南审的工程管理：如何通过系统化方法提升项目效率与质量
南京审计大学（简称“南审”）作为国内知名的财经类高校，在工程管理领域展现出独特的优势与实践路径。随着国家对基础设施建设、智慧城市建设以及绿色低碳发展的持续投入，工程管理正从传统粗放式向精细化、数字化转型。南审依托其在审计、财务、风险管理等学科上的深厚积淀，将“全过程管控”理念融入工程管理教学与实践中，形成了具有鲜明特色的培养体系与管理模式。
一、南审工程管理的定位与发展背景
南审工程管理专业自设立以来，始终围绕“价值创造”与“风险控制”两大核心目标，融合土木工程、项目管理、财务管理、信息技术等多学科知识，构建了“复合型+应用型”的人才培养模式。近年来，学校积极响应国家“十四五”规划中关于新型基础设施建设的要求，推动工程管理专业与智能建造、BIM技术、碳排放核算等前沿方向深度融合。
据南审建筑工程学院统计，截至2025年，该校工程管理专业已累计培养毕业生超3000人，其中近60%进入政府基建部门、大型建筑企业或咨询机构，就业质量稳居全国同类专业前列。这一成果的背后，是南审对工程管理全流程管控能力的高度重视和系统性布局。
二、南审工程管理的核心特色：五维一体模型
南审提出并实施了一套名为“五维一体”的工程管理实践框架，涵盖以下五个维度：
- 制度设计维度：建立标准化的工程项目管理制度，如《南审工程项目全过程管理办法》，明确立项、招标、施工、验收各阶段的责任主体与流程节点。
- 成本控制维度：引入全生命周期成本分析法（LCCA），结合财务审计视角，确保投资效益最大化。
- 风险管理维度：基于风险识别—评估—应对—监控闭环机制，开发出适用于校园基建项目的《风险预警指标库》。
- 技术创新维度：推广BIM技术、物联网监测设备在校园建筑中的应用，实现数据驱动的决策支持。
- 可持续发展维度：嵌入绿色建筑标准（如LEED、中国绿色三星认证），推动节能降耗与环境友好型项目建设。
该模型不仅服务于校内项目，还被多家合作单位采纳用于外部工程管理实践，体现出良好的可复制性和推广价值。
三、案例解析：南审新校区体育馆建设项目
以南审江宁校区新建体育馆项目为例，该项目总投资约2.8亿元，工期两年，涉及结构复杂、功能多样、安全要求高等特点。南审工程管理团队全程参与，具体做法如下：
- 前期策划阶段：联合审计处进行可行性研究与预算审核，采用价值工程分析优化设计方案，节省成本约12%。
- 招投标阶段：运用电子化评标系统，引入第三方造价咨询机构，提高透明度与公平性。
- 施工过程管理：部署BIM三维建模平台，实现进度模拟与资源调度优化；设置AI摄像头实时监控现场安全隐患。
- 竣工结算阶段：开展专项审计，确保资金使用合规，同时完成绿色建筑认证申报。
最终该项目提前一个月交付使用，被评为江苏省优质结构工程奖，并入选教育部“智慧校园示范项目”。这充分证明了南审工程管理体系的有效性与前瞻性。
四、数字赋能：南审工程管理的智能化升级路径
面对数字经济浪潮，南审积极探索“工程+数据+算法”的新型管理模式。例如，开发了“南审工程管理云平台”，集成项目计划、合同管理、材料跟踪、人员考勤等功能模块，支持移动端实时查看与审批，极大提升了管理效率。
此外，学校还与华为、广联达等科技企业共建实验室，重点攻关以下方向：
- 基于大数据的工程进度预测模型；
- 利用机器学习识别施工现场潜在风险因素；
- 构建面向高校基建项目的碳足迹追踪系统。
这些创新举措使南审工程管理逐步迈向“智慧化、可视化、可控化”的新阶段。
五、人才培养机制：理论+实践双轮驱动
南审工程管理专业注重“学以致用”，构建了“课堂+实训+实习”三位一体的教学体系：
- 课程设置：开设《工程项目管理实务》《建筑信息模型（BIM）应用》《工程造价与审计》《绿色建筑与可持续发展》等特色课程。
- 实训基地：在校内建成面积约500平方米的工程管理综合实训中心，配备虚拟仿真系统、沙盘推演平台、项目管理软件等。
- 校企合作：与江苏建工集团、中铁十四局、中设集团等十余家单位签订战略合作协议，共建校外实习基地，每年安排不少于4周的集中实习。
学生毕业后普遍具备较强的工程统筹能力、成本意识和合规素养，深受用人单位好评。
六、未来展望：打造区域性工程管理智库
未来三年，南审计划进一步深化工程管理领域的研究与服务能力建设，目标包括：
- 成立“南审工程管理研究院”，聚焦政策制定、标准制定与技术转化；
- 发起成立“长三角高校工程管理联盟”，促进区域资源共享与协同创新；
- 推动工程管理硕士（MEM）项目国际化，引入欧美先进理念与案例教学。
通过持续创新与开放合作，南审有望成为全国乃至全球范围内具有影响力的工程管理教育与研究高地。
结语
南审的工程管理并非简单的“管好工地”，而是以系统思维整合资源、以数据思维优化决策、以责任思维保障质量。它既是高校内部治理现代化的重要体现，也为社会提供了可借鉴的工程管理范式。在新时代高质量发展的背景下，南审正以务实的态度、创新的精神，不断书写工程管理的新篇章。
