建设工程管理需要如何提升效率与质量？
在当今快速发展的城市化进程中，建设工程作为国家基础设施和经济发展的重要支撑，其管理水平直接关系到项目成败、资源利用效率以及社会安全稳定。面对日益复杂的工程环境、多变的政策法规、技术迭代加速的趋势，建设工程管理必须从传统粗放式向精细化、数字化、智能化转型。那么，建设工程管理究竟需要怎么做才能实现效率与质量的双提升？本文将从管理体系构建、技术创新应用、人才队伍建设、全过程管控优化和可持续发展五个维度进行深入探讨。
一、建立科学完善的管理体系是基础
高效的建设工程管理离不开一套系统化、标准化的管理体系。首先，应推行项目全生命周期管理（PLM）理念，涵盖立项、设计、招标、施工、验收、运维等各阶段，确保信息流、资金流、物流贯通一致。其次，引入ISO 9001质量管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系，强化过程控制与风险预防机制。例如，在某大型市政桥梁建设项目中，通过建立统一的项目管理平台，实现了进度、成本、质量、安全数据的实时共享，使工期缩短12%，质量事故率下降60%。
同时，要注重制度执行力。很多企业虽然制定了管理制度，但执行不到位，导致“纸上谈兵”。建议设立专职项目经理责任制，明确权责边界，并配套绩效考核机制，推动管理人员由“被动执行”转向“主动负责”。此外，定期开展内部审计与第三方评估，及时发现并纠偏管理漏洞，形成闭环改进机制。
二、技术创新驱动管理升级
当前，BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等新兴技术正深刻改变工程建设方式。建设工程管理需要积极拥抱这些变革：
- BIM技术应用：通过三维可视化建模，提前识别设计冲突、优化施工方案，减少返工浪费。某地铁站项目使用BIM模拟吊装流程后，构件安装误差从15mm降至3mm以内。
- 智慧工地建设：部署传感器网络监测扬尘、噪音、塔吊运行状态等指标，自动预警异常情况。广东省某住宅小区项目通过智慧工地系统，实现了夜间施工噪声超标自动停机功能，环保合规率显著提高。
- 大数据辅助决策：整合历史项目数据，建立成本预测模型、风险评估模型，帮助管理者做出更精准的资源配置决策。例如，基于历史数据训练的AI算法可预判某类材料涨价趋势，提前锁定采购价格。
值得注意的是，技术不是万能钥匙，关键在于场景适配性。中小型企业可能不具备大规模投入能力，可优先选择轻量化工具如移动APP报验、扫码巡检等方式逐步推进数字化转型。
三、打造高素质专业化人才队伍
再先进的技术和制度也需人来落实。建设工程管理的核心竞争力最终体现在团队能力上。目前行业普遍存在复合型人才短缺问题：既懂工程技术又熟悉管理方法的人才稀缺；既了解政策法规又能应对复杂人际关系的项目经理更是凤毛麟角。
为此，建议采取以下措施：
- 分层分类培训体系：针对不同岗位设置课程模块，如对一线工人侧重实操技能，对管理层强调沟通协调与风险管理。
- 校企合作共建人才培养机制：鼓励高校开设工程管理专业方向，企业提供实习基地与真实案例教学，缩短毕业生适应期。
- 激励机制创新：设立专项奖励基金，表彰在质量管理、技术创新、安全生产等方面表现突出的个人或团队，激发内生动力。
以中国中铁某分公司为例，他们实施“青年工程师成长计划”，每年选拔20名优秀员工赴海外项目轮岗学习，两年后晋升比例比普通员工高出3倍，极大提升了组织活力。
四、全过程精细化管控是关键
传统的“重施工、轻前期”的管理模式已难以满足现代工程需求。建设工程管理必须贯穿始终，做到事前有策划、事中有监控、事后有总结。
具体做法包括：
- 强化前期策划：在项目初期即组织多方论证，明确目标、范围、预算、风险点，制定详细的实施计划书。
- 实行节点控制：将总工期分解为若干关键节点，每完成一个节点即进行复盘，动态调整后续计划。
- 推行样板引路制度：对重点工序先做样板段，经验收合格后再全面推广，有效避免大面积质量问题。
- 加强变更管理：严格审核设计变更申请，评估影响范围和成本增加，防止随意更改造成失控。
北京某超高层写字楼项目采用“PDCA循环法”（计划-执行-检查-改进），每月召开项目例会，对偏差原因进行归因分析，连续18个月未发生重大质量事故，获得鲁班奖提名。
五、绿色低碳与可持续发展不可忽视
随着“双碳”目标提出，绿色建造成为新常态。建设工程管理不仅要关注短期效益，更要着眼长远，推动项目向节能、环保、可持续方向迈进。
实践中可采取以下策略：
- 推广应用绿色建材：优先选用可再生材料、低能耗产品，如预制装配式构件、高性能保温材料等。
- 优化施工工艺：采用节水节电技术、扬尘治理设备、废弃物分类回收系统，降低环境负荷。
- 开展绿色评价认证：主动申报LEED、中国绿色建筑三星标准，提升品牌形象和社会责任感。
上海某产业园区项目通过实施绿色施工方案，年节约用水量达12万吨，减少碳排放约200吨，被列为市级绿色示范工程。
结语：从经验走向科学，从粗放到精细
建设工程管理是一项系统工程，涉及技术、经济、法律、人文等多个领域。未来，只有坚持“以人为本、科技赋能、制度保障、全程可控、绿色发展”的原则，才能真正实现效率与质量的双重跃升。这不仅是企业的生存之道，更是国家高质量发展的必然要求。让我们共同思考：你的工程项目是否具备这样的管理思维？下一步该如何行动？
