建设工程经营管理如何实现高效协同与价值最大化
在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，建设工程经营管理已从传统的粗放式管理向精细化、系统化、数字化转型。面对项目周期长、参与方多、风险复杂等挑战，企业必须建立科学的经营管理体系，以提升效率、控制成本、保障质量，并最终实现项目全生命周期的价值最大化。
一、明确目标：从“建得成”到“建得好”的转变
传统建设工程往往聚焦于“按时交付”，而现代经营管理则强调“高质量、低成本、可持续”。这意味着企业在项目启动前就要设定清晰的目标：不仅要满足合同约定的技术标准和时间节点，还要考虑环境影响、社会效益和投资回报率。例如，在绿色建筑推广趋势下，EPC（设计-采购-施工）总承包模式要求统筹规划节能材料使用、施工工艺优化和后期运维成本，这正是经营管理理念升级的体现。
二、构建一体化管理体系：打通设计、采购、施工与运营
许多工程失败源于各阶段割裂运作。有效的经营管理需打破部门壁垒，建立跨职能协作机制。具体措施包括：
- 推行BIM技术应用：通过建筑信息模型（BIM）实现设计可视化、施工模拟化、运维数据化，使各方能在同一平台上协同决策，减少返工和浪费。
- 实施全过程成本管控：从立项阶段即开展投资估算，中期动态监控预算执行情况，后期进行财务后评价，形成闭环管理。
- 强化合同与风险管理：建立标准化合同模板，识别潜在风险点（如政策变动、材料涨价、地质条件突变），制定应急预案并分配责任主体。
三、推动数字化转型：用科技赋能管理效能
数字技术正在重塑建设工程管理方式。企业应积极引入以下工具：
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、设备运行状态采集等功能，实时掌握现场安全与进度。
- 项目管理软件（如Primavera、Microsoft Project）：支持甘特图排程、资源调配、关键路径分析，提高计划科学性。
- 大数据与AI辅助决策：通过对历史项目数据挖掘，预测工期延误概率、成本超支风险，辅助管理层快速响应。
例如，某央企在地铁建设项目中部署物联网传感器监测基坑变形，结合AI算法提前预警塌方风险，避免了重大安全事故和工期损失。
四、注重团队能力建设与文化建设
再先进的系统也离不开人。优秀的建设工程经营管理依赖一支专业化、职业化的团队：
- 培养复合型人才：鼓励项目经理同时具备工程技术背景和商业敏感度，能够平衡技术可行性与经济合理性。
- 推行绩效激励机制：将项目利润、客户满意度、安全生产指标纳入考核体系，激发员工积极性。
- 营造协同文化：通过定期例会、跨单位交流、知识共享平台等方式，增强团队信任感与归属感。
五、加强外部合作与资源整合
单打独斗的时代已经过去。现代建设工程需要整合产业链上下游资源：
- 与供应商建立战略合作关系：签订长期框架协议，锁定价格波动风险，确保原材料稳定供应。
- 联合高校科研机构开展技术创新：如开发新型装配式构件、低碳混凝土等，提升产品竞争力。
- 参与政府引导下的PPP项目：借助政策红利和资金支持，拓展优质项目来源。
六、案例分析：某大型市政工程的经营管理实践
以某市新建污水处理厂项目为例，该项目总投资8.6亿元，工期36个月。其成功经验如下：
- 前置策划阶段：成立由业主、设计院、施工单位组成的联合工作组，共同编制《项目全生命周期管理方案》，明确各方权责利。
- 过程控制阶段：采用BIM+智慧工地双轮驱动，每周召开线上进度协调会，问题当日闭环处理；引入第三方造价咨询机构每月审核支出明细。
- 竣工验收与后评估阶段：邀请用户代表参与试运行测试，收集反馈意见；项目投运后两年内持续跟踪能耗与维护费用，形成改进报告。
最终该项目提前45天完工，节约成本约1200万元，获评省级优质工程奖，充分证明了系统化经营管理的价值。
七、未来趋势：向精益建造与可持续发展迈进
随着“双碳”目标推进和新型城镇化深入，建设工程经营管理将呈现三大趋势：
- 精益建造理念普及：借鉴制造业精益思想，消除浪费、优化流程，追求极致效率。
- 绿色建造成为标配：从源头减碳（如使用可再生建材）、过程节能（如智能照明系统）、末端回收（如建筑废弃物资源化）全方位践行环保。
- 全生命周期资产管理意识增强：不仅关注建设阶段成果，更重视运营期性能表现，推动工程项目从“一次性产出”转向“长期价值创造”。
总之，建设工程经营管理是一项系统工程，涉及战略规划、组织架构、流程再造、技术创新和人文关怀等多个维度。唯有坚持“以人为本、科技为翼、协同为本、价值导向”的原则，才能在复杂环境中赢得竞争优势，实现企业的高质量发展。
