南理工泰科院工程管理如何培养复合型人才？
在当前国家大力推进新型工业化、新基建和高质量发展的背景下，工程管理作为连接技术与经济、设计与实施的核心桥梁，正面临前所未有的发展机遇与挑战。南京理工大学泰州科技学院（简称“南理工泰科院”）依托其母体高校——南京理工大学的雄厚工科背景和优质资源，积极探索工程管理专业教育改革路径，致力于培养具有国际视野、创新精神和实践能力的复合型工程管理人才。
一、学科定位：聚焦产业需求，构建特色化培养体系
南理工泰科院工程管理专业自设立以来，始终围绕“厚基础、强实践、重创新”的育人理念，立足长三角地区制造业升级和城市更新等重大工程实践场景，精准对接建筑、交通、能源、智能制造等行业对高素质项目管理人才的需求。学院通过深入企业调研、邀请行业专家参与课程建设、建立校企协同育人机制，不断优化人才培养方案，形成以“项目全过程管理+数字化工具应用+可持续发展思维”为核心的课程模块。
例如，在本科阶段设置《工程项目管理》《工程经济学》《BIM技术与应用》《绿色建筑与可持续发展》等核心课程，并配套开设《工程法律实务》《国际工程合同管理》《智能建造与智慧工地》等拓展课程，使学生不仅掌握传统工程管理知识，还能理解新技术（如BIM、大数据、AI）在工程项目中的融合应用，从而提升其解决复杂工程问题的能力。
二、教学模式：推进产教融合，强化实践导向
理论与实践脱节是传统工程管理教育的一大痛点。针对这一问题，南理工泰科院构建了“课堂—实验室—实习基地—毕业设计”四位一体的教学闭环：
- 课堂教学创新：采用案例教学法、翻转课堂、小组研讨等方式，鼓励学生主动思考与协作解决问题。教师团队中既有资深教授，也有来自企业的工程师担任兼职导师，确保教学内容紧贴一线实际。
- 实验实训平台：建有省级虚拟仿真实验教学中心，涵盖施工模拟、进度控制、成本核算、风险评估等多个模块，让学生在安全可控环境中体验真实工程项目运行流程。
- 校外实习基地：已与中建八局、中铁建工、江苏交通控股、万科集团等多家知名企业共建实习基地，每年组织不少于60%的学生赴企业开展为期8周以上的顶岗实习，实现从“学中做”到“做中学”的转变。
- 毕业设计联动：鼓励学生选择企业真实项目作为毕业课题，由校内外双导师联合指导，最终成果直接服务于企业决策或申报专利、软著，增强学生的社会责任感与成就感。
三、师资力量：打造高水平“双师型”队伍
师资是教学质量的根本保障。南理工泰科院工程管理专业现有专任教师35人，其中教授8人、副教授12人，博士占比超40%，并拥有注册造价工程师、一级建造师、PMP项目经理等执业资格证书者15人。学院推行“青年教师下企业锻炼计划”，要求新入职教师至少半年参与工程项目现场工作，积累实战经验；同时设立“卓越教师培育基金”，支持教师申报国家级、省部级教研课题，推动科研反哺教学。
此外，学院还聘请来自华为数字能源、江苏省建筑设计研究院、苏州工业园区管委会等单位的高级管理人员担任客座教授，定期开设专题讲座，分享前沿趋势与管理经验，拓宽学生视野。
四、国际化视野：拓展全球合作，提升综合竞争力
在全球化竞争日益激烈的今天，具备跨文化沟通能力和国际标准认知的工程管理人才更具优势。南理工泰科院积极推动国际化办学，目前已与英国赫瑞-瓦特大学、澳大利亚昆士兰大学、新加坡南洋理工大学等多所高校建立合作关系，开展“2+2”、“3+1”联合培养项目，学生可在海外完成部分学位课程并获得双学位。
学院还开设全英文授课的《国际工程项目管理》《FIDIC合同条款解析》等课程，引进国外先进教材与教学资源，组织学生参加国际大学生工程项目管理竞赛（如IPMC、AACE International Competition），近三年累计获奖十余项，显著提升了学生的外语水平和国际谈判能力。
五、就业与升学：搭建多元出口，服务国家战略
毕业生去向呈现多元化特点：约40%进入央企、国企从事项目管理工作；30%选择继续深造，攻读国内外知名高校硕士研究生（如东南大学、同济大学、曼彻斯特大学等）；其余则投身于咨询公司、互联网平台（如阿里云、腾讯云）、创业孵化器等领域，体现出较强的适应性和发展潜力。
特别值得一提的是，学院高度重视学生职业发展规划指导，设有专门的职业发展中心，提供简历修改、模拟面试、岗位推荐等一站式服务。近三年来，工程管理专业毕业生平均就业率保持在96%以上，起薪高于同类院校平均水平15%，用人单位满意度达92%。
六、未来展望：拥抱数智变革，打造新时代工程管理新范式
面向“十四五”及更长远的发展目标，南理工泰科院将继续深化工程管理专业内涵式发展，重点推进以下方向：
- 加快数字化转型步伐，将人工智能、物联网、区块链等新兴技术融入课程体系，打造“智慧工程管理”特色方向；
- 探索“新工科+新商科”交叉融合路径，增设《工程投融资》《供应链管理》《碳资产管理》等新兴课程，满足绿色低碳发展需求；
- 加强产学研深度融合，与地方政府共建“工程管理研究中心”，承接地方重大项目咨询任务，提升社会服务能力；
- 完善质量保障机制，引入第三方评估机构对人才培养质量进行动态监测，持续改进教学效果。
可以说，南理工泰科院工程管理专业正走在一条从“传统技能型”向“数字驱动型+战略引领型”跃迁的道路上，其培养模式不仅契合时代发展脉搏，也为全国同类院校提供了可复制、可推广的经验样本。
