医院工程管理如何实现高效、安全与可持续发展？
在当前医疗体系不断升级和公共卫生需求日益增长的背景下，医院工程管理已成为医院运营的核心支撑环节。它不仅关乎建筑设施的功能性与安全性，更直接影响医疗服务效率、患者体验以及医院长期运行成本。那么，医院工程管理究竟该如何做？本文将从组织架构、全流程管控、智能化技术应用、绿色低碳转型及人才培养五个维度，深入探讨医院工程管理的有效路径，帮助医疗机构实现高效、安全与可持续发展的目标。
一、构建科学合理的医院工程管理组织体系
医院工程管理的第一步是建立专业化的组织架构。不同于传统基建项目，医院工程具有高度复杂性和专业性，涉及建筑、机电、信息化、医疗设备等多个领域，因此必须设立专职部门或岗位负责统筹协调。建议医院成立“医院工程管理中心”，由具备工程背景和医疗知识的复合型人才担任负责人，并配备土建、给排水、暖通空调、电气、弱电系统等专业工程师团队。
同时，应明确权责边界：后勤保障部门负责日常维护，工程管理部门负责新建、改建、扩建项目的全过程管理，财务与审计部门参与预算控制与绩效评估。这种分层协作机制能有效避免多头管理、责任不清的问题，提升决策效率与执行力。
二、实施全生命周期的工程项目管理流程
医院工程不是一次性建设任务，而是贯穿规划、设计、施工、验收、运维乃至改造的全生命周期过程。有效的工程管理必须覆盖每一个关键节点：
- 前期策划阶段：需进行充分的可行性研究与需求分析，结合医院发展战略、床位规模、科室布局等因素，制定科学合理的建设方案。引入BIM（建筑信息模型）技术可提前模拟空间使用效果，减少后期返工。
- 设计阶段：强调功能性优先原则，确保各功能区域符合《综合医院建筑设计规范》（GB51039-2014），同时兼顾人性化设计与无障碍通行要求。鼓励邀请临床医生深度参与设计评审，提升实用性。
- 施工阶段：采用项目管理制，严格执行监理制度，强化质量与安全管理。特别是洁净手术室、ICU、负压病房等特殊区域，必须严格按照医疗净化标准施工。
- 竣工验收与移交：建立标准化验收清单，包括消防、环保、节能、医疗设备接口等专项检测，确保满足法规和医院运营需求。
- 运维与持续改进：通过CMMS（计算机化维护管理系统）实现资产数字化管理，定期开展设施健康评估，为未来改扩建提供数据支持。
三、推动智慧化与数字化赋能医院工程管理
随着物联网、大数据、AI等技术的发展，智慧医院建设正加速推进，医院工程管理也迎来数字化转型机遇。例如：
- 智能监控系统：部署温湿度、空气质量、能耗监测传感器，实时掌握楼宇运行状态，及时预警异常情况。
- BIM+GIS融合平台：将建筑信息与地理信息系统结合，用于空间管理和应急指挥调度，提高突发事件响应速度。
- 移动端报修与工单管理：医护人员可通过手机APP快速上报故障，系统自动派单并跟踪处理进度，提升服务响应效率。
- 能源管理系统（EMS）：对水、电、气等资源进行精细化计量与分析，助力医院节能降耗，降低运营成本。
这些数字工具不仅能提升管理效率，还能增强决策透明度，使医院管理者能够基于数据做出更精准的资源配置决策。
四、践行绿色低碳理念，推动可持续发展
国家“双碳”战略背景下，医院作为高能耗单位，亟需在工程管理中融入绿色低碳理念。具体措施包括：
- 绿色建筑设计：采用自然采光、通风设计，优化建筑朝向与遮阳系统，减少空调负荷；选用节能环保建材，如低VOC涂料、再生骨料混凝土等。
- 可再生能源利用：安装太阳能光伏板、地源热泵等清洁能源系统，替代部分传统能源消耗。
- 节水节电措施：推广节水器具、LED照明、变频水泵等节能设备，建立用水用电定额管理制度。
- 废弃物分类与资源化：设置医疗废物专用通道与暂存间，推行垃圾分类回收制度，减少环境污染。
此外，医院还应积极申报绿色医院认证（如LEED、中国绿色建筑三星标准），提升社会形象与公众信任度。
五、加强人才队伍建设，夯实管理基础
医院工程管理的成功与否，最终取决于人的能力。目前许多医院存在工程管理人员专业素养不足、跨学科知识欠缺等问题。为此，应采取以下举措：
- 内部培训与轮岗机制：定期组织工程技术人员参加建筑规范、医疗流程、安全生产等方面的培训，鼓励与其他科室交流学习。
- 引进外部专家与顾问：聘请具有医院建设项目经验的专业机构或咨询公司提供技术支持，弥补自身短板。
- 建立激励机制：对在节能改造、技术创新、事故预防等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发积极性。
- 高校合作培养：与高校共建实习基地，定向培养懂医学又懂工程的复合型人才，解决长远人才缺口。
结语：医院工程管理是一项系统工程，需要多方协同与持续投入
医院工程管理绝非简单的土木施工或设备维修，而是一个融合医疗业务、建筑技术、运营管理与社会责任的综合性课题。只有通过科学的组织架构、全流程闭环管理、数字化赋能、绿色转型和人才支撑，才能真正打造一个安全、高效、智能、可持续的现代化医院环境。面对未来挑战，医院管理者必须转变观念，把工程管理当作核心竞争力来培育，方能在高质量发展中赢得主动权。
