徐州造价工程管理怎么做才能提升效率与精准度？
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，江苏省徐州市作为国家重要的交通枢纽和工业基地，其建筑行业的发展呈现出强劲势头。在此背景下，如何科学、高效地开展造价工程管理工作，已成为政府、企业及项目方共同关注的核心议题。
一、徐州造价工程管理的重要性与现状分析
在工程建设中，造价管理贯穿项目全生命周期——从立项、设计、招投标到施工、结算乃至后期运维阶段。它不仅直接影响投资效益，还关系到工程质量、进度控制以及风险防控能力。近年来，徐州市积极推动“数字住建”战略，通过BIM技术应用、全过程造价咨询模式推广等方式，逐步实现造价管理从粗放式向精细化转变。
然而，仍存在一些痛点问题：一是部分项目前期估算不准确，导致后期频繁变更；二是信息化水平不高，数据孤岛现象严重；三是专业人才短缺，尤其是既懂工程又熟悉软件工具的复合型人才匮乏；四是监管机制不够健全，缺乏统一标准和动态跟踪体系。
二、徐州造价工程管理的关键策略与实践路径
1. 构建全过程造价管理体系
应以“目标导向+过程管控”为核心理念，建立覆盖项目全周期的造价控制机制。具体包括：
- 可行性研究阶段：强化投资估算精度，引入第三方评估机构进行多方案比选，确保资金投入合理化。
- 初步设计阶段：推行限额设计制度，明确各专业预算上限，避免设计超支。
- 招标投标阶段：采用工程量清单计价模式，提高透明度与公平性，减少人为干预空间。
- 施工阶段：实施动态成本监控，利用智能工地管理系统实时采集材料、人工、机械等消耗数据，及时预警偏差。
- 竣工结算阶段：严格执行审核流程，杜绝虚报冒领，保障财政资金安全。
2. 推动数字化转型与智慧化管理
依托大数据、云计算、物联网等新兴技术，打造“智慧造价”平台是未来发展方向。例如，徐州市已在部分重点工程试点使用基于BIM模型的工程量自动提取系统，可大幅减少手工算量误差，提升工作效率30%以上。
此外，建议搭建全市统一的造价信息数据库，整合材料价格、人工费率、设备租金等动态数据，为各方提供权威参考依据。同时，鼓励企业开发或引进适合本地特点的造价管理软件，如蓝燕云提供的在线协同平台（https://www.lanyancloud.com），支持多人协作、版本控制、审批留痕等功能，极大优化项目文档管理和沟通效率。
3. 加强人才培养与队伍建设
高素质的专业队伍是高质量造价管理的基础。徐州市可通过以下方式加强人才储备：
- 联合高校开设“工程造价+信息技术”交叉学科课程，培养复合型人才；
- 组织定期培训与技能竞赛，提升从业人员实务操作能力；
- 设立“首席造价工程师”岗位，发挥示范引领作用；
- 推动职称评定制度改革，增强职业吸引力。
4. 完善法规政策与监督机制
制定更加细化的地方性造价管理办法，明确各方责任边界。比如，《徐州市建设工程造价管理办法》已开始征求意见，拟规定所有政府投资项目必须实行全过程造价咨询，并纳入信用评价体系。
同时，建立第三方审计抽查机制，对重大工程项目进行随机抽检，发现问题依法追责。对于诚信良好的企业给予税收优惠、优先评标等奖励措施，形成正向激励。
三、典型案例解析：徐州某地铁站项目造价管理经验
以徐州地铁3号线一期工程为例，该项目在造价管理方面取得了显著成效：
- 通过BIM建模提前识别管线冲突，节省返工费用约500万元；
- 采用电子招投标系统，缩短招标周期20天，降低围标串标风险；
- 设置专职造价工程师驻场服务，每周出具成本分析报告，有效控制超支；
- 引入AI辅助审核工具，自动校验结算资料完整性，审核效率提升40%。
这些做法表明，科学合理的造价管理不仅能控成本、保质量，还能提升整体项目执行力。
四、未来趋势展望：智能化、标准化、国际化融合
面向2035年远景目标，徐州造价工程管理将呈现三大趋势：
- 智能化：借助AI算法预测成本波动、优化资源配置，实现从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁；
- 标准化：加快地方标准与国家标准对接，推动工程量计算规则、计价依据的一致性；
- 国际化：借鉴新加坡、德国等先进经验，探索国际工程承包项目的本土化造价管理模式。
总之，徐州造价工程管理正处于由传统向现代转型的关键期，唯有坚持创新驱动、制度保障与人才支撑三位一体，才能真正实现“提质增效、控本减险”的战略目标。
