建设工程人员管理怎么做才能提升效率与安全？
在当前快速发展的建筑行业中，建设工程人员管理已成为项目成功与否的关键因素之一。随着工程项目规模的扩大、技术复杂度的增加以及对安全和质量要求的日益提高，传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程建设的需求。如何科学、系统地进行建设工程人员管理，不仅关系到施工进度和成本控制，更直接影响工程质量和安全生产。本文将从人员配置、培训机制、绩效考核、信息化手段及安全管理五个维度出发，深入探讨建设工程人员管理的核心要点与优化路径。
一、科学合理的人员配置是基础
建设工程人员管理的第一步是建立科学的人员配置体系。这包括根据项目类型、工期、预算等因素，合理确定各岗位的人数、专业结构和技能水平。例如，在大型基础设施项目中，需配备具有丰富经验的项目经理、安全工程师、质量检测员和技术骨干；而在中小型住宅项目中，则应注重多能工种的交叉协作能力。
同时，要避免“人浮于事”或“人力不足”的情况。通过建立动态人员调配机制，如设立临时用工池、引入劳务分包商协同作业等方式，确保关键节点有足够人力支撑，非高峰期又能有效控制成本。此外，还应考虑地域差异（如偏远地区招聘难）、季节性波动（如冬季停工影响）等现实因素，制定弹性用工策略。
二、强化培训机制提升整体素质
高素质的施工队伍是高质量工程的保障。因此，必须构建完善的岗前培训、在岗轮训和专项技能培训体系。岗前培训重点在于安全规程、操作规范、企业文化认同感的培养；在岗轮训则可通过定期组织技术交流会、案例复盘会等形式，促进知识共享与经验传承；专项培训则针对新技术、新工艺（如BIM建模、装配式建筑）开展定向提升。
值得注意的是，培训不应仅停留在理论层面，而应结合实操演练。比如设置模拟施工现场环境，让工人在真实场景中练习高空作业、起重吊装等高风险操作，从而增强其应对突发状况的能力。同时，鼓励员工参与职业技能等级认定，推动“持证上岗”，提高行业准入门槛，倒逼从业人员自我提升。
三、建立公平透明的绩效考核制度
绩效考核是激发员工积极性、优化资源配置的重要工具。对于建设工程人员而言，考核指标应涵盖工作量、工程质量、安全记录、团队协作等多个维度，避免单一以产值为导向的片面评价。
建议采用KPI+OKR相结合的方式：KPI用于量化考核（如每日完成砌筑面积、钢筋绑扎合格率），OKR则引导目标导向（如“本月实现零安全事故”、“打造样板工程”）。考核结果应与薪酬激励、晋升机会挂钩，并辅以定期反馈机制，帮助员工明确改进方向。
特别强调的是，应重视一线工人的情绪管理和心理疏导。长期高强度劳动易引发疲劳、焦虑甚至抵触情绪，管理者需关注其身心健康，适时开展谈心谈话、节日慰问等活动，营造温暖和谐的工作氛围。
四、运用信息化手段实现精细化管理
数字化转型正在重塑建设工程人员管理模式。借助智慧工地平台、移动APP、人脸识别考勤系统、项目管理系统（如广联达、鲁班软件）等工具，可以实现人员信息实时采集、行为轨迹可追溯、任务分配精准化。
例如，通过智能穿戴设备（如智能安全帽、定位手环）监控工人位置和活动状态，一旦发现异常（如长时间停留某区域、进入危险区），系统自动报警并通知管理人员。又如，基于大数据分析不同班组的施工效率差异，辅助决策最优排班方案。
更重要的是，信息化还能打通数据孤岛，实现人力资源、物资资源、机械设备之间的联动调度。比如当某道工序延误时，系统能即时提示调整后续人员安排，减少窝工浪费，提升整体响应速度。
五、筑牢安全防线，落实责任到人
安全是建设工程的生命线，也是人员管理的核心内容。必须坚持“以人为本、预防为主”的原则，建立健全全员安全生产责任制。
具体做法包括：一是签订安全责任书，明确项目经理、班组长、一线工人各自职责；二是开展常态化安全教育，每月至少组织一次集中学习，内容涵盖事故警示、应急处置流程、防护用品使用等；三是实施隐患排查闭环管理，发现问题立即整改，并追究责任人。
此外，还可以引入第三方安全评估机构定期巡检，形成外部监督压力。对于屡次违规者，实行黑名单制度，限制其进入新建项目现场，以此强化震慑效应。
六、案例分享：某市政工程项目的成功实践
以某省会城市地铁站房建设项目为例，该项目涉及土建、机电安装、装饰装修等多项专业交叉作业，参建人员多达800余人。为解决人员流动性大、管理难度高的问题，项目部采取以下措施：
- 建立“一人一档”电子档案库，记录每位工人基本信息、技能证书、历史表现；
- 推行“积分制”管理，将出勤、质量、安全表现转化为积分，可用于兑换奖品或优先录用；
- 开发定制化APP，支持扫码打卡、在线报修、意见反馈等功能，极大提升沟通效率；
- 设立“安全之星”评选活动，每月表彰表现突出的个人和班组，树立榜样力量。
经过半年运行，该项目人员流失率下降40%，安全事故同比下降65%，质量验收一次性通过率达98%，充分证明了科学化、人性化、数字化管理的有效性。
结语：建设高质量人才队伍是未来趋势
建设工程人员管理不再是简单的“招人干活”，而是关乎企业竞争力、项目成败乃至社会公共安全的战略性课题。唯有从源头抓起、过程管控、结果激励全链条发力，才能真正打造出一支专业化、标准化、纪律化的施工队伍。面对“十四五”期间国家大力推进新型城镇化和绿色建筑的发展背景，建筑业必须加快转型升级步伐，把人才作为第一资源，持续优化人员管理体系，为高质量发展注入强劲动能。
