2019建设工程施工管理怎么做？如何提升项目效率与质量？
2019年，中国建筑业正处于转型升级的关键阶段。随着国家对工程质量、安全生产和绿色施工要求的不断提高，传统粗放式管理模式已难以满足新时代发展需求。那么，面对日益复杂的工程项目和高标准的监管环境，2019年建设工程施工管理究竟该如何做？如何在保障安全的前提下，提升施工效率、控制成本、确保质量达标？本文将从制度建设、技术应用、人员管理、风险防控和信息化手段五大维度出发，深入剖析2019年建设工程施工管理的核心策略与实践路径。
一、强化制度建设：构建科学管理体系
2019年，住房和城乡建设部继续推动《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》等法规的落地执行。施工单位必须建立以项目经理为核心的项目责任体系，明确各岗位职责，实现权责清晰、流程规范。
首先，应完善项目管理制度，包括进度控制制度、质量验收制度、安全文明施工制度、材料设备管理制度等。这些制度不仅要有书面文件，更要在施工现场严格执行，做到“有章可循、有据可查”。例如，在某省重点高铁站房工程中，项目部通过制定《月度质量评比制度》，每月对各施工班组进行评分并公示排名，有效激发了工人主动参与质量管理的积极性。
其次，推行标准化作业流程。针对常见工序如钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板安装等，编制标准化操作手册，并组织培训和考核，减少人为失误。这不仅是提升施工质量的基础，也是应对审计和第三方评估的重要支撑。
二、推进技术创新：拥抱数字化与智能化工具
2019年是BIM（建筑信息模型）技术大规模推广的一年。越来越多的大型工程开始应用BIM进行三维建模、碰撞检测、施工模拟和进度可视化管理。比如，北京大兴国际机场项目就利用BIM技术提前发现管线冲突问题超过500处，避免了返工损失。
此外，无人机航拍、智能传感器、物联网平台等新型技术也在施工管理中崭露头角。通过部署温湿度、沉降、位移等监测设备，可实时掌握结构健康状态，实现预警式管理。某桥梁建设项目使用智能监测系统后，成功预测并防范了一次地基沉降异常事件，避免了重大安全事故。
同时，移动办公APP的应用也极大提升了沟通效率。项目管理人员可通过手机端随时上传影像资料、填报日报、审批变更申请，减少了纸质文档流转带来的延误和误差。
三、加强人员管理：打造高素质施工团队
施工一线人员素质直接决定工程质量与安全水平。2019年，各地住建部门加大了对劳务实名制管理的要求，强调所有进场工人必须登记备案、人脸识别考勤、岗前培训合格方可上岗。
项目部应建立分级培训机制：新员工入职培训、岗位技能提升培训、安全专项教育轮训。例如，上海某超高层住宅项目实行“师徒制”，由经验丰富的老技工带教新人，既传承技艺又增强归属感。据统计，该模式下新员工上岗合格率提高30%，事故率下降45%。
更重要的是要建立激励机制。设置“优秀班组”“安全标兵”等奖项，给予物质奖励或荣誉表彰，调动一线积极性。江苏某市政道路工程通过设立“质量积分卡”，每完成一项合格工序即可累积积分，年底兑换奖金，显著提升了全员质量意识。
四、重视风险防控：事前预防胜于事后补救
2019年，全国多地发生多起因深基坑坍塌、脚手架失稳引发的安全事故，暴露出部分企业风险识别能力薄弱的问题。因此，施工管理必须从“被动响应”转向“主动防御”。
第一步是开展全面的风险辨识。结合工程特点，列出可能存在的安全隐患，如高空坠落、触电、机械伤害、火灾爆炸等，形成《风险清单》。第二步是制定针对性应急预案，包括应急组织架构、物资储备、疏散路线、联络方式等，并定期演练。
第三步是落实隐患排查制度。每日班前会强调当日风险点，每周由专职安全员带队巡查，发现问题立即整改。广东某地铁车站项目实行“隐患闭环管理”，所有问题均录入系统跟踪处理，直至销号，实现全过程留痕。
五、深化信息化管理：打通数据孤岛，实现智慧建造
2019年，“智慧工地”成为行业热点。所谓智慧工地，是指通过信息化手段整合人力、设备、材料、环境等要素，实现精细化、可视化、智能化管理。
典型做法包括：部署视频监控系统覆盖全工地，接入AI算法自动识别未戴安全帽、违规吸烟等行为；使用GPS定位塔吊、物料运输车辆，防止设备交叉作业风险；建立统一的数据平台，集成进度、质量、安全、成本四大模块，管理层可一键查看关键指标。
某央企承建的新能源产业园项目，借助智慧工地平台实现了施工计划与实际进度偏差小于±3%，成本节约约8%，质量一次验收合格率达98%以上。这充分说明，信息化不仅是工具，更是管理理念的升级。
六、案例分析：某市综合交通枢纽项目管理实践
以某市新建综合交通枢纽为例，该项目总建筑面积约30万平方米，包含地下三层、地上十层，工期紧、难度大、协调复杂。其施工管理亮点如下：
- 成立联合指挥部：业主、设计、监理、总包四方代表常驻现场，每日召开碰头会，快速决策。
- BIM先行：施工前完成全专业BIM建模，提前解决管线碰撞问题，优化空间布局。
- 实名制+工资专户：农民工工资直接打入银行账户，杜绝欠薪纠纷。
- 绿色施工达标：扬尘在线监测、噪音控制、废弃物分类回收，获评省级绿色示范工地。
该项目最终提前15天竣工，获鲁班奖，为同类工程提供了可复制的经验。
结语：2019年施工管理的核心关键词——合规、精益、智能、协同、以人为本
回顾2019年的建设工程施工管理实践，我们看到：合规是底线，精益是目标，智能是手段，协同是保障，以人为本是根本。未来，随着5G、人工智能、大数据等新技术的进一步融合，施工管理将更加高效、透明、可控。对于从业者而言，唯有持续学习、勇于创新，才能在这场变革中立于不败之地。
