工程监理质量管理如何确保施工安全与品质？
在现代工程建设中，工程监理质量管理已成为保障项目顺利实施、提升工程质量、防范安全事故的核心环节。随着建筑行业日益复杂化、标准化和智能化，传统的“事后检查”模式已难以满足高质量发展的要求。那么，工程监理质量管理究竟该如何系统化推进？本文将从监理职责定位、质量控制流程、技术手段应用、人员能力提升以及制度机制建设五个维度深入剖析，为工程管理者提供可落地的实践路径。
一、明确监理职责：从“旁观者”到“守护者”的角色转变
工程监理不仅是合同执行的监督方，更是工程质量的第一道防线。许多项目中存在监理单位“只签字不负责”的现象，导致质量问题被掩盖或滞后暴露。要实现真正有效的质量管理，必须重新界定监理的角色——即从被动记录转向主动干预，从形式合规转向实质管控。
首先，监理应参与设计交底和技术方案审查，在源头上识别潜在风险；其次，在施工过程中建立每日巡检制度，重点核查关键工序（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水层施工等）是否符合规范；最后，对发现的问题实行“三不放过”原则：原因未查清不放过、责任未落实不放过、整改措施未闭环不放过。
二、构建全过程质量控制体系：事前预防、事中控制、事后追溯
工程监理质量管理不应局限于现场巡查，而应贯穿于项目的全生命周期。建议采用“PDCA循环”管理法（计划-执行-检查-改进），形成动态优化的质量控制系统。
- 事前预防：编制《监理实施细则》，明确各分部分项工程的质量标准、验收程序和常见问题清单。例如，针对外墙保温工程，提前制定材料进场复检、粘结强度测试、节点处理工艺等控制要点。
- 事中控制：推行“样板引路”制度，先做样板段再全面展开，避免大面积返工。同时利用BIM模型进行可视化交底，减少施工误差。
- 事后追溯：建立电子化质量档案，记录每一道工序的影像资料、检测数据和责任人签字，便于后期责任认定和经验沉淀。
通过上述流程设计，监理不再是简单的“记录员”，而是成为推动质量持续改进的关键力量。
三、融合新技术赋能质量监管：数字化+智能化双轮驱动
当前，智慧工地、物联网传感器、AI图像识别等技术正在重塑工程监理管理模式。传统人工巡检效率低、易遗漏，而数字工具能实现全天候、无死角的质量监控。
- 智能监测设备：在混凝土养护区部署温湿度传感器，自动报警异常温差；在深基坑设置位移监测仪，实时预警塌陷风险。
- 无人机航拍与AI分析：用于高空作业面、隐蔽工程的快速巡检，AI算法可自动识别裂缝、空鼓等缺陷，准确率可达90%以上。
- 移动监理APP：实现问题即时上传、整改任务派发、进度可视化跟踪，极大提升响应速度和管理透明度。
这些技术不仅提高了监理效率，还增强了数据的真实性和可追溯性，是未来工程监理质量管理的重要发展方向。
四、强化监理团队专业能力建设：人才是质量的核心保障
再先进的制度和技术，若缺乏高素质的监理人员支撑，也难以落地见效。因此，必须把队伍建设作为质量管理的基础工程。
一方面，完善培训体系：定期组织专项技能培训（如绿色施工、装配式建筑、危大工程管理），并考核上岗；另一方面，建立激励机制：对表现突出的监理工程师给予荣誉表彰或绩效奖励，激发内生动力。
此外，鼓励监理人员参与项目全过程管理，如早期介入设计优化、中期协调各方关系、后期参与竣工验收，从而增强责任感和全局意识。
五、健全制度机制：让质量管理有章可循、有据可依
工程监理质量管理不能靠个人自觉，必须依靠制度来约束和引导。建议从以下三个方面完善机制：
- 责任追究机制：明确监理单位、总监理工程师、专业监理工程师的责任边界，一旦发生重大质量事故，依法依规追责问责。
- 第三方评估机制：引入独立第三方机构对监理工作质量进行定期评估，避免自我评价失真。
- 信用评价体系：将监理单位纳入行业信用平台，其服务质量、投诉率、整改及时率等指标公开透明，形成优胜劣汰的竞争环境。
只有建立起科学合理的制度框架，才能从根本上杜绝“走过场”“应付检查”等问题，推动监理职能回归本质。
结语：以系统思维推动工程监理质量管理提质升级
工程监理质量管理是一项系统工程，涉及人、机、料、法、环等多个要素。唯有打破碎片化管理思维，从理念更新、流程再造、技术赋能、队伍锻造、制度完善等多维度协同发力，才能真正实现“零缺陷”目标，助力我国建筑业高质量发展迈向新台阶。
