在高等教育和科研机构日益强调效率、质量与创新能力的今天，哈尔滨工程大学（简称“哈工程”）作为我国船舶工业、海洋科技和国防军工领域的重点高校，其管理体系正面临前所未有的挑战与机遇。哈工程管理如何实现高效协同与创新突破？这不仅是一个技术问题，更是一个组织文化、制度设计与数字化转型深度融合的战略命题。
一、哈工程管理的核心特征：军工底色下的特色治理
哈工程自1953年建校以来，始终服务于国家重大战略需求，尤其在海军装备、舰船设计、水下信息等领域具有深厚积累。这种鲜明的军工属性决定了其管理模式必须兼顾政治纪律性、科研严谨性和行政执行力。例如，在项目立项、经费使用、成果归属等方面，哈工程建立了严格的审批流程和风险控制机制，确保科研活动既符合国家战略方向，又能激发教师与科研人员的积极性。
与此同时，哈工程坚持“以学科为牵引、以平台为支撑、以团队为核心”的管理逻辑。学校通过整合国家重点实验室、省部共建协同创新中心等资源，构建起跨院系、跨学科的科研协作网络。比如，船舶与海洋工程学院联合计算机学院、材料科学与工程学院共同申报国家重大专项，形成“基础研究—技术攻关—成果转化”闭环链条，极大提升了科研产出效率。
二、当前哈工程管理面临的主要挑战
尽管哈工程在传统优势领域表现卓越，但面对新时代高等教育改革趋势和全球科技竞争格局，其管理效能仍存在提升空间：
- 资源整合能力不足：部分科研团队仍处于“单打独斗”状态，跨部门、跨单位协作机制不健全，导致重复投入、资源浪费。
- 绩效激励机制滞后：现行考核体系偏重论文数量和课题级别，忽视实际应用价值和社会影响力，难以有效调动一线教师参与产学研融合的积极性。
- 数字化管理水平不高：虽然已上线OA系统、教务管理系统等信息化工具，但在数据互通、智能决策支持方面仍有短板，未能真正实现“智慧校园”目标。
- 青年人才成长通道受限：高层次人才引进后缺乏持续培养机制，年轻教师晋升路径模糊，容易造成人才流失。
三、哈工程管理优化路径：从“经验驱动”走向“数据驱动”
要破解上述难题，哈工程需从战略层面重构管理体系，推动管理理念由“被动响应”向“主动引领”转变，并围绕以下五个维度展开系统性改革：
1. 建立多维绩效评价体系，激发内生动力
借鉴国际一流高校做法，哈工程应建立“分类评价+多元指标”的绩效评估模型。针对教学型、科研型、服务型岗位分别设定权重不同的指标体系，如对教学岗强调教学质量、课程建设；对科研岗侧重成果落地、专利转化；对服务岗则关注社会贡献度与合作企业满意度。
同时引入第三方评估机制，邀请行业专家、校友代表参与年度评审，增强评价结果的公信力与透明度。例如，可设立“哈工程杰出贡献奖”，每年评选一批在关键技术突破、成果转化、人才培养等方面做出突出成绩的团队或个人，给予物质奖励与荣誉激励。
2. 推进组织架构扁平化，提升协同效率
传统的科层制管理模式在应对复杂科研任务时往往反应迟缓。哈工程可试点“项目制+矩阵式”组织结构，打破院系界限，组建临时性的跨学科攻关小组，由首席科学家统筹协调，赋予其预算调配权、人员选聘权和成果分配权。
典型案例是“深海探测技术研发团队”，该团队由航海学院、自动化学院、信息科学与技术学院组成，实行“双负责人制”——一名来自学术界，负责技术路线把控；一名来自产业界，负责市场需求对接。此举使研发周期缩短约30%，并成功孵化出多个初创企业。
3. 加快数字治理能力建设，赋能精准决策
哈工程应加快部署统一的数据中台与智能分析平台，打通教务、科研、人事、财务等业务系统之间的壁垒，实现数据实时共享与可视化呈现。例如，利用大数据挖掘技术分析教师科研行为模式，识别潜在高产学者，提前介入资源倾斜；通过AI算法预测科研项目成功率，辅助管理层科学决策。
此外，开发面向师生的服务型APP，集成课程查询、设备预约、报销进度跟踪等功能，显著改善用户体验，减少事务性工作负担。据初步测算，此举可节省教职工平均每周约4小时用于行政事务处理。
4. 构建开放共享的创新生态，促进成果转化
哈工程拥有大量国家级科技成果，但长期以来存在“墙内开花墙外香”的现象。为此，学校应设立专门的技术转移办公室，配备懂技术、懂市场、懂法律的专业人员，提供从知识产权申请到商业化运营的一站式服务。
同时鼓励教师兼职创业或与企业共建联合实验室，探索“成果入股+收益分成”的新型合作模式。如某教授团队将自主研发的水下机器人控制系统转让给地方企业，获得首期授权费800万元，并约定后续利润分成比例达15%，极大增强了科研人员的获得感。
5. 强化人文关怀与文化建设，凝聚发展合力
管理的本质不是控制，而是激发人的潜能。哈工程应注重营造尊重知识、崇尚创新、宽容失败的文化氛围，定期举办“青年学者论坛”、“名师面对面”等活动，搭建师生交流平台。
设立心理健康服务中心，为青年教师提供职业发展规划指导和心理疏导服务，缓解压力焦虑。数据显示，实施该项措施后，青年教师离职率下降近40%，整体满意度提升至92%以上。
四、未来展望：打造中国特色高水平大学管理范式
哈工程管理的成功实践，不仅是自身发展的需要，也为其他理工类高校提供了宝贵经验。随着国家“双一流”建设深入推进，哈工程有望成为全国高校治理体系现代化的先行者与示范者。
下一步，学校可在以下几个方向持续发力：一是深化与地方政府、龙头企业战略合作，构建“政产学研用”一体化创新联盟；二是积极参与国家教育数字化战略行动，打造全国高校智慧管理样板；三是加强国际化合作，吸收世界一流高校管理经验，形成具有中国特色、哈工程特色的现代大学治理体系。
总之，哈工程管理的未来，不在固守传统，而在拥抱变革；不在单一指标，而在多元共治；不在封闭运行，而在开放协同。唯有如此，才能真正实现从“管理好”到“治理优”的跨越，为中国高等教育高质量发展贡献哈工程力量。
