工程造价管理控制：如何实现全过程精细化成本管控？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目利润率不断压缩的背景下，工程造价管理控制已成为决定项目成败的关键因素。科学合理的造价控制不仅能有效降低投资风险，还能提升企业盈利能力与市场竞争力。本文将从工程造价管理的核心理念出发，深入探讨其在项目全生命周期中的实施路径，包括前期策划、设计优化、招标采购、施工过程及竣工结算等关键环节，并结合典型案例分析，提出具有实操性的控制策略，帮助建设单位和施工单位构建系统化、数字化、前瞻化的造价管理体系。
一、工程造价管理控制的本质与目标
工程造价管理控制是指在项目建设的各个阶段，通过科学的方法和技术手段，对工程成本进行预测、计划、控制、核算与分析，确保投资效益最大化的过程。其核心目标不是单纯压低造价，而是实现“质量可控、进度合理、成本最优”的三重平衡。
传统模式下，许多项目往往只关注施工阶段的成本控制，忽视了前期策划和设计阶段的成本潜力。实际上，据国际权威机构研究表明，约70%的工程成本在设计阶段就已经确定，而施工阶段仅能影响剩余30%。因此，真正的造价控制必须贯穿项目全过程，形成“事前预防、事中监控、事后评估”的闭环机制。
二、全过程造价管理的关键环节与控制要点
1. 前期策划阶段：精准定位投资边界
这一阶段是造价控制的源头。建设单位需明确项目功能定位、规模标准、资金来源及融资方案，编制详细的可行性研究报告，并组织专家评审。同时，应引入BIM（建筑信息模型）技术进行初步建模和成本模拟，提前识别潜在风险点。
例如，在某大型医院建设项目中，设计初期采用BIM技术对不同楼层布局进行多方案比选，最终选择既能满足医疗流程又节省结构面积的方案，节约土建成本约8%，为后续控制造价奠定基础。
2. 设计阶段：优化设计方案以降本增效
设计是决定工程造价的关键节点。应推行限额设计制度，设定各专业分项造价上限；鼓励设计院开展价值工程分析（Value Engineering），在保证功能前提下优化材料选型、结构形式和设备配置。
案例显示，某商业综合体项目通过优化梁柱截面尺寸、减少钢筋用量，节省钢材成本超150万元；同时采用标准化构件预制装配工艺，缩短工期并降低人工费用。
3. 招标采购阶段：强化合同管理与价格透明
招标文件应清晰列明工程量清单、技术标准和付款条件，避免模糊条款引发争议。建议使用电子招投标平台，提高效率并增强公平性。中标后签订合同时要细化变更签证、索赔机制，防止后期扯皮。
此外，建立供应商动态评价体系，优先选用性价比高、履约能力强的合作方，可显著降低采购风险。如某市政道路改造工程因严格筛选沥青供应商，避免了劣质材料导致的质量返工问题，节省维修费用近30万元。
4. 施工阶段：实时监控与动态调整
施工期间是造价波动最频繁的时期。项目部应设立专职造价管理人员，定期核对实际工程量与预算差异，及时发现超支苗头。利用物联网+AI技术实现现场进度与成本联动监测，例如通过摄像头识别施工行为、传感器采集材料消耗数据，自动生成偏差预警。
某地铁站房项目应用智能工地管理系统，每日自动汇总钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的实际投入，与BIM模型对比，发现某区域钢筋浪费严重，立即整改，挽回损失约60万元。
5. 竣工结算阶段：规范流程与审计把关
结算阶段易出现虚报工程量、重复计费等问题。应严格执行“谁施工、谁负责”原则，由施工单位提交完整资料，监理单位初审，造价咨询机构复核，最后由业主终审确认。必要时聘请第三方审计机构介入，确保结果公正可信。
值得一提的是，随着数字孪生技术的发展，部分先进企业已尝试将整个项目数据集成到统一平台，实现从立项到交付的全流程留痕与追溯，极大提升了结算准确率和效率。
三、现代技术赋能下的造价管理创新
近年来，大数据、云计算、人工智能等新兴技术正深刻改变传统造价管理模式。
- BIM+造价一体化：将BIM模型与算量软件无缝对接，自动生成工程量清单，减少手工录入错误，提升精度与速度。
- 智慧工地平台：整合视频监控、人员定位、设备调度等功能，实时掌握现场情况，辅助成本核算与决策。
- 区块链存证：用于记录合同变更、签证单、验收报告等重要文档，防篡改、可溯源，保障法律效力。
- AI估价引擎：基于历史项目数据训练模型，可快速估算新项目的合理造价区间，辅助前期决策。
这些工具不仅提高了工作效率，更推动了造价管理向智能化、可视化转型，助力企业打造数字驱动型竞争优势。
四、常见误区与应对策略
尽管多数企业意识到造价控制的重要性，但在实践中仍存在诸多误区：
- 重施工轻设计：认为只要施工阶段控制好就行，忽略了设计阶段的成本潜力。解决办法是设置设计阶段造价考核指标，纳入设计师绩效考评体系。
- 盲目追求低价：片面强调最低投标价中标，忽视长期运营维护成本。应推行综合评分法，综合考虑报价、工期、质量、服务等因素。
- 缺乏数据积累：未建立项目成本数据库，无法支撑未来决策。建议建立企业级造价知识库，持续沉淀经验教训。
- 沟通不畅：各参建方信息不对称，容易产生误解甚至纠纷。可通过协同办公平台实现多方在线协作，提升透明度。
五、结语：构建可持续发展的造价管理体系
工程造价管理控制不是一时之策，而是一项系统工程，需要制度保障、人才支撑、技术创新和文化培育共同发力。只有将造价意识融入每一个岗位、每一项流程，才能真正实现从“被动响应”到“主动管控”的转变。未来，随着国家推动建筑业高质量发展政策的深化落地，工程造价管理必将迈向更加精细化、标准化、智能化的新阶段，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
