肇庆市工程管理如何提升效率与质量？探索现代化治理新路径
在粤港澳大湾区加速发展的背景下，肇庆市作为连接珠三角与粤西的重要节点城市，正迎来前所未有的城市建设高潮。从交通基础设施到产业园区开发，从民生工程到生态修复项目，各类工程项目数量激增、规模扩大，对工程管理水平提出了更高要求。面对复杂多变的建设环境和日益严格的监管标准，肇庆市工程管理如何实现科学化、精细化、智能化转型？这不仅是政府职能部门的责任，也是企业、设计单位、施工单位乃至公众共同关注的核心议题。
一、肇庆市工程管理现状：机遇与挑战并存
近年来，肇庆市持续推进“数字政府”改革，推动工程建设项目审批制度改革，初步建立了覆盖立项、规划、施工、验收全流程的管理体系。然而，在实际操作中仍存在诸多痛点：
- 信息孤岛现象严重：多个部门系统未打通，数据难以共享，导致重复报送、审批周期长；
- 全过程监管能力不足：部分项目缺乏动态跟踪机制，质量隐患难以及时发现；
- 人员素质参差不齐：基层管理人员专业能力有限，新技术应用滞后；
- 公众参与度低：群众对工程进展不了解，易引发矛盾纠纷。
这些问题若不解决，将直接影响肇庆市城市品质提升和营商环境优化目标的实现。
二、数字化赋能：打造智慧工程管理平台
要破解上述难题，必须以数字化为核心驱动力，构建统一、高效、开放的工程管理信息化体系。肇庆市应依托“智慧城市”建设契机，重点推进以下举措：
- 建设全市统一的工程管理云平台：整合住建、发改、自然资源、生态环境等部门资源，实现项目全生命周期线上办理、实时监管；
- 推广BIM（建筑信息模型）技术应用：鼓励重大项目采用BIM进行设计协同与施工模拟，提高精度与效率；
- 引入物联网与AI监测设备：在工地部署智能摄像头、传感器等设备，实现扬尘、噪音、安全风险的自动预警；
- 建立信用评价体系：将参建单位履约情况纳入信用档案，形成“红黑榜”，引导市场良性竞争。
例如，端州区某市政道路改造项目通过接入市级工程云平台，审批时间缩短40%，现场问题响应速度提升60%，充分验证了数字化工具的价值。
三、制度创新：完善全流程闭环管理机制
技术只是手段，制度才是保障。肇庆市需深化工程管理体制机制改革，构建“事前预防—事中控制—事后评估”的闭环管理模式：
1. 强化前期策划与风险预判
建立项目可行性论证专家库，引入第三方咨询机构参与前期调研，避免盲目上马造成资源浪费。同时，开展环境影响、社会稳定风险评估前置化处理，确保项目合法合规。
2. 实施全过程质量管控
推行“样板引路”制度，关键工序必须先做样板再全面铺开；实行隐蔽工程影像留存制度，杜绝偷工减料行为；引入第三方检测机构定期抽查，提升工程质量公信力。
3. 建立项目后评估机制
竣工一年内组织绩效评价，分析投资效益、社会效益与环境效益，形成经验教训清单，反哺后续项目决策。
四、人才培育与能力建设：夯实发展根基
工程管理的本质是人管人、人做事。肇庆市应加快培养一支懂政策、精业务、善沟通的专业队伍：
- 开展分级分类培训：针对不同层级管理者制定课程，如领导干部侧重宏观统筹，一线工程师聚焦实操技能；
- 设立“工匠之星”评选机制：激励一线技术人员钻研技艺，营造尊重劳动的良好氛围；
- 推动校企合作：联合肇庆学院、广东工商职业技术大学等高校开设工程管理方向本科或专科班，定向输送本地人才。
此外，还可借鉴深圳、广州等地做法，试点“项目经理责任制”，赋予项目负责人更大自主权与责任，激发其主观能动性。
五、多元共治：构建政企社协同治理体系
现代工程管理已不再是单一政府主导的模式，而是需要政府、企业、社区、媒体多方协作的综合治理体系：
- 强化信息公开透明：通过政务公众号、小程序发布项目进度、资金使用明细，接受社会监督；
- 设立市民意见征集通道：鼓励居民就施工扰民、交通疏导等问题提出建议，形成“问题发现—反馈—整改”闭环；
- 发挥行业协会作用：支持肇庆市建设工程协会等行业组织制定行业自律规范，促进行业健康发展。
典型案例显示，高要区某老旧小区改造项目因提前召开居民听证会，妥善处理加装电梯争议，最终获得98%的支持率，极大提升了群众满意度。
六、未来展望：迈向高质量发展的工程管理新格局
展望2026年及以后，肇庆市工程管理将迎来三大趋势：
- 绿色低碳成为标配：所有新建项目须符合绿色建筑标准，推广装配式建筑、可再生能源利用；
- 智能建造加速普及：机器人施工、无人化巡检将成为常态，降低人工成本与安全风险；
- 区域协同发展深化：与佛山、广州共建跨城工程项目，推动标准互认、资源共享。
可以预见，随着政策红利释放、技术进步与理念更新，肇庆市工程管理将在服务城市发展大局中发挥更大作用，真正实现从“管得住”向“管得好”跃升。
