一建 建设工程项目管理：如何高效推进项目全过程管控与风险防控
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，一级建造师（简称“一建”）作为建筑行业核心人才，其在建设工程项目管理中的作用日益凸显。无论是房建、市政、公路还是水利项目，一建人员都承担着从策划、实施到收尾的全流程责任。因此，掌握科学、系统的项目管理方法，不仅是职业能力的核心体现，更是保障工程安全、质量、进度和成本目标的关键。
一、一建建设工程项目管理的核心职责与挑战
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），一建需对项目的全生命周期进行统筹管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收及运营维护等阶段。具体职责包括：
- 计划编制与执行：制定详细的项目进度计划、资源调配方案与成本预算，确保各环节有序衔接。
- 质量管理控制：建立质量管理体系，落实三检制度（自检、互检、专检），严控材料进场、工序交接和隐蔽工程验收。
- 安全管理强化：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，组织专项安全交底、隐患排查与应急演练。
- 合同与风险管理：熟悉合同条款，识别潜在风险点（如工期延误、变更索赔、法律纠纷等），提前制定应对策略。
- 沟通协调机制：协调业主、监理、设计、分包单位等多方关系，提升协同效率，避免信息断层。
然而，在实际操作中，许多一建人员面临如下挑战：一是多头管理导致责任不清；二是信息化工具应用不足，数据滞后影响决策；三是团队协作意识薄弱，执行力不强；四是外部环境复杂（如政策变动、天气影响）难以预判。这些问题若不解决，极易引发项目延期、超支甚至安全事故。
二、构建系统化项目管理流程：从策划到闭环
一套成熟的一建项目管理体系应遵循PDCA循环（计划-执行-检查-改进），并结合BIM技术、智慧工地平台等数字化手段实现精细化管控。
1. 项目启动阶段：明确目标与边界条件
此阶段重点在于编制《项目管理策划书》，内容应包含：
- 项目范围说明书（WBS分解）
- 关键节点里程碑计划（含总控进度表）
- 资源配置清单（人力、设备、资金）
- 风险登记册（识别风险源、评估等级、责任人）
例如，在某市地铁站建设项目中，一建通过细化WBS至三级工作包，将地下结构施工划分为土方开挖、支护结构、钢筋绑扎等子项，使每项任务都有明确负责人与时间节点，有效避免了交叉作业混乱问题。
2. 实施与监控阶段：动态跟踪与纠偏
借助项目管理软件（如广联达、鲁班云、Project等）实时录入进度数据，并设置预警阈值。当实际进度落后计划10%以上时，自动触发红色警报，提示项目经理组织专题会议分析原因（如劳动力短缺、材料未按时到场）并调整措施。
同时，推行“日清周结月评”制度：每日召开班前会布置当日任务，每周汇总偏差数据形成周报，每月召开绩效评审会评价团队表现。这种机制显著提升了过程透明度与执行力。
3. 收尾与总结阶段：知识沉淀与经验传承
项目竣工后，必须完成三大文档归档：
- 竣工资料（含图纸、检测报告、验收记录）
- 项目总结报告（含成本对比分析、亮点做法、教训反思）
- 移交清单（设备、文件、保修责任界定）
某高速公路项目因一建团队提前整理出《高边坡支护施工手册》，被公司纳入标准化案例库，后续多个类似项目直接引用该成果，节约工期约15天。
三、风险防控：从被动应对到主动预防
一建不仅要懂施工，更要具备风险意识。常见风险类型包括：
| 风险类别 | 典型场景 | 防控措施 |
|---|---|---|
| 进度风险 | 恶劣天气停工、分包商履约能力差 | 预留缓冲时间、签订履约担保协议、建立备用供应商名录 |
| 质量风险 | 混凝土强度不达标、焊接工艺不合格 | 第三方检测复核、引入AI视觉识别技术辅助质检 |
| 安全风险 | 高空坠落、机械伤害、火灾事故 | 安装智能摄像头+AI行为识别系统、开展VR模拟培训 |
| 成本风险 | 材料涨价、人工费用上涨、签证漏项 | 采用浮动单价合同、定期发布市场价格指数、强化签证审核流程 |
值得注意的是，近年来政府大力推进“双碳”目标，绿色施工成为新趋势。一建需主动学习节能降耗技术（如装配式建筑、太阳能照明系统），既符合政策导向，又能降低长期运营成本。
四、数字化赋能：让项目管理更智能
传统手工管理模式已无法满足现代大型项目的复杂需求。一建应积极拥抱数字技术：
- BIM技术：实现三维可视化建模，提前发现碰撞问题，优化管线排布，减少返工率高达30%。
- 智慧工地平台：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，管理人员可通过手机APP远程查看现场状况。
- 大数据分析：利用历史项目数据预测工期波动、识别高频质量问题，为未来项目提供决策支持。
以某商业综合体项目为例，一建团队部署BIM模型后，在地下室机电安装阶段成功规避了4处管道冲突，节省材料费用超百万元。这充分说明数字化不是噱头，而是实实在在的生产力提升工具。
五、人才培养与团队建设：打造高效执行铁军
再好的制度也需要人来落实。一建要重视团队建设：
- 建立导师制：资深一建带新人，快速提升实战能力。
- 定期组织内部培训：涵盖最新规范解读、新技术应用、沟通技巧等。
- 设立激励机制：对表现优异者给予奖金、晋升机会或外出交流学习名额。
某央企项目部实行“红黄牌”考核机制——连续两周未完成节点任务亮黄牌，累计三次亮红牌则调离岗位。此举极大增强了团队责任感与紧迫感。
六、结语：做一名有格局的一建项目经理
综上所述，一建建设工程项目管理绝非简单的“管人管事”，而是一项融合技术、管理、沟通与创新的综合性艺术。唯有不断学习、勇于实践、善于总结，才能真正胜任新时代赋予的责任。未来的竞争不再是单一技能的比拼，而是整体项目管理水平的较量。每一位一建从业者都应以此为目标，争当行业标杆，助力中国建造走向世界舞台中央。
