疫情情况建设工程管理如何应对？科学统筹与动态调整是关键吗？
在当前全球公共卫生安全形势依然严峻的背景下，建设工程管理面临前所未有的挑战。新冠疫情不仅改变了人们的生活方式，也深刻影响了建筑行业的运作模式。面对人员流动受限、供应链中断、施工效率下降等问题，传统的工程管理模式已难以满足现实需求。因此，如何在疫情情况下实现有效的建设工程管理，成为行业亟需解决的核心议题。
一、疫情对建设工程管理的冲击分析
首先，疫情导致施工现场人员流动性大幅减少，工人返岗困难，劳动力短缺成为普遍现象。根据中国建筑业协会发布的数据，2022年一季度全国多个省市工地因疫情停工率高达35%，部分重点城市甚至超过50%。其次，原材料运输受阻，水泥、钢材等大宗建材供应紧张，价格波动剧烈，直接影响项目成本控制。此外，防疫措施增加额外管理成本，如核酸检测、隔离观察、健康监测等，进一步压缩利润空间。
更为重要的是，疫情打乱了原有的工期计划。许多项目因无法按时复工或中途停工，造成进度延误，进而引发合同纠纷和索赔风险。同时，远程办公虽被广泛采用，但现场指挥与协调难度加大，信息传递不畅，质量与安全管理压力陡增。
二、构建疫情下的新型建设工程管理体系
为有效应对上述挑战，必须从战略层面重构建设工程管理框架，建立“预防—响应—恢复”三位一体的韧性体系。
1. 强化前期风险评估与应急预案制定
在项目启动阶段即应将疫情纳入风险管理范畴，进行系统性评估。包括但不限于：所在区域疫情发生概率、当地防控政策强度、供应商抗风险能力、劳务队伍稳定性等。在此基础上，制定详尽的应急预案，明确不同等级疫情下的响应机制，如局部封控时的封闭式施工方案、远程监管流程、应急物资储备清单等。
2. 推动数字化转型与智慧工地建设
疫情期间，传统纸质台账和线下会议效率低下，而数字技术的应用则极大提升了管理效能。例如，通过BIM（建筑信息模型）+物联网（IoT）实现全过程可视化管控；利用AI视频监控自动识别未佩戴口罩、聚集行为等违规现象；借助云平台实现多方协同办公，确保设计变更、签证审批、进度汇报等事项高效流转。
以某大型市政工程为例，该项目在疫情高峰期引入智慧工地管理系统后，每日工时利用率提升18%，材料损耗率下降12%，安全事故报警响应时间缩短至3分钟以内，充分验证了数字化工具的价值。
3. 建立弹性用工机制与本地化供应链策略
针对劳动力不稳定问题，企业可探索“核心员工+灵活用工”模式，储备一批具备专业技能且能快速部署的本地工人队伍，并与周边省份建立稳定劳务合作关系。同时，优化供应链布局，在关键节点设置区域性仓储中心，降低单一来源依赖，提高应急调配能力。
4. 加强过程监督与闭环管理
疫情下质量管理不能松懈。应设立专职防疫管理员，每日开展健康打卡、环境消杀、通风检测等工作，并形成台账备查。质量检查方面，可通过无人机巡检、智能传感器实时监测混凝土强度、钢筋保护层厚度等指标，避免人为误差。对于发现的问题实行“发现—整改—复查”闭环处理机制，确保不留隐患。
三、典型案例解析：某医院扩建项目的成功实践
2022年春季，某省会城市一家三级甲等医院启动改扩建工程，正值德尔塔病毒传播高峰。项目团队迅速启动应急预案，采取以下措施：
- 分区封闭管理：将工地划分为生活区、施工区、隔离区三个功能单元，实行物理隔离，仅允许持证人员进出。
- 数字化平台支撑：部署基于微信小程序的“防疫通”系统，实现人员扫码登记、体温上传、轨迹追踪等功能，后台自动生成日报表供管理层查阅。
- 动态调整进度计划：每两周召开线上调度会，结合最新疫情态势重新排布工序，优先推进不受疫情影响的关键路径工作。
- 强化沟通机制：建立业主、监理、总包三方微信群，重大事项即时通报，减少中间环节延误。
最终，该项目比原计划提前17天完工，未发生一起疫情感染事件，获得地方政府高度评价。这一案例表明，在疫情条件下，科学决策、敏捷执行和技术创新才是保障工程顺利推进的关键。
四、政策支持与行业协作的重要性
除了企业自身努力外，政府和社会各界的支持同样不可或缺。国家发改委、住建部等部门陆续出台《关于做好疫情防控期间房屋建筑和市政基础设施工程开复工工作的通知》《建筑工人实名制管理办法（试行）》等文件，鼓励企业采用远程办公、错峰施工等方式，减轻疫情冲击。
行业协会也在积极搭建交流平台，组织专家讲座、经验分享会，推动最佳实践传播。例如，中国施工企业管理协会发起的“抗疫保建”专项行动，帮助中小企业获取融资支持、防疫物资补贴和技术指导，增强整体抗压能力。
五、未来展望：从被动应对走向主动适应
随着全球进入常态化疫情防控阶段，建设工程管理正逐步由“被动响应”转向“主动适应”。这意味着不仅要应对突发疫情，还要预判潜在风险，构建更具弹性的项目管理体系。未来的趋势将包括：
- 人工智能辅助决策：利用大数据预测疫情发展趋势，辅助工期调整和资源配置；
- 绿色低碳防疫融合：推广装配式建筑、模块化施工，减少现场作业强度，降低感染风险；
- 跨行业协同创新：建筑企业与医疗、物流、科技公司深度合作，打造“建筑+健康+智能”复合型解决方案。
总之，疫情不是终点，而是推动建筑业转型升级的重要契机。只有坚持底线思维、创新驱动和以人为本的原则，才能在不确定性中找到确定性，在危机中孕育新机。
