工程建设实施管理怎么做才能确保项目高效推进与质量达标？
在当前快速发展的城市建设背景下，工程建设已成为推动区域经济、改善民生的重要抓手。然而，许多项目在执行过程中仍面临进度滞后、成本超支、质量不达标、安全风险突出等问题。这背后往往源于对工程建设实施管理的忽视或方法不当。那么，如何科学有效地开展工程建设实施管理，从而保障项目按时、按质、按预算完成？本文将从管理体系构建、关键流程控制、技术手段应用、人员协同机制以及风险管理五个维度深入剖析，为工程管理者提供一套可落地的实操框架。
一、建立系统化的工程建设实施管理体系
有效的工程建设实施管理首先需要一套完整的制度体系作为支撑。该体系应涵盖组织架构、职责分工、流程规范和考核机制四大核心要素。
- 明确责任主体：成立由项目经理牵头、各专业负责人参与的实施管理团队，明确“谁负责、谁执行、谁监督”的权责关系，避免推诿扯皮。
- 制定标准化流程：包括设计变更管理、施工计划审批、材料进场验收、隐蔽工程检查等环节，形成标准化作业手册，减少人为随意性。
- 引入PDCA循环机制：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）不断优化管理过程，实现持续提升。
例如，在某大型市政道路改造项目中，建设单位通过设立专职实施管理部，并配套《施工日志管理办法》《周例会制度》《质量安全红线清单》，使项目整体进度偏差率由原来的15%降至5%，显著提升了执行力。
二、强化全过程关键节点控制
工程建设实施管理不是简单的任务分配，而是对全生命周期的精细化管控。必须聚焦开工前准备、施工中期控制和竣工验收三个阶段的关键节点。
1. 开工前：做好策划与资源配置
这是决定项目成败的基础。需完成以下工作：
- 编制详细的施工组织设计，明确工期、资源配置、工艺顺序；
- 组织图纸会审和技术交底，消除设计漏洞；
- 落实资金、设备、人力、材料等资源到位情况；
- 制定应急预案，特别是针对极端天气、疫情等突发状况。
2. 施工中期：动态监控与纠偏
这一阶段是实施管理的核心战场。建议采用“三控两管一协调”策略：
- 进度控制：利用甘特图、关键路径法（CPM）进行进度模拟与跟踪，发现滞后及时调整资源或工序；
- 质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），重点部位实行旁站监理；
- 成本控制：建立月度成本核算机制，对比预算与实际支出差异，及时预警超支风险；
- 合同管理：规范签证变更流程，防止无效索赔；
- 信息管理：使用BIM模型、智慧工地平台实时上传数据，提高透明度；
- 协调沟通：定期召开多方协调会，解决交叉作业冲突，如土建与机电安装之间的矛盾。
3. 竣工阶段：闭环验收与知识沉淀
竣工不是终点，而是管理成果的检验期。应做到：
- 组织专项验收（消防、环保、节能等），确保合规合法；
- 编制竣工资料，实现电子化归档，便于后期运维；
- 开展项目后评估，总结经验教训，形成案例库供后续参考。
三、借助数字化工具提升实施效率
传统手工记录方式已难以满足现代工程复杂度需求。引入信息化工具是提升工程建设实施管理水平的关键路径。
- BIM技术：用于碰撞检测、虚拟建造、可视化交底，提前暴露问题，降低返工率；
- 智慧工地平台：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现远程监管；
- 项目管理系统（PMS）：如广联达、鲁班软件，支持进度计划、资源调度、成本分析一体化管理；
- 移动办公APP：现场管理人员可通过手机上传照片、填写日报、提交申请，大幅提升响应速度。
以某地铁建设项目为例，通过部署BIM+智慧工地系统，实现了施工全过程可视化、可追溯，安全事故同比下降40%，工期缩短约12天。
四、构建高效的跨部门协作机制
工程建设涉及设计院、施工单位、监理单位、政府主管部门等多个角色，若缺乏有效协同，极易出现信息孤岛、决策延迟等问题。
建议采取以下措施：
- 设立联合指挥部：由业主单位主导，吸纳各方代表组成，重大事项集体决策；
- 推行周报+日报制度：每日简报汇总当日进展与问题，每周专题会议复盘难点；
- 建立沟通平台：如微信群、钉钉群、企业微信，确保信息即时传递；
- 引入第三方咨询机构：对争议问题提供独立评估意见，增强公信力。
某高速公路改扩建项目曾因设计与施工方沟通不畅导致两次返工，后改为每周五下午召开“四方联席会”，并设置专人负责纪要整理与任务分派，最终顺利交付。
五、重视风险识别与应对机制建设
任何工程项目都存在不确定性因素。优秀的实施管理必须具备前瞻性风险管理能力。
1. 风险识别清单化
根据项目特点，建立常见风险分类表，如：
- 技术类风险：地质条件突变、结构计算误差；
- 管理类风险：人员流动频繁、制度执行不到位；
- 外部类风险：政策变化、周边居民投诉；
- 自然类风险：暴雨、台风、地震等自然灾害。
2. 制定分级响应预案
对不同等级的风险制定对应措施：
- 一级风险（高危）：立即停工，启动应急小组；
- 二级风险（中危）：限时整改，上报上级主管；
- 三级风险（低危）：纳入日常巡查范围。
3. 定期演练与培训
每季度组织一次实战演练，如火灾疏散、基坑坍塌处置等，提升全员应急反应能力。
例如，在某桥梁工程中，项目组提前识别到地下水位异常上升的风险，果断调整桩基方案并增设降水井，避免了重大事故的发生。
结语：打造可持续的工程实施管理能力
工程建设实施管理是一项系统工程，既要有顶层设计的思维，也要有基层落地的能力。只有通过科学规划、精细执行、智能赋能和持续改进，才能真正实现项目的高质量交付。未来，随着绿色建筑、装配式施工、碳排放管控等新趋势的兴起，工程建设实施管理也将向更智能化、低碳化、协同化方向演进。对于从业者而言，掌握这套方法论不仅是职业竞争力的体现，更是推动行业进步的责任担当。
