建设工程施工管理监理怎么做才能确保项目高效安全推进？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施投资持续加大的背景下，建设工程的质量与安全已成为社会关注的焦点。作为工程实施阶段的核心环节，施工管理监理不仅关系到工程进度和成本控制，更直接影响工程质量与安全生产。那么，建设工程施工管理监理究竟该如何做才能实现高效、安全、合规的目标？本文将从制度建设、人员配置、过程控制、信息化手段和风险防控五个维度深入探讨这一核心问题。
一、建立科学完善的监理制度体系
施工管理监理的第一步是构建一套科学、系统且可执行的制度体系。这包括《监理规划》《监理实施细则》《质量控制流程》《安全文明施工管理制度》等文件，确保每一项工作都有章可循、有据可查。
首先，监理单位必须依据国家法律法规（如《建筑法》《建设工程质量管理条例》）及行业标准（如GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》），制定符合项目特点的监理方案。例如，在大型公共建筑项目中，应强化对关键节点（如主体结构验收、幕墙安装、消防系统调试）的专项检查；而在市政道路工程中，则需重点监控路基压实度、沥青摊铺温度等参数。
其次，要明确监理职责边界。部分施工单位存在“重施工轻监管”的倾向，导致监理形同虚设。因此，监理机构应独立行使监督权，不得参与施工单位的直接施工活动，避免利益冲突。同时，建立定期报告机制，向建设单位提交周报、月报和专题报告，及时反映施工中存在的问题并提出整改建议。
二、配备专业高效的监理团队
人是施工管理监理中最活跃的因素。一支高素质、经验丰富的监理团队是保障工程质量与安全的关键。
监理工程师应具备注册执业资格（如注册监理工程师、一级建造师），并通过岗前培训掌握最新的技术规范和安全管理知识。此外，还需根据项目规模合理配置监理人员数量：一般而言，每万平方米建筑面积至少配备1名专职监理工程师，复杂项目还应增设土建、电气、给排水、安全等专业监理员。
更重要的是，监理团队要有良好的沟通能力和责任心。他们不仅要懂技术，还要善于协调各方关系——既要敢于指出施工单位的问题，又要能够说服其整改；既要在现场发现问题，也要能在会议中清晰表达意见。实践中，许多监理单位通过设立“监理之星”评选机制，激励员工主动履职，提升整体战斗力。
三、全过程精细化管控施工环节
施工管理监理不是简单的“看场子”，而是贯穿于材料进场、工序交接、隐蔽验收、竣工验收等全生命周期的动态过程。
1. 材料控制：所有进场材料必须提供合格证、检测报告，并按规定进行取样复检。监理人员应全程旁站见证取样，杜绝以次充好现象。比如钢筋进场时，除核查出厂合格证外，还需抽查直径偏差、屈服强度等指标。
2. 工序验收：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），特别是对防水层、混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序，必须由监理签字确认后方可进入下一道工序。否则，一旦出现质量问题，责任难以追溯。
3. 隐蔽工程管理：这是最容易被忽视但最易出问题的环节。监理应在隐蔽前组织联合检查，拍照留痕，形成影像资料备查。例如地下室底板防水层施工完成后，必须经监理验收合格后才能覆盖回填土。
4. 安全文明施工：监理不仅要检查安全防护措施是否到位（如临边防护、高空作业绳索），还要督促施工单位落实扬尘治理、噪声控制、垃圾分类等环保要求。近年来，多地住建部门推行“智慧工地”试点，监理可通过视频监控实时查看施工现场状态，提高监管效率。
四、推动信息化技术赋能监理工作
随着BIM、物联网、大数据等新技术的发展，传统手工记录方式已无法满足现代工程项目精细化管理的需求。施工管理监理正逐步向数字化转型。
1. BIM辅助监理：利用BIM模型进行碰撞分析、管线综合排布，提前发现设计缺陷或施工矛盾，减少返工损失。某地铁项目通过BIM模拟吊装路径，优化了大型设备运输方案，节省工期约15天。
2. 移动终端应用：监理人员使用手机APP上传现场照片、填写巡查日志、上传整改通知单，数据自动同步至云端平台，便于管理者随时调阅。这种“无纸化办公”显著提升了工作效率。
3. 智能监测系统：在深基坑、高支模、塔吊等危险区域部署传感器，实时采集位移、应力、倾斜等数据，一旦超标立即报警，提醒监理采取应急措施。某高层住宅项目借助此系统成功预警了一起基坑变形事故，避免了重大损失。
五、强化风险识别与应急管理能力
建设工程施工过程中充满不确定性，监理必须具备前瞻性思维和快速响应能力。
1. 风险评估前置：在开工前，监理应会同施工单位开展全面的风险辨识，列出可能影响进度、质量、安全的重大风险点（如极端天气、地质异常、设备故障），制定应急预案。例如，台风多发地区应提前储备防风物资，设置临时避难场所。
2. 隐患排查常态化：每周组织一次专项安全检查，重点关注脚手架搭设、临时用电、起重机械等高风险作业。发现问题立即下发《监理通知单》，限期整改，并跟踪闭环验证。
3. 应急演练机制：每年至少举行两次综合性应急演练（如火灾疏散、触电急救、坍塌救援），让监理人员熟悉处置流程，提升实战能力。某化工厂改造项目曾因突发气体泄漏启动预案，监理第一时间协助疏散人群，未造成伤亡。
结语：施工管理监理的本质是责任与担当
建设工程施工管理监理不仅是技术活，更是良心活。它考验的是监理人员的专业素养、职业操守和责任意识。唯有坚持“预防为主、过程控制、闭环管理”的理念，才能真正把好工程质量关、安全关、进度关，为建设单位交出一份满意的答卷。
未来，随着建筑业转型升级步伐加快，施工管理监理也将更加智能化、标准化、专业化。我们期待更多优秀监理企业脱颖而出，为中国工程建设事业保驾护航。
