在现代工程建设中，工程造价过程管理已成为项目成败的关键因素之一。它不仅关乎预算的合理性与执行效率，更直接影响项目的经济效益、质量保障和工期控制。因此，建立科学、系统、动态的工程造价过程管理体系，是提升企业核心竞争力的重要途径。
一、什么是工程造价过程管理？
工程造价过程管理是指从项目立项到竣工结算全过程中的成本控制与管理活动，涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款确定、施工阶段成本监控、变更签证管理、进度款支付审核以及最终结算审核等环节。其核心目标是在保证工程质量与安全的前提下，实现成本最优、资源合理配置与风险可控。
二、为什么要重视工程造价过程管理？
当前建筑行业竞争激烈，利润空间不断压缩，传统粗放式管理模式已难以适应高质量发展的要求。据统计，约60%的工程项目存在超预算现象，其中大部分源于过程管理缺失或滞后。例如：设计变更未及时评估影响、施工过程中材料价格波动未预警、分包合同条款模糊导致后期争议等。这些问题若不加以规范，将严重侵蚀项目利润甚至引发法律纠纷。
三、工程造价过程管理的关键步骤
1. 投资决策阶段的成本预控
此阶段应通过可行性研究和多方案比选，明确项目总投资边界。利用BIM技术进行可视化模拟，辅助决策；同时引入第三方咨询机构进行经济性分析，避免盲目立项。关键点在于：数据支撑+专家论证+风险前置识别。
2. 设计阶段的成本优化
设计是决定工程造价的源头。推行限额设计制度，设定各专业模块的造价上限，并通过价值工程方法（VE）对功能与成本进行平衡分析。例如，在某商业综合体项目中，通过优化结构形式和立面材料组合，节省了约8%的建安成本。
3. 招标采购阶段的透明化管理
采用清单计价模式，确保工程量清晰、单价明确。强化招标文件编制质量，避免漏项、错项；鼓励采用电子招投标平台提高效率并减少人为干预。建议设置“商务标+技术标”双评审机制，防止低价中标后偷工减料。
4. 施工阶段的过程动态管控
这是造价管理最复杂也最关键的环节。需建立月度成本报表制度，定期对比实际支出与计划值，发现偏差立即纠偏。重点关注以下三个方面：
- 变更签证管理：严格执行审批流程，严禁先实施后补签；引入数字化工具如蓝燕云进行线上留痕，提升合规性。
- 进度款支付审核：结合形象进度与合同约定，杜绝超额支付；可使用AI辅助识别异常付款行为。
- 材料设备价格波动应对：签订主材价格浮动条款，设立风险储备金，规避市场不确定性带来的冲击。
5. 竣工结算阶段的闭环管理
结算不仅是收尾工作，更是整个造价链条的最后一环。应组织多方联合审定，重点核查变更、索赔、隐蔽工程记录的真实性与完整性。建议引入第三方审计机构参与，增强公正性和权威性。同时，建立案例库用于后续项目参考，形成知识沉淀。
四、信息化手段赋能造价过程管理
随着数字技术的发展，BIM、大数据、云计算等正深度融入造价管理领域。以BIM模型为基础，可实现：
- 自动提取工程量，减少人工误差；
- 模拟不同施工方案下的成本差异，辅助决策；
- 打通设计-施工-运维全生命周期数据流，支持成本预测与趋势分析。
此外，借助ERP系统集成财务、采购、合同、进度等模块，构建统一的数据平台，有助于实现“看得见、管得住、控得准”的全过程管控。
五、常见问题及改进建议
尽管理念日益成熟，但实践中仍存在诸多痛点：
- 责任不清，协同不足：设计、施工、造价三方信息割裂，常出现“各自为政”。建议成立专项工作组，明确分工与接口责任。
- 缺乏实时监控机制：多数单位仍依赖月报或季报，无法及时响应突发情况。应推广移动端APP或钉钉/企业微信集成的轻量化管理系统。
- 人员素质参差不齐：部分从业人员仅懂算量不懂管理，建议加强复合型人才培养，推动注册造价工程师继续教育常态化。
六、结语：打造精益造价管理体系
工程造价过程管理不是孤立的技术活，而是一项涉及战略、组织、流程和技术的系统工程。唯有从顶层设计入手，层层压实责任，持续优化流程，并善用数字化工具，才能真正实现从“事后核算”向“事前预防、事中控制”的转变。未来，随着智能建造与绿色低碳发展成为主流趋势，工程造价也将迈向更加精准、高效、可持续的新阶段。
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