江苏工程项目管理如何实现高效协同与质量控制？
在当前高质量发展背景下，江苏省作为中国东部经济强省，其工程项目管理正面临前所未有的机遇与挑战。从基础设施建设到产业园区开发，从智慧城市建设到绿色低碳转型，江苏的工程项目呈现出规模大、周期长、技术复杂、参与方多等特点。如何通过科学有效的管理体系，提升项目执行效率、保障工程质量、降低风险成本，成为地方政府、施工企业、设计单位和监理机构共同关注的核心议题。
一、江苏工程项目管理现状分析
近年来，江苏持续推进“放管服”改革，推动工程建设项目审批制度改革，建立全省统一的工程建设项目审批管理系统，实现了全流程在线办理。据江苏省住建厅数据显示，截至2025年底，全省已有超过80%的政府投资项目实现数字化审批流程，极大提升了行政效率。
然而，实践中仍存在一些问题：一是部分项目前期策划不充分，导致后期变更频繁；二是参建单位之间信息壁垒严重，沟通成本高；三是质量安全监管手段滞后，智能化程度不足；四是全过程造价控制意识薄弱，预算超支现象时有发生。
二、江苏工程项目管理的关键路径
1. 推进BIM技术深度应用
江苏省已将BIM（建筑信息模型）纳入省级重点推广技术目录，鼓励大型公共建筑、市政道路、轨道交通等项目采用BIM进行全生命周期管理。例如，南京地铁S9号线工程全面使用BIM技术进行管线综合排布和碰撞检测，有效减少了施工阶段返工率约30%。
BIM不仅提升了设计精度，还促进了多方协同——业主、设计、施工、监理可在同一平台共享数据，实时更新进度与问题清单，显著增强项目透明度与执行力。
2. 构建全过程项目管理机制
江苏强调“前端策划+中端管控+末端评估”的闭环管理模式。以苏州工业园区为例，该区实行“项目法人责任制+项目经理终身负责制”，明确各阶段责任主体，并引入第三方绩效评价机制，确保项目建设始终围绕目标推进。
此外，江苏多地推行“一张图”管理理念，即整合规划、设计、施工、验收等环节的数据，形成统一的信息底图，为后续运维和资产盘活提供支撑。
3. 强化质量安全双重保障体系
江苏省住建厅发布《建设工程质量安全提升三年行动计划》，提出建立“智慧工地”标准体系。目前，全省已建成超2000个省级智慧工地示范点，覆盖塔吊监测、扬尘在线监控、人员实名制打卡等功能。
这些系统能自动识别安全隐患并预警，如某高速公路项目通过AI摄像头识别未戴安全帽行为，及时干预，全年安全事故同比下降45%。
4. 数字化赋能项目协同管理
江苏加快打造“苏建云”平台，集成合同管理、进度跟踪、材料报验、资金支付等功能模块，打通政府、企业、金融机构之间的数据链路。例如，无锡市某装配式建筑项目通过该平台完成材料采购、运输调度、现场验收全流程线上操作，平均工期缩短15天。
同时，鼓励使用移动APP辅助现场管理，提高一线管理人员响应速度，减少纸质文档流转带来的延误和错误。
三、典型案例解析：南京江北新区综合交通枢纽项目
该项目总投资约120亿元，是江苏省首个集高铁、地铁、公交、出租车于一体的立体交通综合体。面对复杂的多专业交叉作业和严格的工期要求，项目团队采取以下措施：
- 成立联合指挥部：由业主牵头，联合设计、施工、监理、咨询四方组建专项工作组，每日召开例会协调进度；
- 实施精益建造：采用模块化预制构件，减少现场湿作业，提高装配率至75%以上；
- 强化数字孪生应用：利用BIM+GIS构建三维实景模型，模拟客流组织与应急疏散方案；
- 建立风险动态台账：对地质条件变化、天气影响等潜在风险进行分类分级管理，提前制定应对预案。
最终，该项目比原计划提前两个月竣工，获得“江苏省优质结构奖”和“全国绿色施工示范工程”称号。
四、未来发展趋势与建议
1. 向智能建造迈进
随着人工智能、物联网、大数据等新技术融入工程建设领域，江苏应加快培育“智能建造服务商”，支持企业研发自主可控的施工机器人、无人化测量设备和远程监控系统。
2. 建立标准化管理体系
建议由行业协会牵头编制《江苏工程项目管理指南》，涵盖立项、招标、施工、验收、移交等全链条标准，提升行业整体规范化水平。
3. 加强人才队伍建设
当前省内缺乏既懂工程技术又熟悉数字化工具的复合型人才。建议高校增设工程管理信息化方向课程，设立专项奖学金吸引青年从业者；同时开展在职培训，每年至少组织两次省级项目管理能力提升研修班。
4. 推动绿色低碳发展
结合“双碳”目标，江苏应在项目初期就引入碳足迹评估机制，鼓励采用装配式建筑、光伏屋顶、雨水回收等绿色技术，打造一批零碳园区或零碳建筑标杆项目。
结语
江苏工程项目管理正处于从传统粗放式向精细化、数字化、智能化转型的关键期。唯有坚持创新驱动、制度优化与人才培养并重，才能真正实现“建得好、管得住、用得久”的高质量发展目标。这不仅是对江苏经济社会发展的有力支撑，也为全国其他地区提供了可复制、可推广的经验范式。
