南工程财务管理怎么做才能实现高效与合规并重？
在当前高等教育改革不断深化、高校经费来源多元化、财政监管日趋严格的背景下，南京工程学院（简称“南工程”）作为一所工科特色鲜明的本科院校，其财务管理体系建设面临着前所未有的挑战和机遇。如何通过科学化、精细化、智能化的财务管理手段，在保障资金安全的前提下提升资源配置效率，成为南工程管理者亟需破解的核心课题。
一、南工程财务管理现状分析
近年来，南工程持续优化财务管理制度体系，建立了涵盖预算管理、收支核算、资产管理和内部控制的四大支柱框架。然而，随着学校规模扩大、科研项目增多、社会服务拓展，传统财务管理模式逐渐暴露出以下问题：
- 预算编制滞后于实际需求：部分院系预算申报不精准，导致执行过程中频繁调整，影响教学科研进度；
- 信息化水平不足：财务系统与其他业务系统（如教务、科研、人事）尚未完全打通，信息孤岛现象突出；
- 内控机制薄弱：个别部门对财务风险认识不足，报销流程繁琐且缺乏动态监控；
- 绩效导向不明确：资金使用效益评估机制缺失，难以量化评价投入产出比。
二、构建高效合规的财务管理体系的关键路径
1. 强化预算全流程管理，推动从“粗放式”向“精细化”转变
预算不仅是控制工具，更是战略落地的抓手。南工程应建立“年初定目标、年中调结构、年末评成效”的闭环机制：
- 实行零基预算改革，打破“基数+增长”的惯性思维，依据项目重要性和紧迫性重新排序资源分配；
- 引入滚动预算理念，每季度根据实际情况微调年度预算，增强灵活性；
- 强化预算执行跟踪，利用大数据技术实时监测各二级单位支出进度，及时预警偏差。
2. 推进财务数字化转型，打造智慧财务平台
数字技术是提升财务管理效能的核心驱动力。南工程可借鉴“业财融合”理念，建设统一的智慧财务平台：
- 打通教务系统、科研管理系统、资产管理系统与财务系统的数据接口，实现报销单据自动生成、费用自动归集；
- 开发移动端审批模块，简化流程，减少纸质材料流转，提高办事效率；
- 部署AI辅助审核功能，识别异常票据、重复报销等风险点，降低人为失误率。
3. 健全内部控制体系，筑牢风险防线
合规不是负担，而是高质量发展的基石。南工程应以《行政事业单位内部控制规范》为指引，构建多层次内控体系：
- 设立专职内审岗位，定期开展专项审计（如科研经费、基建项目）；
- 推行“双签制”，重大支出须经部门负责人与财务负责人双重确认；
- 建立财务信息公开制度，按月公示预算执行情况，接受师生监督。
4. 深化绩效评价机制，激发资金使用活力
让每一分钱都花得明白、用得值钱，是财务管理的本质要求。南工程应探索建立“项目—成果—效益”三位一体的绩效评价模型：
- 设定关键绩效指标（KPI），如论文产出、专利转化、人才培养质量等，与经费拨付挂钩；
- 引入第三方评估机构参与重大项目后评价，确保结果客观公正；
- 将绩效结果纳入院系年度考核，形成“花钱必问效、无效必问责”的激励约束机制。
三、典型案例分享：南工程某二级学院的财务改革实践
以南工程机械学院为例，该学院率先试点“预算包干+绩效挂钩”模式：
学院每年获得固定预算额度，自主决定内部资金分配比例；同时，若完成既定科研任务（如发表SCI论文≥3篇、申请发明专利≥2项），则额外奖励5%-10%经费。此举极大调动了教师积极性，近三年科研经费使用效率提升35%，超支率下降至5%以内。
四、未来趋势展望：从“管钱”走向“赋能”
未来的南工程财务管理不应局限于记账报账，而要成为学校治理能力现代化的重要支撑力量：
- 战略财务：参与学校发展规划制定，提供财务可行性分析与风险预判；
- 数据驱动决策：基于历史数据和AI预测模型，辅助管理层优化资源配置；
- 绿色财务：融入碳排放核算、可持续发展指标，助力校园低碳转型；
- 国际化接轨：对标国际高校财务标准，提升对外合作项目的财务透明度。
总之，南工程财务管理要做到“高效”与“合规”并举，必须坚持制度创新、技术创新与理念更新同步推进。唯有如此，方能在新时代高等教育高质量发展中行稳致远，真正实现财务价值最大化。
