东营工程管理如何提升效率与安全？探索现代化管理模式新路径
在当前国家大力推进新型城镇化和基础设施高质量发展的背景下，东营作为山东省重要的工业城市和黄河三角洲中心城市，其工程管理水平直接关系到区域经济发展、生态环境保护与民生福祉。面对日益复杂的工程项目类型（如港口建设、油气田开发、市政道路改造等），传统的粗放式管理已难以满足现代工程对进度、质量、成本与安全的综合要求。那么，东营工程管理究竟该如何实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转型？又如何通过制度创新、技术赋能与人才建设三轮联动，构建一套科学、高效、可持续的管理体系？本文将结合东营实际案例与行业前沿实践，深入剖析东营工程管理的核心挑战与破解之道。
一、东营工程管理面临的现实挑战
首先，东营地处黄河入海口，地质条件复杂，地下水位高、软土层厚，这对地基处理和结构稳定性提出了极高要求。例如，在东营港经济开发区的码头建设项目中，曾因未充分考虑潮汐变化导致基础沉降超标，引发工期延误和成本超支。其次，项目参与方众多，包括政府监管部门、设计单位、施工单位、监理机构及第三方检测单位，协调难度大，信息壁垒严重，常常出现“各管一段、责任不清”的现象。
再者，安全生产形势严峻。东营是全国重要的石油天然气生产基地，化工园区密集，高空作业、动火作业、受限空间作业频次高，一旦管理不到位极易引发重大安全事故。据东营市应急管理局统计，近三年内共发生建筑施工类事故17起，其中6起与现场安全管理疏漏有关。此外，数字化转型滞后也成为制约因素——许多项目仍依赖纸质文档、人工巡检和Excel表格进行进度跟踪，难以实现实时监控与智能预警。
二、现代化工程管理的关键要素：制度+技术+人才
1. 制度创新：建立全过程闭环管理体系
东营工程管理必须打破“重建设轻运维”的传统思维，推行全生命周期管理理念。建议由市级住建部门牵头制定《东营市建设工程全过程管理办法》，明确从立项审批、招标投标、施工许可到竣工验收、运营维护的全流程标准流程。同时引入“红黄绿灯”风险分级管控机制，对关键节点（如深基坑开挖、大型设备吊装）实行前置评估与动态监管，确保问题早发现、早处置。
2. 技术赋能：打造智慧工地与数字孪生平台
依托5G、物联网、BIM（建筑信息模型）、AI视频识别等新一代信息技术，东营可率先在重点工程试点“智慧工地”。比如，在东营胜利油田某储油罐扩建项目中，部署了30余个高清摄像头与传感器，实时采集温湿度、应力应变、人员定位等数据，并接入统一管理平台。一旦检测到异常（如工人未佩戴安全帽、塔吊负载超限），系统自动推送告警至项目负责人手机端，响应时间缩短至3分钟以内。这种“看得见、控得住、管得准”的模式极大提升了安全系数。
更进一步，可探索建设东营市工程数字孪生平台，整合全市在建项目的空间数据、进度数据、资源数据，形成“一张图”可视化指挥中心，辅助决策层宏观调度、微观干预。该平台还可接入气象局、交通局等部门的数据接口，提前预判极端天气或交通拥堵对施工的影响，优化资源配置。
3. 人才培育：构建专业化+复合型团队
工程管理不仅是技术和流程的问题，更是人的问题。东营需加快培养既懂工程技术又熟悉项目管理、具备一定数据分析能力的复合型人才。建议与山东石油化工学院、中国石油大学（华东）合作设立“东营工程管理研修班”，每年定向输送百名骨干力量。同时鼓励企业开展内部培训认证，如设立“项目经理持证上岗制”，将BIM技能、安全法规知识纳入考核体系，推动从业人员职业化发展。
三、典型案例分析：东营港南区物流园项目管理升级实践
以东营港南区物流园一期工程为例，该项目总投资约12亿元，涵盖仓储设施、多式联运枢纽、信息化平台等多个子项。最初采用传统管理模式，存在进度滞后、材料浪费严重、安全事故频发等问题。自2024年引入智慧工地管理系统后，项目整体效率提升35%，安全事故下降80%，成本节约约9%。
具体做法包括：
- 部署智能门禁系统，实现劳务实名制管理；
- 使用无人机航拍+AI图像识别技术，每日生成施工进度报告；
- 搭建BIM协同平台，设计变更在线审批，避免返工；
- 建立安全积分奖励制度，员工违规扣分、优秀加分，激发主动性。
该项目的成功经验已被列为东营市建筑业转型升级示范工程，计划在全市推广。
四、政策支持与未来展望
为保障东营工程管理改革落地见效，建议市政府出台三项配套政策：
- 设立专项财政资金，用于智慧工地设备补贴与软件采购；
- 将工程管理数字化水平纳入企业信用评价体系，引导市场良性竞争；
- 成立“东营工程管理研究院”，汇聚高校、科研机构与头部企业力量，持续输出研究成果。
展望未来，随着人工智能、区块链、绿色建造等新技术的不断成熟，东营工程管理将迈向更高阶段：从“被动应对”走向“主动预防”，从“单点突破”迈向“系统集成”，最终建成具有全国影响力的现代化工程管理体系，为黄河流域生态保护和高质量发展战略提供坚实支撑。
