水利工程管理站如何提升运行效率与安全管理水平
水利工程管理站作为保障国家水资源安全、防洪减灾和农业灌溉等关键功能的重要基层单位，其运行效率和安全管理能力直接关系到区域经济社会的稳定发展。在当前“智慧水利”建设加速推进的大背景下，传统管理模式已难以满足日益复杂的水情变化和公众对公共服务质量的要求。因此，如何科学优化管理流程、强化技术支撑、提升人员素质，并构建高效协同机制，成为水利工程管理站亟需解决的核心问题。
一、明确职责定位，夯实管理基础
首先，水利工程管理站必须清晰界定自身职能边界，避免与其他部门职责交叉或模糊不清。通常，其主要职责包括：工程日常巡查与维护、水量调度与分配、防汛抗旱应急响应、水质监测与保护、信息化系统运维以及群众用水服务等。只有将这些任务细化为可执行、可考核的具体指标，才能形成闭环管理体系。
例如，在某省级水库管理站试点中，通过制定《岗位责任清单》和《年度绩效目标》，将每个岗位的工作内容量化为月度检查频次、设备完好率、响应时间等硬性指标，有效提升了执行力和透明度。同时，引入第三方评估机制，定期对管理效果进行外部审计，确保制度落地不走样。
二、推动数字化转型，实现智能管控
现代水利工程管理正从“经验驱动”向“数据驱动”转变。管理站应加快部署物联网感知设备（如水位计、流量计、视频监控）、建立统一的数据平台，并结合GIS空间分析与AI算法，实现对水情、工情、设备状态的实时监控与预测预警。
以长江流域某灌区为例，该管理站部署了50多个智能传感器节点，接入省级水利云平台后，实现了从水源到田间的全流程数字化管理。当降雨量超过阈值时，系统自动触发排涝预案；当渠道出现渗漏风险时，AI模型能提前48小时发出预警，大大降低了突发事故概率。
此外，移动终端APP的应用也极大提升了现场作业效率。工作人员可通过手机扫码记录巡检信息、上传照片、提交维修申请，后台自动生成工单并推送至责任人，整个流程无需纸质流转，节省了约30%的人力成本。
三、加强队伍建设，打造专业团队
人才是管理站可持续发展的核心资源。目前不少基层管理站存在人员老龄化严重、专业技术能力不足的问题。为此，应实施“引才+育才”双轮驱动策略：
- 引进高层次人才：鼓励高校毕业生、水利工程师等加入管理队伍，提供有竞争力的薪酬待遇和职业发展空间；
- 开展常态化培训：每年组织不少于两次的专业技能培训，涵盖自动化设备操作、应急管理、水质检测等内容；
- 建立激励机制：设立“优秀巡检员”“技术创新奖”等奖项，激发员工积极性。
某县级管理站实施“师徒制”培养模式后，新入职青年职工6个月内即可独立完成日常巡检任务，整体工作效率提升近40%。这种以老带新的方式不仅缩短了成长周期，还促进了知识传承。
四、健全安全管理体系，筑牢风险防线
安全管理是水利工程管理站的生命线。必须建立健全覆盖全链条的安全管理制度，重点包括：
- 隐患排查治理机制：每月开展一次全面安全隐患排查，建立台账并限期整改；
- 应急预案演练制度：每年至少组织两次实战演练，模拟溃坝、管道爆裂等极端场景；
- 值班值守规范化：实行24小时轮班制，配备应急通讯设备和物资储备库。
值得一提的是，部分先进管理站已探索“双重预防机制”——即风险分级管控与隐患排查治理相结合。通过绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，精准识别高风险区域，提前部署防控措施，真正做到防患于未然。
五、深化公众参与，构建共治格局
水利工程不仅是政府主导的公共设施，更是广大人民群众赖以生存的基础资源。管理站应主动向社会开放部分信息服务，增强透明度，提升公众满意度。
具体做法包括：开设微信公众号发布水情通报、用水指南；设立“群众监督员”岗位，邀请村民代表参与工程巡查；举办“水利开放日”活动，让市民直观了解水资源保护工作。
江苏省某县管理站通过“线上预约+线下服务”模式，开通了节水宣传热线和用水咨询窗口，一年内收到群众意见建议超200条，其中70%被采纳用于改进服务流程。这不仅拉近了干群关系，也为管理决策提供了宝贵参考。
六、强化政策支持与资源整合
地方政府应在财政投入、用地审批、技术支持等方面给予倾斜。比如，设立专项运维资金池，保障设备更新和技术升级；简化项目审批流程，推动老旧泵站改造、智能闸门安装等工程落地。
同时，鼓励管理站与其他部门协作，如联合环保部门开展水源地保护行动，联动气象局获取精准预报数据，整合多方力量共同应对复杂挑战。
结语：迈向高质量发展的新征程
新时代赋予水利工程管理站新的使命。唯有坚持问题导向、创新驱动、以人为本的发展思路，才能真正把每一座水闸、每一条渠道、每一处水库管好用好，为国家水安全战略提供坚实支撑。未来，随着数字孪生、人工智能等新技术的深度融合，水利工程管理站必将从“被动响应”走向“主动治理”，从“粗放管理”迈向“精细运营”，成为智慧水利体系中最活跃、最可靠的基石单元。
