工程造价与工程管理如何协同优化？揭秘项目成本控制与效率提升的关键策略
在现代工程建设中，工程造价与工程管理作为项目成败的两大核心支柱，其协同关系直接影响项目的投资效益、进度控制和质量保障。许多企业往往将二者割裂看待，导致预算超支、工期延误、资源浪费等问题频发。那么，究竟该如何实现工程造价与工程管理的有效融合？本文将从理论基础、实践方法、数字化工具应用及典型案例出发，系统阐述二者协同优化的路径，帮助建设单位、施工单位、监理方和咨询机构建立科学的成本管控体系，推动工程项目高质量发展。
一、工程造价与工程管理的关系解析
工程造价是指建设项目从立项到竣工交付全过程所需费用的总和，包括勘察设计费、建安工程费、设备购置费、预备费等；而工程管理则是对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按期、保质、低成本完成。
两者看似独立，实则紧密相连：工程造价是工程管理的核心目标之一，而工程管理是实现工程造价合理控制的手段。例如，在施工阶段，若管理不到位导致返工或材料浪费，即使初始预算精准，最终也会造成成本失控；反之，若造价人员仅关注静态预算编制，忽视现场动态变化，也难以支撑项目实际执行。
二、当前存在的主要问题
1. 分割式管理模式导致信息孤岛
传统模式下，造价团队与项目管理团队各自为政，数据不互通，导致决策滞后。如某市政道路项目因造价部门未及时掌握现场签证变更，造成后期结算争议，影响拨款进度。
2. 成本意识薄弱，缺乏全过程管控思维
部分企业仅重视招投标阶段的“低价中标”，忽略设计优化、施工组织、变更管理等环节的成本控制，形成“重结果、轻过程”的误区。
3. 数字化程度低，效率低下
仍有不少项目使用Excel手工核算、纸质台账记录，不仅易出错，而且无法实时监控成本波动，难以支撑精细化管理。
三、协同优化的五大关键策略
1. 建立一体化项目管理体系
建议成立由项目经理牵头，造价工程师、技术负责人、采购专员组成的“成本-进度-质量”联动小组，明确职责边界与协作流程。例如，在设计阶段引入BIM模型进行多方案比选，提前识别高成本点，实现源头控价。
2. 推行全生命周期成本管理（Life Cycle Costing, LCC）
不仅要考虑建设期成本，还要纳入运营维护成本、拆除回收价值等长期因素。以某公共建筑为例，通过选用节能材料和智能控制系统，虽然初期投入增加5%，但运营成本下降30%，整体生命周期成本显著降低。
3. 强化合同管理与风险预警机制
制定标准化合同条款，明确变更审批权限、索赔流程和违约责任；同时建立动态成本预警机制，当实际支出超过预算90%时自动触发预警通知，便于管理层快速响应。
4. 利用信息化平台实现数据透明化
推荐采用基于云架构的项目管理系统（如广联达、鲁班、品茗等），集成进度、质量、安全、成本模块，实现“一张图看全貌”。例如，某地铁项目通过系统自动抓取每日施工日志、材料出入库记录，生成实时成本偏差分析报告，辅助决策效率提升60%。
5. 构建持续改进的文化氛围
定期开展复盘会议，总结各阶段成本偏差原因，形成知识库供后续项目参考。鼓励一线管理人员参与成本优化提案，激发团队主动性。某央企项目组因员工提出“钢筋加工集中配送”方案，年节约钢材损耗约120吨，直接节省资金超80万元。
四、典型案例分享：某省级高速公路项目成功实践
该项目总投资约15亿元，涵盖桥梁、隧道、路基等多个子项。面对复杂地质条件和频繁政策调整，项目部采取以下措施：
- 前置介入设计阶段：造价团队联合设计院进行多轮方案比选，最终确定最优桥型结构，减少混凝土用量15%；
- 实施动态成本管控：每月召开成本例会，对比预算与实际支出，及时调整施工计划；
- 引入智能监测设备：在拌合站部署物联网传感器，实时采集混凝土强度数据，避免不合格产品返工；
- 强化合同履约监督：设立专职合约管理员，跟踪每笔支付节点，防止无依据付款；
- 建立绩效激励机制：将成本节约金额的5%奖励给贡献突出的班组，增强全员成本意识。
最终该项目实际投资比概算节约约7%，工期提前18天，荣获省级优质工程奖。这一案例充分证明：工程造价与工程管理的深度融合，是实现“降本增效”的必由之路。
五、未来趋势：数字化转型驱动双轮升级
随着AI、大数据、BIM、物联网等技术的发展，工程造价与工程管理正迈向智能化时代：
- AI辅助估算：利用历史数据训练模型，快速生成初步估算，提高编制效率；
- 数字孪生技术：构建虚拟工地，模拟不同施工方案的成本与工期差异，辅助科学决策；
- 区块链存证：用于合同、变更单、验收记录的不可篡改存档，提升合规性与审计效率；
- 移动端协同：一线人员可通过手机APP上传影像资料、填报进度，实现即时反馈。
这些新技术的应用，将进一步打破传统壁垒，让工程造价与工程管理从“被动响应”走向“主动预测”，从“经验驱动”迈向“数据驱动”。
结语：协同才是硬道理
工程造价与工程管理并非对立面，而是相辅相成的统一体。唯有摒弃碎片化思维，树立全局观、系统观，才能真正实现项目全生命周期的价值最大化。无论是政府投资项目还是企业自建工程，都应将“造价+管理”的协同机制纳入制度建设范畴，打造一支懂技术、通经济、善沟通的专业团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
