常州建设工程管理怎么做才能高效合规？如何提升项目执行力与安全水平？
随着长三角一体化战略的深入推进，江苏省常州市作为区域中心城市之一，城市建设步伐不断加快。无论是城市更新、产业园区开发，还是基础设施升级（如地铁建设、智慧交通系统），都对建设工程管理水平提出了更高要求。那么，在常州这样一个发展迅速的城市中，建设工程管理究竟该如何做，才能实现高效、合规、安全、可持续的目标？本文将从制度建设、数字化转型、人员培训、全过程监管和风险防控五个维度深入探讨，为相关从业者提供实用参考。
一、建立健全管理制度是基础
常州建设工程管理的第一步，必须建立一套科学、规范、可执行的管理制度体系。这包括但不限于：
1. 项目立项审批机制：严格把控项目可行性研究、环境影响评估、土地使用合法性等前置条件；
2. 合同管理体系：统一模板、明确权责、细化变更流程，防止因条款模糊引发纠纷；
3. 质量与安全管理标准：严格执行国家标准（如GB50300）和地方规定（如《常州市建筑工程质量安全管理办法》），落实“三检制”、“样板引路”等制度；
4. 进度控制机制：采用关键路径法（CPM）或甘特图工具进行动态跟踪，确保工期可控。
此外，建议引入ISO 9001质量管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证，提高企业标准化管理水平，增强政府和社会各界的信任度。
二、推进数字化转型赋能管理效率
当前，常州正大力推动“数字常州”建设，建设工程领域也不例外。通过BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、物联网设备等技术手段，可以显著提升工程管理的精细化程度。
例如，某常州大型住宅项目在施工阶段部署了智能监控摄像头+AI识别系统，自动检测工人是否佩戴安全帽、是否进入危险区域，并实时报警；同时，利用BIM技术进行碰撞检查，提前发现管线冲突问题，减少返工成本约15%。
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三、强化从业人员能力建设与责任意识
人才是建设工程管理的核心驱动力。常州住建部门近年来加大了对项目经理、监理工程师、安全员等关键岗位的持证上岗要求，但实际执行中仍存在“重资质轻能力”的现象。
建议从以下几方面加强：
1. 定期组织专业技能培训，涵盖绿色施工、装配式建筑、危大工程管控等内容；
2. 建立绩效考核与奖惩机制，将工程质量、安全事故率、客户满意度纳入个人晋升依据；
3. 推动“以师带徒”制度，让经验丰富的老员工指导新人，形成知识传承闭环；
4. 鼓励参与行业交流活动，如常州建筑业协会年会、长三角工程项目管理论坛等，拓宽视野。
四、实施全过程监管，确保合规落地
常州建设工程管理不仅要管好现场，更要注重前期策划、中期执行、后期验收的全流程闭环管理。
具体做法包括：
1. 在设计阶段开展“限额设计”，避免超概算；
2. 施工期间实行“双随机、一公开”抽查机制（即随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员，结果公开）；
3. 建立“红黑榜”制度，对优秀企业和不良行为进行公示，倒逼企业自律；
4. 引入第三方审计机构对资金使用情况进行监督，防范腐败风险。
值得一提的是，常州住建局已在部分重点项目试点“信用评价体系”，将企业资质、履约记录、投诉情况等数据整合分析，用于招投标加分或限制投标资格，真正实现了“一处失信、处处受限”。
五、构建风险预警与应急响应机制
建设工程具有高风险性，尤其在深基坑、高支模、起重吊装等危大工程中更需高度重视。
常州各项目应制定详细的应急预案，并定期演练。例如，某地铁站点项目每年组织不少于两次消防疏散和触电急救演练，有效提升了现场人员应对突发事件的能力。
同时，应建立“风险分级管控清单”，按照LEC法（事故发生的可能性×暴露频率×后果严重性）对作业风险进行评分，对D值大于70的作业点实行专项管控措施，如设置隔离区、专人监护、限时作业等。
六、结语：迈向高质量发展的常州建造模式
综上所述，常州建设工程管理要实现高效、合规、安全的目标，不能依赖单一手段，而需形成“制度+技术+人才+监管+风控”五位一体的综合管理体系。只有这样，才能适应新时代城市高质量发展的需求，打造一批精品工程、标杆项目，为常州建设现代化宜居城市注入强劲动能。
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