天津工程管理能力如何提升？打造高质量城市基建新标杆
在京津冀协同发展和国家新型城镇化战略深入推进的背景下，天津市作为北方重要经济中心和港口城市，其工程建设质量与管理水平直接关系到区域发展动能与民生福祉。近年来，天津持续推进基础设施现代化、智慧化建设，在轨道交通、滨海新区开发、生态环保项目等领域积累了丰富经验。然而，面对日益复杂的工程项目结构、多变的政策环境以及高标准的质量要求，如何进一步提升工程管理能力成为关键课题。
一、当前天津工程管理面临的挑战
尽管天津在工程管理领域已取得显著进展，但仍存在若干亟待突破的问题：
- 项目协同效率不足：跨部门、跨单位协作机制不完善，导致信息不对称、决策滞后，影响工期与成本控制。
- 技术应用深度不够：BIM（建筑信息模型）、数字孪生等先进技术虽有试点应用，但尚未实现全流程覆盖和标准化推广。
- 人才结构性短缺：既懂工程技术又熟悉现代管理方法的复合型人才稀缺，特别是擅长全过程咨询、绿色施工和智能建造的专业队伍。
- 监管体系有待优化：传统“事后检查”模式难以适应动态风险防控需求，需构建事前预防、事中控制、事后评估闭环机制。
- 可持续发展理念践行不深：部分项目仍以短期效益为导向，未充分融合低碳设计、资源循环利用等绿色理念。
二、提升天津工程管理能力的核心路径
1. 强化顶层设计与制度创新
应由市住建委牵头，联合发改委、财政局等部门制定《天津市工程管理能力提升三年行动计划》，明确目标、任务清单和责任分工。重点推进以下改革：
- 建立统一的工程项目数据库平台，打通规划、审批、施工、验收各环节数据壁垒；
- 推行“EPC+全过程咨询”模式，鼓励总承包企业整合设计、采购、施工全链条服务；
- 探索建立工程信用评价体系，将企业履约能力、安全文明施工记录纳入招标评分标准。
2. 推动数字化转型与智能化升级
依托天津人工智能产业基础（如滨海高新区、海河实验室），加快工程管理信息化进程：
- 推广BIM+GIS融合技术，在重大市政工程中实现三维可视化设计与施工模拟；
- 建设智慧工地管理系统，集成人员定位、环境监测、视频安防等功能，提升现场管控精度；
- 试点基于物联网的设备健康诊断系统，实现关键设施运行状态实时感知与预警。
3. 构建专业化人才培养体系
联合天津大学、南开大学、天津城建大学等高校设立“工程管理卓越班”，开设以下课程模块：
- 工程项目投融资与风险管理；
- 绿色建筑与碳排放核算；
- 智能建造技术应用实务；
- 国际工程合同管理（FIDIC条款）。
同时，每年组织不少于500人次的行业培训，邀请国内外专家开展专题讲座，并设立“天津优秀工程管理者”奖项，激发从业人员成长动力。
4. 完善全过程质量管理体系
借鉴上海、深圳等地先进经验，构建“五位一体”质量保障机制：
- 源头把控：强化设计方案审查，引入第三方技术论证；
- 过程监督：实行监理工程师驻场制，落实隐蔽工程影像留痕；
- 检测把关：建立市级工程质量检测中心，提供权威第三方检测服务；
- 公众参与：开放部分重点项目进度公示平台，接受市民监督建议；
- 责任追溯：对质量问题实行终身责任制，倒查相关责任人。
5. 加强绿色低碳与可持续发展实践
响应“双碳”目标，推动天津工程向绿色转型：
- 编制《天津市绿色施工导则》，明确节能材料使用比例、扬尘控制标准等量化指标；
- 在新建公共建筑中强制执行绿色建筑二星级及以上标准；
- 鼓励采用装配式建筑、模块化施工等工业化建造方式，减少现场作业污染；
- 探索建立碳积分激励机制，对低碳施工企业给予税收优惠或优先中标资格。
三、典型案例分析：天津港东疆港区智慧物流园项目
该项目是天津市首个采用全过程数字化管理的港口基础设施工程，具有示范意义：
- 通过BIM技术提前识别管线冲突问题，节约返工成本约12%；
- 部署AI摄像头自动识别违规行为，安全事故率下降60%；
- 运用无人机巡检替代人工高空作业，提升效率30%以上；
- 实施雨水回收再利用系统，年节水超8万吨。
该项目的成功实践表明，科学合理的工程管理不仅能保障质量安全，还能显著提升经济效益和社会效益。
四、未来展望：迈向智慧化、国际化的新阶段
随着雄安新区建设加速推进和京津冀交通一体化深化，天津工程管理能力必须与时俱进：
- 加强与北京、河北在工程标准互认、人员资质互通方面的合作；
- 积极参与“一带一路”沿线国家基础设施建设项目，输出天津工程管理模式；
- 推动本地企业向“工程+资本+运营”综合服务商转型，增强全球竞争力。
唯有持续深化改革、创新驱动、开放合作，天津才能在全国乃至全球工程管理舞台上树立新的标杆。
