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管理学马工程知识框架如何构建?系统化路径与实践启示

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2026-01-01
管理学马工程知识框架如何构建?系统化路径与实践启示

本文深入探讨了管理学马工程知识框架的构建路径,从定义出发,系统阐述其五大建设步骤:厘清核心逻辑、整合经典与前沿成果、开发教学资源、培养专业师资、建立动态更新机制。文章结合高校实践案例指出该框架在服务国家战略、提升教学质量方面的价值,并分析当前面临的挑战及对策。最后强调其对推动中国管理学话语体系国际化和治理能力现代化的重要意义。

引言:理解管理学马工程知识框架的意义

在新时代中国高等教育和科研体系不断深化的背景下,管理学作为一门融合人文、社会科学与实践应用的交叉学科,其知识体系的系统化建设成为关键议题。所谓“管理学马工程知识框架”,是指以马克思主义理论为指导思想,结合中国国情与管理实践,构建具有中国特色、国际视野、科学严谨的管理学知识体系。这一框架不仅服务于高校教学改革,也为政策制定、企业治理和社会治理提供理论支撑。

什么是管理学马工程知识框架?

“马工程”即“马克思主义理论研究和建设工程”,是中国教育部推动哲学社会科学教材体系建设的重要举措。管理学马工程知识框架正是在此基础上,围绕管理学的核心概念、基本原理、方法论以及实践应用,系统梳理并重构的知识体系。它强调:

  • 政治立场鲜明:坚持马克思主义唯物史观和辩证法,反对西方主流管理学中隐含的价值偏见;
  • 本土化导向:立足中国改革开放以来的企业实践、政府治理经验与社会治理创新;
  • 跨学科整合:融合经济学、社会学、心理学、信息技术等多领域成果,提升管理学解释力;
  • 问题导向明确:聚焦国家重大战略需求(如高质量发展、共同富裕、数字化转型)中的管理难题;
  • 教学与科研协同:推动教材编写、课程设计、师资培训一体化推进。

构建管理学马工程知识框架的五大步骤

第一步:厘清核心范畴与逻辑主线

任何知识体系都需有清晰的结构骨架。管理学马工程框架首先应明确三大核心维度:

  1. 基础理论层:包括组织行为学、战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等传统模块;
  2. 价值引领层:突出以人为本、公平正义、可持续发展等社会主义核心价值观在管理中的体现;
  3. 实践转化层:涵盖国企改革、乡村振兴、数字治理、绿色低碳转型等现实场景的应用案例。

这三者构成“理论—价值—实践”的闭环逻辑链,确保知识既具学术深度,又具现实温度。

第二步:吸收经典与前沿成果

既要继承中华优秀传统文化中的管理智慧(如儒家“仁政”思想、道家“无为而治”理念),也要吸收西方现代管理理论(如波特竞争战略、德鲁克目标管理)。更重要的是,要将近年来中国学者在数字经济、平台治理、ESG(环境、社会、治理)等方面的原创性研究成果纳入体系,形成“中外融通、古今贯通”的知识图谱。

第三步:开发配套教材与教学资源

教材是知识落地的关键载体。管理学马工程知识框架需要一套完整的教材体系,例如:

  • 《管理学导论》(突出马克思主义方法论);
  • 《组织行为与中国实践》(聚焦国有企业员工激励机制);
  • 《数字化时代的领导力》(探讨AI伦理与管理决策);
  • 《公共部门绩效评估》(结合政府治理现代化)。

同时配套开发MOOC课程、案例库、虚拟仿真实验平台,实现线上线下融合教学。

第四步:建立师资培养机制

教师队伍是知识传播的主力军。建议设立专项培训计划,邀请国内外知名学者开展工作坊,并鼓励青年教师参与国家级课题(如国家社科基金重大项目“中国特色现代企业制度研究”),从而打造一支政治素质过硬、专业能力扎实、创新能力突出的教学团队。

第五步:强化评估反馈与动态更新机制

知识体系不是静态的。应建立由高校、企业、政府部门组成的专家委员会,定期对框架内容进行评审,根据新技术(如生成式AI)、新政策(如双碳目标)、新挑战(如全球供应链重构)及时调整知识点,保持框架的生命力与前瞻性。

实践案例:某高校如何落地管理学马工程知识框架

以华东师范大学商学院为例,该校自2022年起试点构建管理学马工程知识框架,在以下方面取得显著成效:

  • 开设“马克思主义管理学”通识课,覆盖全校本科生;
  • 组织师生赴浙江、广东等地调研民营企业党建与企业文化融合模式;
  • 发布《中国企业管理伦理白皮书》,提出“责任型领导”评价模型;
  • 与地方政府合作共建“基层治理研究中心”,推动管理理论向社区治理延伸。

这些做法不仅提升了学生的社会责任感,也增强了学校服务国家战略的能力。

面临的挑战与应对策略

尽管前景广阔,但管理学马工程知识框架的建设仍面临诸多挑战:

  1. 理论整合难度大:如何平衡马克思主义经典理论与现代管理科学的差异?建议采用“问题导向+比较分析”方式,避免简单贴标签;
  2. 教材编写滞后:部分高校尚未形成统一标准。可由教育部牵头编制《管理学马工程教材指南》,统一规范术语与结构;
  3. 教师认知不足:一些教师对马克思主义管理学存在误解。可通过专题研修班、示范课展示等方式加强引导;
  4. 评价机制单一:目前多以论文数量衡量成果,不利于长期积累。应引入“社会效益指标”,如政策采纳率、企业采纳案例数等。

未来展望:从知识体系走向治理能力现代化

管理学马工程知识框架不仅是学术命题,更是国家战略需求。随着中国在全球治理体系中角色日益重要,我们需要一批能够讲好“中国管理故事”的学者与管理者。未来的方向包括:

  • 推动知识框架国际化表达,助力中国管理学话语体系建设;
  • 拓展应用场景至“一带一路”沿线国家企业合作项目;
  • 借助人工智能技术(如自然语言处理)实现知识自动更新与智能推送;
  • 探索“知识-政策-产业”联动机制,让研究成果真正转化为生产力。

唯有如此,管理学马工程知识框架才能真正成为中国式现代化进程中不可或缺的思想引擎。

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