工程造价管理怎么做才能实现精准控制与成本优化？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。从立项阶段的可行性研究到施工过程中的动态调整，再到竣工结算的精确核算，每一个步骤都离不开科学、系统的造价管理方法。然而，许多企业在实践中仍面临预算超支、成本失控、资源浪费等问题，这不仅影响企业利润，还可能引发法律风险和项目延期。
一、工程造价管理的核心目标是什么？
工程造价管理的根本目的是实现“三控”——质量可控、进度可控、成本可控。其中，成本控制是最核心的抓手，它要求在满足设计功能和施工标准的前提下，最大限度地降低建设投资，提高资金使用效率。具体而言，工程造价管理应达成以下目标：
- 预算合理化：通过科学估算与分级审批机制，确保项目前期投入不盲目、不超量。
- 过程透明化：建立全过程跟踪机制，对变更、签证、材料价格波动等实时记录与分析。
- 结果可追溯：形成完整的造价数据档案，为后续类似项目提供决策依据。
二、如何构建科学的工程造价管理体系？
一个高效的工程造价管理体系应当覆盖项目的全生命周期，包括但不限于以下几个关键模块：
1. 前期策划阶段：精细化估算与投资控制
此阶段是整个造价管理的起点，也是最容易被忽视但最关键的环节。建议采取“多级审核+模型支撑”的方式：
- 采用BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提前识别潜在风险点；
- 引入第三方咨询机构进行独立评审，避免内部评估偏差；
- 制定《投资估算控制表》，明确各子项限额指标，防止后期随意突破。
2. 设计阶段：限额设计与价值工程结合
设计阶段决定了约70%的工程成本，因此必须推行“限额设计”理念，即根据批准的投资额度反推设计方案的经济性。同时，应用价值工程（VE）方法，对功能与成本进行比对分析，找出最优平衡点。例如，在某市政道路改造项目中，通过对比不同路面结构方案的成本效益比，最终选择性价比最高的沥青混凝土方案，节省预算约15%。
3. 招标采购阶段：规范流程与风险前置
招标文件编制应清晰明确，避免模糊条款导致后期争议。建议做到三点：
- 采用清单计价模式，统一计量规则，减少歧义；
- 设置合理的评标权重，兼顾低价中标与履约能力；
- 强化合同条款约束力，特别是关于价格调整、变更索赔等内容。
4. 施工阶段：动态监控与信息化赋能
这是造价管理最复杂也最具挑战性的阶段。传统人工统计易出错且滞后，而数字化手段则能显著提升效率。推荐使用如下工具：
- ERP系统集成项目管理系统，自动采集现场进度与材料消耗数据；
- 移动端APP实现签证单在线提交与审批，缩短流程时间；
- AI辅助预测模型，基于历史数据预判成本偏离趋势，提前预警。
5. 竣工结算阶段：闭环审计与知识沉淀
不少项目存在“重施工轻结算”的问题，造成大量成本流失。建议建立“双审机制”：
- 施工单位初审 + 建设单位复核，确保数据真实准确；
- 引入外部审计机构进行第三方复核，尤其针对重大变更和隐蔽工程；
- 形成《项目造价总结报告》，提炼经验教训，用于未来项目参考。
三、常见误区与应对策略
很多企业在实施工程造价管理时存在以下误区：
误区一：认为造价只是财务部门的事
事实上，造价贯穿于设计、采购、施工、运维等全流程，需要项目经理、工程师、成本分析师多方协作。应设立专职造价岗位或组建跨职能团队，打破部门壁垒。
误区二：过度依赖经验而非数据驱动
仅凭老项目经理的经验判断容易造成偏差。应建立数据库，积累历年项目成本数据，用于新建项目对标分析。例如，某房地产开发公司通过整理过去5年住宅项目的单位面积造价，成功将新项目预算误差率从±12%降至±5%。
误区三：忽视合同履约管理
合同执行过程中常出现扯皮现象，如工期延误、材料涨价未及时调价等。应设立专人负责合同履约跟踪，并配套激励机制，促使各方按约履行义务。
四、未来发展趋势：智能化与绿色化并行
随着人工智能、大数据和可持续发展理念的深入，工程造价管理正朝着两个方向演进：
1. 数字化转型：从纸质文档走向智能平台
越来越多的企业部署云平台，实现项目数据集中存储、共享协同。例如，使用智慧工地系统可实时上传影像资料、设备运行状态、人员考勤等，为成本核算提供第一手证据。
2. 绿色造价：纳入碳排放与环境成本考量
国家“双碳”战略背景下，绿色建材、节能设备、低碳工艺的成本效益需纳入综合评价体系。一些大型基建项目已开始尝试将碳足迹折算为货币价值，作为造价决策的一部分。
五、结语：让工程造价成为项目增值引擎
工程造价管理不应被视为单纯的“省钱术”，而是推动项目高质量发展的战略工具。只有将成本意识融入每个细节，才能真正实现“花得值、管得住、控得准”。对于企业而言，这不是负担，而是竞争力的体现；对于从业者来说，这不是技术活，更是专业素养的考验。
面对复杂多变的市场环境，唯有持续学习、不断优化管理方法，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
