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工程造价管理改革如何推动建筑业高质量发展?

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2026-01-01
工程造价管理改革如何推动建筑业高质量发展?

工程造价管理改革是推动建筑业高质量发展的关键抓手。文章指出当前存在计价依据滞后、全过程管控薄弱、信息孤岛严重等问题,并提出五大改革路径:构建市场化计价机制、推广全过程咨询服务、强化数字化赋能、完善法规信用体系、加强人才培养。结合浙江、广东等地实践案例,揭示了数字化、智能化、绿色化的发展趋势,强调改革需多维协同推进,方能实现建筑业提质增效与可持续发展目标。

工程造价管理改革如何推动建筑业高质量发展?

在当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下,建筑业作为国民经济的重要支柱产业,其发展模式正面临深刻变革。工程造价管理作为贯穿项目全生命周期的核心环节,直接影响建设投资效益、资源配置效率和工程质量控制。因此,如何通过系统性改革优化工程造价管理体系,已成为行业亟需破解的关键课题。

一、当前工程造价管理存在的主要问题

尽管近年来我国在工程造价信息化、标准化方面取得一定进展,但整体来看,传统管理模式仍存在诸多短板:

  • 计价依据滞后于市场变化:现行定额体系更新周期长,难以反映材料价格波动、人工成本上升等现实因素,导致预算与实际支出偏差较大。
  • 全过程造价管控薄弱:多数项目仅重视施工阶段的造价控制,忽视前期策划、设计优化和竣工结算阶段的价值挖掘,造成资源浪费。
  • 信息孤岛严重:各参建单位数据标准不统一,BIM技术应用不足,造价数据难以实现跨阶段共享与协同,影响决策效率。
  • 专业人才结构性短缺:既懂技术又懂经济的复合型造价工程师稀缺,制约精细化管理和风险防控能力提升。
  • 监管机制不健全:部分地区存在“重审批、轻过程”现象,缺乏动态监督和信用评价机制,导致虚报高估、偷工减料等问题频发。

二、工程造价管理改革的核心路径

1. 构建市场化导向的计价机制

改革应以“市场决定价格”为核心理念,推动工程量清单计价制度深化,逐步取消政府指导价,建立基于市场价格指数的动态调整机制。鼓励行业协会定期发布分项工程材料设备价格指数,为企业提供参考基准;同时支持企业编制企业定额,增强自主定价能力。

2. 推广全过程造价咨询服务模式

从单一施工阶段造价控制向“投资决策—设计—招标—施工—结算”全流程覆盖转变,引导造价咨询机构向全过程服务商转型。例如,采用EPC总承包模式下,造价咨询单位应深度参与方案比选、限额设计、合同谈判等关键节点,实现价值工程最大化。

3. 强化数字化赋能与BIM集成应用

加快数字孪生技术在造价管理中的落地,推动BIM模型与造价软件无缝对接,实现三维算量、自动计价、进度关联分析等功能。通过搭建省级或市级建筑产业互联网平台,打通设计院、施工单位、监理单位及政府部门的数据壁垒,形成“数据驱动”的智能造价管理体系。

4. 完善法律法规与信用体系建设

修订《建设工程造价管理条例》,明确各方责任边界,强化对虚假报价、恶意压价等行为的处罚力度。同步建立全国统一的工程造价从业人员信用档案,将执业行为纳入社会信用体系,倒逼行业自律与规范发展。

5. 加强人才培养与知识更新机制

高校应增设工程造价与大数据融合课程,培养具备数据分析、绿色建筑、低碳评估能力的新一代造价人才;企业则要建立内部培训体系,定期组织岗位轮训和技能认证,提高从业人员综合素质。

三、典型案例分析:浙江与广东的先行探索

浙江省推行“智慧造价”平台,整合全省建设项目数据,实现“一张图”可视化监管。该平台可自动预警超概算、异常变更等情况,使政府投资项目平均节约成本约5%-8%。

广东省则试点“全过程工程咨询+造价跟踪审计”模式,在粤港澳大湾区重点项目中推广应用,有效减少重复审计、交叉审查带来的行政成本,提升了资金使用透明度。

四、未来发展趋势展望

随着人工智能、区块链、物联网等新技术的成熟,工程造价管理将呈现三大趋势:

  1. 智能化决策支持:AI算法可预测不同设计方案的成本走势,辅助业主做出最优选择。
  2. 区块链保障数据可信:通过分布式账本记录造价全过程数据,杜绝篡改,增强审计公信力。
  3. 碳足迹纳入造价核算:绿色建筑评分体系逐步融入造价模型,推动低碳建造成为标配。

这些趋势不仅提升造价管理的专业性和科学性,更将助力建筑业实现节能减排目标,服务国家“双碳”战略。

五、结语:改革不是终点,而是新起点

工程造价管理改革是一项系统工程,涉及政策、技术、人才、文化等多个维度。唯有坚持问题导向、创新驱动、协同治理,才能真正释放建筑业高质量发展的动能。未来的工程造价不再是简单的“数字游戏”,而将成为连接技术进步、经济效益与社会责任的重要纽带。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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