常州工程管理中心如何提升项目管理效率与质量？
在当前高质量发展背景下，工程项目管理已成为城市基础设施建设的核心环节。作为江苏省重要的制造业基地和长三角区域的重要节点城市，常州正加快推动现代化产业体系建设，对工程建设的规范化、智能化和精细化提出了更高要求。在此背景下，常州工程管理中心（以下简称“中心”）肩负着统筹全市重大工程项目、保障工程质量与进度的重要使命。那么，常州工程管理中心究竟如何通过制度创新、技术赋能与协同机制优化，全面提升项目管理的效率与质量？本文将从组织架构、数字化转型、全过程管控、人才队伍建设以及绩效评价体系五个维度深入剖析。
一、构建科学高效的组织架构，夯实管理基础
常州工程管理中心自成立以来，始终坚持“专业化、标准化、集约化”的管理理念，逐步建立起覆盖项目立项、设计、招标、施工、验收全生命周期的管理体系。中心采用“总控+分项”管理模式，设立项目统筹部、质量安全监督部、技术标准部、信息化推进部等核心职能部门，并在各区县设置派驻机构，形成“市—区联动、条块结合”的立体化管理网络。
这种架构不仅强化了市级统筹能力，还实现了资源下沉与属地责任落地。例如，在常州市轨道交通二期工程中，中心通过建立跨部门联合指挥部，整合住建、交通、环保、财政等部门力量，有效破解了多头管理、权责不清的问题，使项目审批周期缩短30%，资金拨付效率提高40%。
二、推进数字化转型，打造智慧工地新标杆
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术的发展，常州工程管理中心积极拥抱数字变革，率先在全市范围内推广“智慧工地”平台。该平台集成人员实名制管理系统、视频监控系统、环境监测设备、塔吊安全预警装置等功能模块，实现施工现场实时数据采集与智能分析。
以常州某大型保障性住房项目为例，中心引入AI算法对施工图像进行自动识别，可实时发现未佩戴安全帽、违规操作等行为并触发警报，极大降低了安全事故率。同时，通过GIS地理信息系统与BIM模型融合，管理人员可在三维空间中直观查看工程进度与资源配置情况，提前预警潜在风险点，提升决策响应速度。
此外，中心还开发了“工程云”APP，打通业主单位、施工单位、监理单位之间的信息壁垒，实现合同变更、进度汇报、质量检测结果等关键数据在线流转，减少纸质文件传递带来的延误和错误，整体流程效率提升约25%。
三、实施全过程闭环管控，筑牢质量安全底线
常州工程管理中心坚持“预防为主、过程控制、结果追溯”的原则，构建覆盖项目前期策划、中期执行到后期评估的全流程闭环管理体系。中心制定了《建设工程全过程质量安全管理指引》，明确各阶段的责任主体与操作规范，确保每一环节都有章可循、有据可查。
在具体实践中，中心推行“双随机一公开”检查机制，即随机抽取检查对象、随机选派执法人员，检查结果向社会公示。这不仅增强了监管透明度，也倒逼参建单位主动落实主体责任。据统计，2024年全年共开展专项检查86次，发现问题整改率达98.7%，较上年提升12个百分点。
针对重大风险源，如深基坑、高支模、起重机械等，中心实行分级分类动态管理，建立专家库定期评审机制，对高风险作业实行旁站式监督，确保施工安全可控。同时，引入第三方检测机构参与隐蔽工程验收，提高检测的专业性和公正性，从源头上杜绝“偷工减料”现象。
四、加强人才队伍建设，激发内生动力
高素质人才队伍是提升项目管理水平的关键支撑。常州工程管理中心高度重视人才培养与激励机制建设，每年制定年度培训计划，涵盖政策法规、工程技术、项目管理、廉洁从业等内容，累计培训超2000人次。
中心还建立了“导师带徒”制度，由经验丰富的资深工程师一对一指导年轻员工，帮助其快速掌握现场管理技能。对于表现突出的技术骨干，优先推荐参加职称评定、岗位晋升或外出交流学习机会。例如，2023年有12名青年技术人员获得市级优秀项目管理者称号，其中3人入选省级工程管理人才库。
与此同时，中心鼓励技术创新与知识沉淀，设立“微创新奖”，每年评选一批实用性强、推广价值高的小发明、小改进，如自主研发的混凝土浇筑温度监测装置、装配式构件吊装定位系统等，既提升了施工效率，又积累了宝贵的本地化经验。
五、完善绩效评价体系，推动持续改进
为确保各项管理措施落地见效，常州工程管理中心构建了科学合理的绩效评价体系，涵盖进度达标率、质量安全评分、成本控制偏差率、公众满意度等多个指标。评价结果不仅用于内部考核，还作为下一年度预算分配和资源配置的重要依据。
中心引入第三方专业机构进行独立评估，增强评价的客观性和公信力。每季度发布《项目运行白皮书》，公开通报重点项目进展、存在问题及改进措施，接受社会监督。这一做法显著提升了政府公信力，也促进了参建各方之间的良性竞争与合作。
值得一提的是，中心正在探索基于区块链技术的质量追溯机制，未来将实现建筑材料来源、施工过程记录、验收资料等信息不可篡改、全程留痕，进一步提升工程质量的可追溯性和责任认定的准确性。
结语：迈向高质量发展的新征程
常州工程管理中心正以更加开放的姿态、更加务实的举措，不断深化工程管理体系改革。从制度设计到技术应用，从过程管控到人才培育，再到绩效驱动，中心正在走出一条具有常州特色的现代工程管理之路。这不仅是对传统管理模式的革新，更是服务城市发展大局、助力“强富美高”新常州建设的战略选择。未来，随着更多数字化工具的落地和治理体系的成熟，常州工程管理中心有望成为全国工程管理领域的标杆示范单位。
