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小型水利工程管理体制如何有效构建与运行?

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2026-01-01
小型水利工程管理体制如何有效构建与运行?

本文深入探讨了小型水利工程管理体制的构建与运行路径,指出当前存在产权不清、运维乏力、资金短缺等突出问题,并提出五大解决策略:明确产权归属、创新管理模式、健全资金机制、推进数字赋能、强化制度监督。结合浙江绍兴等地成功案例,强调需政府主导、社会参与、科技支撑多维联动,推动小型水利工程实现长效管护,保障农业用水安全与乡村振兴发展。

小型水利工程管理体制如何有效构建与运行?

小型水利工程是保障农村灌溉、防洪排涝、人畜饮水安全的重要基础设施,其管理成效直接关系到农业稳产增收和农民生活质量提升。然而,长期以来,我国小型水利工程普遍存在“重建轻管”“权责不清”“资金不足”“专业人才匮乏”等问题,导致工程老化失修、效益衰减甚至瘫痪。因此,建立一套科学、高效、可持续的小型水利工程管理体制,已成为当前水利改革的重点任务。

一、当前小型水利工程管理体制存在的主要问题

首先,产权归属不明确。多数小型水利工程由乡镇或村集体建设,但未进行确权登记,造成管理主体模糊,责任难以落实。其次,运行维护机制缺失。由于缺乏稳定的运维资金来源,许多工程建成后长期无人管护,设备损坏后无法及时修复。第三,基层管理能力薄弱。乡镇水利站人员编制不足、技术力量薄弱,难以承担日常巡查、调度和应急处置等工作。第四,群众参与度低。村民对水利工程的保护意识淡薄,缺乏共建共管的积极性,导致“重建设、轻管理”的现象普遍存在。

二、构建科学合理的小型水利工程管理体制的关键路径

(一)明确产权归属,落实管护责任

应加快推进小型水利工程确权颁证工作,依据《中华人民共和国水法》《农田水利条例》等法律法规,按照“谁投资、谁所有,谁受益、谁管护”的原则,明确工程所有权、使用权和管理权。对于政府主导建设的项目,可探索实行“以奖代补”方式鼓励村集体或用水合作组织接管;对于社会资本参与的项目,则应通过合同约定管护责任与收益分配机制,确保权责对等。

(二)创新管理模式,推动专业化运维

鼓励采用“县级统管+村级负责+社会化服务”相结合的模式。县级水利部门牵头制定统一的技术标准和管理制度,设立专门的小型水利工程管护中心,统筹协调跨区域工程运行;乡镇层面组建专职管护队伍,负责日常巡查和基础维修;村级成立用水户协会或合作社,组织群众参与日常看护和用水调度。同时,引入第三方专业机构提供设备检修、信息化监测等外包服务,提高运维效率和质量。

(三)健全资金保障机制,拓宽投入渠道

建立“财政补助+水费收入+社会筹资”多元投入体系。中央和地方财政应设立小型水利工程管护专项资金,优先支持重点区域和薄弱环节;推行水价改革,在保障基本用水需求的前提下,合理确定水费标准并纳入财政补贴范围,增强自我造血功能;鼓励社会资本通过PPP模式参与工程建设与运营,形成市场化运作机制。此外,还可探索设立“水利工程保险基金”,降低因自然灾害造成的损失风险。

(四)强化数字赋能,提升智慧管理水平

加快小型水利工程数字化转型步伐,推广物联网、大数据、移动互联网等技术在工程监测、调度决策、远程控制等方面的应用。例如,在水库、泵站、渠系等关键节点安装传感器,实时采集水位、流量、水质等数据,并接入县级水利信息平台,实现可视化监管。同时开发手机APP或微信小程序,方便农户查询用水信息、报修故障、缴纳水费,提升服务便捷性和透明度。

(五)加强制度建设与监督考核

制定《小型水利工程管护管理办法》,细化职责分工、操作流程、绩效评价等内容,使管理工作有章可循。建立健全绩效考核机制,将工程完好率、用水满意度、资金使用合规性等指标纳入地方政府年度目标考核体系,压实属地责任。同时,设立群众监督热线和公示栏,接受社会监督,防止“吃空饷”“虚报冒领”等腐败行为发生。

三、典型案例分析:浙江绍兴“五位一体”管护模式

浙江省绍兴市近年来积极探索小型水利工程长效管护机制,形成了“组织领导、资金保障、队伍建设、技术支撑、考核激励”五位一体的管理模式。具体做法包括:一是成立由县政府分管领导牵头的工作专班,统筹协调各部门资源;二是每年安排不低于500万元专项经费用于工程维修养护;三是组建乡镇级专业管护队,配备无人机巡检、智能终端等装备;四是依托省级水利科研机构开展技术指导,推广节水灌溉、生态护岸等新技术;五是实行“月通报、季考评、年奖惩”,激发基层积极性。该模式实施两年来,全市小型水利工程完好率从68%提升至92%,用水户满意度达95%以上,为全国提供了可复制的经验。

四、未来发展趋势与政策建议

随着乡村振兴战略深入推进和数字中国建设提速,小型水利工程管理体制将朝着更加规范化、智能化、社会化方向发展。下一步应从以下几方面发力:第一,加快立法进程,出台《小型水利工程管理条例》,填补法律空白;第二,深化“放管服”改革,下放部分审批权限至乡镇,提升基层自主治理能力;第三,推动“数字孪生水利”试点,打造覆盖全省的小型水利工程智慧管理平台;第四,加强人才培养,通过定向培养、岗位培训等方式壮大基层管护队伍;第五,完善激励机制,对管护成效显著的地区给予奖励,引导形成良性竞争氛围。

总之,构建科学高效的小型水利工程管理体制是一项系统工程,需要政府主导、市场参与、群众共建、科技赋能多方协同发力。只有真正做到“建得好、管得住、用得久”,才能让每一座小水库、每一条灌溉渠真正成为造福百姓的“幸福渠”。

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