目标是指在工程建设过程中，通过系统化管理手段，确保施工现场人、机、料、法、环等要素处于安全可控状态，从而实现零伤亡、零事故、零重大隐患的预期结果。这一目标并非抽象口号，而是需要量化、分解、执行和考核的具体指标体系。
例如：年工伤率低于0.3‰、重大安全隐患整改率100%、全员安全培训覆盖率100%、特种作业持证上岗率100%等。这些可衡量的数据为安全管理提供了清晰的方向与评价依据。
二、为什么必须设定科学的安全管理目标？
1. 合规性要求：国家《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规明确规定施工单位必须建立安全生产责任制，设置安全管理目标，并纳入项目管理体系。
2. 风险防控需要：建筑工地高处作业、深基坑、起重吊装、脚手架搭设等危险源众多，若无明确目标引导，容易出现“重进度轻安全”的倾向，导致事故频发。
3. 企业竞争力体现：优秀的安全管理能力已成为优质建筑企业竞标时的重要加分项。越来越多的业主单位将安全绩效作为评标标准之一。
三、如何科学设定建筑工程安全管理目标？
1. 基于风险评估制定目标
开工前应组织专业团队对项目进行危险源辨识与风险分级（如LEC法或D=LEC×L×E×C），识别出高风险工序和区域，据此设定差异化的目标。比如：
- 针对高空作业区：目标为“全年无高处坠落事故”；
- 针对深基坑工程：目标为“边坡监测数据合格率100%，预警响应及时率100%”；
- 针对临时用电：目标为“配电箱漏电保护器动作灵敏度达标率100%”。
2. 分层分解目标责任到人
安全管理不是项目经理一个人的事，必须形成“公司—项目部—班组—个人”的四级责任体系：
- 公司层面：制定年度安全方针与总体目标（如“零死亡、零重伤、百日无事故”）；
- 项目部层面：细化成月度、季度指标，纳入绩效考核；
- 班组长/安全员：每日巡查、记录隐患、闭环整改；
- 一线工人：签署安全承诺书，参与应急演练，养成“我要安全”的意识。
3. 引入SMART原则确保可行性
所有目标都应符合SMART原则：
- S（Specific）具体化：不能笼统说“加强安全管理”，而要写明“每月组织两次消防演练”；
- M（Measurable）可量化：如“隐患整改完成率≥95%”；
- A（Achievable）可实现：结合资源能力和历史数据设定合理目标；
- R（Relevant）相关性强：目标需紧扣本项目特点，如地铁施工侧重防坍塌；
- T（Time-bound）有时限：设定时间节点，如“每月底前完成隐患复查”。
四、如何有效实现建筑工程安全管理目标？
1. 构建全过程动态管理体系
安全管理不是一次性任务，而是一个持续改进的过程。建议采用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）：
- Plan（计划）：编制《项目安全管理计划书》，包含目标、制度、资源配置；
- Do（执行）：按计划开展日常巡检、交底、培训、防护措施落实；
- Check（检查）：利用信息化平台（如蓝燕云）实时采集数据，生成报表；
- Act（改进）：根据数据分析问题根源，优化流程，形成经验沉淀。
2. 推动数字化转型赋能安全管理
传统纸质台账易遗漏、滞后，难以支撑精细化管理。引入智慧工地系统能极大提升效率：
- AI视频监控自动识别未戴安全帽、违规攀爬等行为；
- 物联网传感器监测塔吊力矩、深基坑变形、扬尘PM2.5浓度；
- 移动APP实现隐患上报、整改闭环、打卡签到一体化。
值得一提的是，蓝燕云提供一站式智慧工地解决方案，涵盖人员实名制、视频监管、环境监测、设备联网等功能，支持多端协同、数据可视化，帮助企业轻松实现安全目标落地。目前正开放免费试用：点击这里体验蓝燕云。
3. 强化文化建设与激励机制
安全不是冷冰冰的制度，更是文化共识。可通过以下方式激发主动性：
- 设立“安全之星”评选，每月奖励表现突出员工；
- 举办安全知识竞赛、应急演练比武活动；
- 开展家属参与式安全教育，增强家庭责任感。
4. 完善应急预案与演练机制
即使有再完善的目标，也无法完全杜绝意外。必须提前制定《专项应急预案》，并定期演练：
- 火灾、触电、坍塌、中毒等常见场景模拟处置；
- 明确指挥体系、通讯联络、物资调配、医疗救护流程；
- 演练后复盘总结，不断优化预案内容。
五、典型案例分析：某市重点工程安全管理目标的成功实践
以某省会城市轨道交通建设项目为例，该项目总投资超80亿元，涉及多个工点同步施工，风险极高。其安全管理目标设定如下：
- 年度工伤事故率为0；
- 重大安全隐患整改率100%；
- 全员安全培训覆盖率100%；
- 特种作业人员持证上岗率100%；
- 每月开展一次综合安全检查，形成报告并公示。
通过实施上述目标，该工程连续两年保持“零事故”，获得省级“平安工地”称号，成为行业内标杆项目。关键在于：
- 从设计阶段就嵌入安全理念；
- 建立专职安全总监制度，独立行使监督权；
- 使用智慧工地平台实现全过程留痕管理；
- 实行“红黄牌”警示机制，强化执行力。
六、常见误区及改进建议
误区一：目标设定过于理想化
有些项目一味追求“零事故”，忽视实际情况，反而打击员工积极性。建议结合历史数据设定阶梯目标，逐步提升。
误区二：只重形式不重实效
签一堆责任书、贴满标语却无人执行。解决办法是将目标融入绩效考核，真正做到“奖惩分明”。
误区三：忽视员工参与感
安全是大家的事，不是领导说了算。应鼓励一线工人提出改进建议，形成“人人讲安全”的氛围。
结语：让安全管理目标真正落地生根
建筑工程安全管理目标不是挂在墙上的标语，也不是年终汇报时的一纸文件，而是贯穿整个项目建设周期的核心驱动力。只有将其科学设定、层层分解、动态管理、全员参与，才能真正实现从“被动应对”向“主动预防”的转变，推动建筑业高质量发展迈上新台阶。
如果您正在寻找一套高效、智能、低成本的安全管理系统来助力项目落地，请务必试试蓝燕云——它不仅能帮您快速搭建数字化工地，还能让您随时随地掌握现场安全状况，让每一个安全目标都能看得见、管得住、控得牢。立即访问：https://www.lanyancloud.com，现在即可免费试用！
