工程质量重点管理怎么做？如何确保建筑项目安全与品质双赢？
在当前我国建筑业持续高质量发展的背景下，工程质量已成为衡量工程项目成败的核心指标之一。无论是住宅、商业综合体还是基础设施工程，一旦出现质量问题，不仅会带来巨大的经济损失，还可能危及人民生命财产安全，甚至引发社会信任危机。因此，如何科学、系统地开展工程质量重点管理，成为每个施工单位、监理单位乃至政府监管部门必须深入思考和实践的课题。
一、什么是工程质量重点管理？
工程质量重点管理是指围绕工程项目的关键环节、高风险部位和易发问题，实施有针对性的全过程控制策略。它不是对所有工序平均用力，而是聚焦于影响整体质量的核心要素，如结构安全、材料性能、施工工艺、验收标准等，通过前置预防、过程监控与动态纠偏相结合的方式，实现从源头到终端的质量闭环管控。
这种管理模式强调“抓大放小”，将有限的人力、技术和资源集中在最有可能出错或后果最严重的环节上，从而提升管理效率，降低质量事故发生的概率。
二、为什么需要重点管理？——现实痛点分析
近年来，尽管我国工程质量监管体系日趋完善，但仍存在诸多突出问题：
- 责任不清，权责脱节：施工单位、设计单位、监理单位之间职责边界模糊，导致问题发生后互相推诿。
- 材料把关不严：部分项目为降低成本使用劣质建材，如钢筋强度不足、混凝土标号虚标等，埋下安全隐患。
- 施工工艺粗糙：工人技能参差不齐，技术交底不到位，造成渗漏、空鼓、裂缝等常见通病频发。
- 验收流于形式：部分项目竣工验收走过场，未严格执行规范标准，掩盖了潜在缺陷。
- 信息化手段滞后：仍有不少项目依赖纸质记录和人工巡检，难以实现数据实时追踪与智能预警。
这些问题表明，传统粗放式质量管理已无法适应现代工程复杂性和精细化要求，亟需引入更加精准、系统的重点管理机制。
三、工程质量重点管理的核心路径
1. 建立以风险为导向的质量控制体系
首先应识别项目中的关键控制点（Critical Control Points, CCP），例如主体结构施工阶段的模板支撑体系、防水节点处理、钢筋绑扎间距、混凝土浇筑振捣等。这些环节一旦失控，将直接导致结构失效或功能缺陷。
建议采用FMEA（失效模式与影响分析）方法，评估各工序的风险等级，制定相应的预防措施和应急方案。例如，在高层建筑外墙保温层施工中，若发现基层处理不当易引发脱落，则应在施工前组织专项培训，并设置旁站监理制度。
2. 强化全过程质量责任落实机制
推行“质量终身责任制”是保障工程质量的重要举措。要求项目经理、技术负责人、质检员、施工班组签订《质量责任承诺书》，明确各自职责范围与追责条款。同时，建立质量档案电子化管理系统，做到每一项工序可追溯、每一笔数据有来源、每一个责任人可定位。
案例：某市地铁建设项目实行“谁施工谁负责、谁验收谁签字”的双签制，有效遏制了偷工减料行为，质量合格率提升至98%以上。
3. 推动标准化与数字化融合管理
将国家现行规范（如GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》）转化为可视化作业指导书，并结合BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟施工，提前暴露冲突点，优化资源配置。
例如，在管线综合排布时，利用BIM软件可自动检测碰撞问题，避免后期返工；在钢筋加工环节，采用数控设备+二维码标签管理，实现材料批次、规格、用量全流程可查。
4. 构建多方协同的质量监督网络
工程质量不仅是施工单位的责任，更需要设计、监理、检测机构、政府部门等多方参与。建议成立由建设单位牵头的质量协调小组，定期召开联席会议，通报问题、共享数据、共商对策。
此外，鼓励第三方专业检测机构介入，提供独立公正的质量评估报告，弥补内部检查盲区。某些地区试点“智慧工地+远程视频监控”，让监管部门能随时调取现场画面，及时发现问题。
5. 加强人员培训与文化建设
质量意识的培养不能仅靠制度约束，更要靠文化浸润。企业应设立“质量月”活动、开展岗位练兵和技术比武，激发一线员工主动追求卓越的热情。
同时，对新进人员实行岗前质量教育，内容涵盖行业法规、施工流程、常见问题应对等；对老员工则加强新技术、新材料的学习更新，确保团队能力与时俱进。
四、典型案例解析：某大型公建项目的成功实践
某省会城市新建医院项目总投资约15亿元，建筑面积达12万平方米，属于典型的公共医疗类工程，对洁净度、抗震性、耐久性均有极高要求。
该项目在质量管理方面采取了以下创新做法：
- 编制《重点工序质量手册》：列出16项高风险工序清单，每项均配套详细操作指引、验收标准及责任人分工。
- 实施“样板引路”制度：每道工序开工前先做实体样板，经业主、监理联合确认后再全面推广，杜绝盲目施工。
- 引入AI图像识别技术：在施工现场部署智能摄像头，自动识别违规操作（如未戴安全帽、未按图施工），即时推送报警信息至管理人员手机端。
- 建立质量红黑榜机制：每月公示各分包单位得分排名，表现优异者给予奖励，连续垫底者约谈整改甚至清退。
结果：该项目顺利通过国家级优质工程评选，被评为“省级绿色施工示范工程”，客户满意度达97%，真正实现了“质量可控、进度受控、成本可控”的目标。
五、未来趋势：智能化与可持续发展的双重驱动
随着人工智能、物联网、大数据等新兴技术的发展，工程质量重点管理正朝着更加智能、高效的方向演进：
- 智能感知系统：在混凝土养护过程中嵌入无线传感器，实时监测温度、湿度变化，防止早期裂缝产生。
- 区块链存证：将材料进场、隐蔽工程验收等重要节点上传至区块链平台，保证数据不可篡改，增强信任度。
- 绿色建造理念融入质量标准：不再单纯追求强度指标，而是兼顾节能环保、碳排放水平，推动高质量发展转型。
可以预见，未来的工程质量重点管理将是“人防+技防+制防”的立体化治理体系，其核心逻辑依然是：精准识别风险、严格过程控制、强化责任落地、持续改进提升。
结语：质量是工程的生命线，也是企业的信誉基石
工程质量重点管理不是一句口号，而是一项需要长期投入、精细运营的战略任务。只有将管理重心前移、责任链条压实、技术工具赋能，才能从根本上杜绝质量隐患，打造百年精品工程。每一位从业者都应树立“质量第一”的信念，用匠心守护每一块砖、每一根筋、每一滴浆，共同书写中国建筑业高质量发展的新篇章。
