工程造价管理：施工企业如何实现精准控本与高效盈利？
在建筑行业竞争日益激烈的背景下，工程造价管理已成为施工企业生存与发展的核心能力之一。随着国家对基建投资的持续推动、绿色低碳转型的加速以及数字化技术的广泛应用，传统的粗放式成本管理模式已难以满足高质量发展的要求。那么，施工企业究竟该如何通过科学、系统的工程造价管理，实现从“被动应对”到“主动控本”的转变，进而提升项目盈利能力与市场竞争力？本文将从理论到实践，深入探讨施工企业在工程造价管理中的关键策略与落地路径。
一、工程造价管理的重要性：不只是算账，更是战略决策
工程造价管理不仅仅是编制预算、审核结算那么简单，它贯穿于项目立项、设计、招标、施工到竣工全过程，是连接技术与经济的核心纽带。对于施工企业而言，有效的造价管理能够：
- 降低项目成本：通过精细化管控材料、人工、机械等要素，避免浪费和超支；
- 提高投标竞争力：准确报价不仅赢得项目，还能确保合理利润空间；
- 规避法律风险：规范合同条款与变更流程，减少索赔纠纷；
- 支撑企业战略决策：为管理层提供数据支持，助力资源优化配置与业务拓展。
然而现实中，许多施工企业仍停留在“事后算账”阶段，缺乏全过程动态监控机制，导致项目亏损频发、利润缩水。因此，构建一套以价值创造为导向的工程造价管理体系，已成为施工企业的当务之急。
二、施工企业工程造价管理的痛点与挑战
尽管多数企业意识到了造价管理的重要性，但在实际操作中仍面临诸多难点：
- 信息孤岛严重：设计、采购、施工、财务等部门数据割裂，无法形成统一的成本视图；
- 人员专业能力不足：一线管理人员缺乏造价知识，难以识别潜在风险点；
- 动态控制缺失：仅靠静态预算执行，未建立实时偏差分析机制；
- BIM与数字化应用滞后：未能利用新技术进行模拟测算与可视化管理；
- 合同管理薄弱：变更签证不规范，导致后期结算争议不断。
这些痛点共同构成了施工企业在造价管理上的“隐形黑洞”，若不及时解决，将直接影响项目的经济效益和企业信誉。
三、施工企业如何系统推进工程造价管理？
（一）建立全过程造价管理体系
施工企业应打破传统“重施工轻前期”的思维定式，建立覆盖项目全生命周期的造价管理机制：
- 前期策划阶段：开展可行性研究与成本敏感性分析，设定目标成本；
- 设计阶段：推行限额设计与价值工程分析，优化设计方案降低成本；
- 招标采购阶段：编制清晰的工程量清单，强化合同约束力；
- 施工阶段：实施动态成本控制，按月度或节点进行成本核算与偏差预警；
- 竣工结算阶段：严格审核变更签证，确保资料完整、合规。
例如，某大型国有建筑集团通过引入“目标成本法”，将每项工程分解为可量化指标，并设置红黄绿灯预警机制，使项目成本波动率下降了25%，显著提升了利润率。
（二）强化项目级成本责任落实机制
成本不是财务部门的事，而是全员参与的责任。施工企业需推行“项目经理责任制+成本核算到人”的模式：
- 明确项目经理为第一责任人，签订《成本控制承诺书》；
- 将材料用量、人工效率、机械利用率等指标纳入绩效考核；
- 设立专项奖励基金，对节约成本突出的团队给予物质激励。
这种机制不仅能激发一线积极性，也能倒逼管理人员从“要我管”变为“我要管”。某民营建筑公司通过此方式，在两年内将人均产值提升30%，同时成本节约率达8%。
（三）加快数字化赋能：BIM+ERP+大数据平台融合应用
当前，数字化已成为造价管理升级的关键引擎。施工企业应积极探索以下方向：
- BIM技术辅助预控：通过三维建模提前发现设计冲突，减少返工损失；
- ERP系统集成成本模块：打通财务、物资、人力资源数据流，实现自动归集与分析；
- 移动端成本填报工具：让现场管理人员随时随地录入数据，提升时效性；
- 大数据驱动决策：基于历史项目数据训练模型，预测未来成本趋势。
某央企施工单位上线“智慧造价云平台”后，实现了从计划到结算的全流程线上闭环管理，平均项目结算周期缩短40天，错误率下降至1%以内。
（四）加强人才队伍建设与培训体系
再先进的系统也离不开人的执行力。施工企业必须重视造价人才梯队建设：
- 招聘具备注册造价师资质的专业人才，充实核心岗位；
- 定期组织内部培训，内容涵盖新规范、新软件、案例解析；
- 鼓励员工考取相关证书（如一级建造师、BIM工程师），提升综合素质；
- 建立导师制，老带新培养复合型项目成本管理者。
据统计，拥有专职造价管理人员的企业，其项目成本偏差控制能力比无专职人员的企业高出约40%。
（五）完善合同与风险管理机制
合同是造价管理的起点，也是风险防控的第一道防线。施工企业应做到：
- 细化合同条款，特别是关于价格调整、工期延误、不可抗力等事项；
- 建立变更签证审批制度，杜绝随意签认；
- 设立法律顾问前置审查机制，防范法律漏洞；
- 定期复盘典型索赔案例，提炼经验教训。
实践中，一家年营收超百亿的施工企业通过标准化合同模板与智能审批流程，每年节省因合同纠纷产生的直接经济损失超千万元。
四、成功案例分享：某省属建筑集团的造价管理转型之路
该集团原为传统粗放型企业，项目亏损率一度高达15%。自2022年起启动“精益造价管理三年行动计划”，主要举措包括：
- 成立专门的造价管理中心，统筹全集团项目成本；
- 上线“智慧造价管理系统”，集成BIM、ERP与移动终端；
- 推行“成本包干制”，每个项目设专人负责预算与执行；
- 建立奖惩分明的绩效考核体系，与薪酬挂钩；
- 每年组织两次跨项目对标学习，促进经验共享。
结果：一年内项目平均利润率由5.2%提升至9.6%，三年累计节约成本近3亿元，企业信用评级由AA上升至AAA，成为区域标杆。
五、未来趋势：从“控成本”走向“创价值”
未来的工程造价管理不再是简单的“省钱”，而是向“价值创造”跃迁。施工企业应关注以下几个方向：
- 绿色建造成本优化：通过装配式建筑、节能材料等手段降低长期运营成本；
- 全过程价值工程（VAVE）深化应用：从源头挖掘降本增效空间；
- ESG导向下的可持续成本管理：响应碳足迹追踪与环境责任披露要求；
- AI辅助智能估价：利用机器学习预测复杂项目的综合成本。
只有紧跟时代步伐，把造价管理嵌入企业战略DNA，施工企业才能真正实现高质量发展。
结语
工程造价管理不仅是施工企业的基本功，更是决胜市场的硬实力。面对新形势、新挑战，企业不能再把造价当成“边缘工作”，而应将其作为一项系统工程来抓，从制度建设、人才培养、技术赋能到文化塑造全方位发力。唯有如此，方能在激烈竞争中立于不败之地，实现从“成本控制者”向“价值创造者”的华丽转身。
