工程项目造价管理怎么做才能实现高效控制与成本优化？

在当前建筑行业竞争日益激烈、资源成本不断上升的背景下，工程项目造价管理已成为决定项目成败的关键环节。如何科学、系统地进行造价管理，不仅关系到企业的盈利能力，更直接影响项目的质量、工期和可持续发展能力。本文将从定义、核心流程、常见问题、先进方法以及未来趋势五个维度，深入探讨工程项目造价管理的实践路径。

一、什么是工程项目造价管理？

工程项目造价管理是指在项目建设全生命周期内，通过科学预测、动态控制、合理决策等手段，对工程项目的投资成本进行全过程、全方位的管控，以实现成本最低化、效益最大化的目标。其核心目标是在保证工程质量与进度的前提下，最大限度地节约资金，提高投资回报率。

这一过程贯穿于项目立项、设计、招标、施工、竣工结算及后期运维等各个阶段，涉及预算编制、成本核算、合同管理、变更控制、风险预警等多个子系统，是一项高度专业化的综合性管理工作。

二、工程项目造价管理的核心流程

1. 投资估算与可行性研究阶段

这是造价管理的起点。在项目立项初期，必须基于市场调研、技术方案比选和财务分析，做出初步的投资估算。该阶段的重点是识别潜在风险、评估经济效益，并形成合理的成本边界。如果估算偏差过大，后续所有工作都将陷入被动。

2. 设计阶段的成本控制

据统计，设计阶段决定了约70%-80%的工程造价。因此，必须推行限额设计、价值工程分析和BIM（建筑信息模型）技术应用，确保设计方案既满足功能需求又具备经济性。例如，通过结构优化减少钢筋用量、采用标准化构件降低施工难度等，都是有效的控本策略。

3. 招标与合同管理阶段

招标文件应明确计价方式、付款条件、变更机制和违约责任，避免模糊条款引发争议。同时，要建立严格的投标人资格审查制度，选择信誉良好、实力雄厚的承包商。合同签订后，应设立专人跟踪执行情况，防止超付、漏项等问题发生。

4. 施工阶段的动态监控

施工期间是成本波动最剧烈的时期。必须建立完善的进度款审核机制、材料价格波动应对机制和签证变更审批流程。利用信息化平台（如ERP、智慧工地系统）实时采集数据，实现“计划-执行-反馈”的闭环管理。一旦发现偏离原定预算，应及时调整资源配置或优化施工组织。

5. 竣工结算与审计阶段

这是造价管理的最后一环。需严格按照合同约定和国家规范进行工程量复核、单价核对和费用分摊。建议引入第三方造价咨询机构进行独立审核，增强结果公信力。此外，还应总结经验教训，为今后类似项目提供参考依据。

三、当前工程项目造价管理存在的主要问题

1. 缺乏全过程一体化意识

许多企业仍将造价管理视为单一部门职责，忽视了与其他专业（如技术、采购、安全）的协同配合。导致设计不合理造成返工、采购延误影响工期、现场管理混乱增加额外支出等问题频发。

2. 数据孤岛严重，信息化水平低

多数项目仍依赖Excel表格手工统计，信息更新滞后，难以支撑实时决策。不同阶段的数据无法有效衔接，造成重复劳动和误差累积，严重影响预算准确性。

3. 变更频繁且缺乏规范管理

由于设计变更、业主需求调整等原因，施工过程中常出现大量签证单。若无统一标准和审批权限划分，极易产生虚报冒领、隐性成本膨胀等问题。

4. 成本意识薄弱，考核机制缺失

部分项目经理只关注进度和质量，忽视成本控制。缺少量化指标和奖惩机制，导致团队成员对成本问题漠不关心，形成“重投入、轻产出”的不良风气。

5. 对政策法规理解不到位

近年来，国家陆续出台《建设工程工程量清单计价规范》《关于加强政府投资项目全过程造价管理的意见》等文件，但不少企业未能及时跟进学习，导致合规风险增加，甚至面临罚款或项目停滞。

四、提升工程项目造价管理水平的有效方法

1. 推广BIM+大数据融合技术

BIM技术不仅能可视化呈现建筑模型，还能自动提取工程量、模拟施工流程、预测成本趋势。结合大数据分析工具，可对历史项目数据进行挖掘，构建成本数据库，辅助精准报价和风险预警。

2. 建立全生命周期成本管理体系

不仅要管建设期成本，还要考虑运营维护阶段的能耗、维修、人工等长期支出。例如，在公共建筑项目中，采用绿色节能设备虽初期投入较高，但长远来看能显著降低运行成本。

3. 强化合同履约与过程审计

实行“谁签字谁负责”原则，严控变更审批权限；设置关键节点验收制度，防止偷工减料；定期开展内部审计，及时发现并纠正违规行为。

4. 培养复合型造价人才

鼓励从业人员考取一级造价工程师、注册建造师等资质，同时加强跨学科培训（如工程经济、项目管理、法律知识），打造懂技术、精算术、善沟通的专业团队。

5. 构建数字化协同平台

搭建集设计、采购、施工、财务于一体的云平台，实现信息共享、流程透明、责任可追溯。例如，使用钉钉/飞书集成项目管理系统，可大幅提升协作效率，减少沟通成本。

五、未来发展趋势：智能化与绿色低碳导向

1. AI驱动的智能造价决策

人工智能将在成本预测、风险评估、最优方案推荐等方面发挥更大作用。例如，基于机器学习算法训练的历史项目模型，可自动识别异常支出模式，提前发出预警信号。

2. 数字孪生赋能精细化管理

数字孪生技术可构建虚拟项目空间，实时映射物理工地状态，帮助管理者远程监控进度与成本，实现“边建边控”的高效管理模式。

3. 绿色造价理念深入人心

随着“双碳”目标推进，环保材料、可再生能源、低碳施工工艺将成为新的成本考量因素。未来的造价管理将更加注重环境外部成本的内部化，推动建筑业向可持续方向转型。

4. 政策引导下的规范化发展

政府正在推动工程造价管理制度改革，如全面推行工程总承包（EPC）、全过程工程咨询等新模式，这将进一步促进造价管理由分散走向集成，由粗放走向精细。

结语：做好工程项目造价管理，是企业高质量发展的必由之路

工程项目造价管理不是简单的数字游戏，而是融合技术、管理、经济、法律等多学科知识的战略性任务。只有树立全周期思维、拥抱数字化变革、强化执行力与责任感，才能真正实现“控得住成本、保得住质量、赢得到市场”的良性循环。面对新时代挑战，每一位工程管理者都应主动学习、勇于创新，让造价管理成为企业核心竞争力的重要组成部分。