工程与造价管理如何实现高效协同与成本控制？
在当前建筑行业快速发展的背景下，工程与造价管理已成为项目成功与否的关键环节。随着技术进步、政策法规完善以及市场竞争加剧，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程项目对精细化、数字化和可持续性的要求。因此，探索一套科学、系统且高效的工程与造价管理体系，对于提升企业核心竞争力、保障项目利润空间具有重要意义。
一、工程与造价管理的核心内涵
工程与造价管理是指在项目建设全生命周期中，通过科学规划、合理预算、过程控制和动态调整，实现资源最优配置、成本有效控制与质量安全保障的一体化管理活动。它涵盖了从立项决策、设计优化、招标采购、施工执行到竣工结算的全过程，涉及技术、经济、法律等多个维度的交叉融合。
具体而言，工程管理关注的是进度控制、质量管理、安全管理及合同履约；而造价管理则聚焦于投资估算、概预算编制、变更控制、成本核算与审计分析。二者相辅相成，缺一不可。若只重工程进度忽视成本控制，可能导致超支甚至亏损；反之，若过度压缩预算，则可能牺牲工程质量或引发安全隐患。
二、当前工程与造价管理面临的主要挑战
尽管我国建筑业规模持续扩大，但工程与造价管理仍存在诸多痛点：
- 信息孤岛严重：设计、施工、监理、造价等多方数据未打通，导致信息滞后、重复工作频繁。
- 动态管控能力弱：多数项目仍依赖静态预算，缺乏对材料价格波动、人工成本上涨等因素的实时响应机制。
- 人员专业素养参差不齐：部分从业人员对BIM（建筑信息模型）、EPC总承包模式理解不足，难以适应新型管理模式。
- 风险预警机制缺失：对工期延误、签证争议、分包纠纷等问题预判不足，事后处理成本高。
- 合规性压力增大：国家对绿色建造、碳排放指标的要求日益严格，传统造价方法难以为继。
三、构建高效工程与造价管理体系的关键路径
1. 推动数字化转型：以BIM+大数据驱动全过程管理
引入BIM技术可实现三维可视化建模，使设计成果更直观、可量化，为造价精确计算提供基础。结合大数据平台，可实时采集材料价格、人工工时、设备租赁等市场数据，建立动态数据库，辅助制定更具弹性的预算方案。
例如，在某大型市政项目中，通过部署BIM+造价一体化平台，施工单位提前识别出约15%的图纸冲突问题，避免了后期返工损失超过800万元；同时，基于历史项目数据的智能估价模块，使初步估算误差率由原来的±12%降至±4%。
2. 建立全过程成本控制机制
打破“先做后算”的惯性思维，推行“事前策划—事中监控—事后复盘”闭环管理：
- 事前阶段：强化可行性研究与投资评审，明确目标成本，制定详细预算分解表；
- 事中阶段：设立成本责任人制度，实施周报/月报机制，跟踪实际支出与计划偏差；
- 事后阶段：开展竣工决算审计，形成案例库用于未来项目参考。
该机制已在多个央企项目中验证效果显著。如中国中铁某铁路项目采用此模式后，最终结算成本比原定预算节省7.6%，且无重大索赔事件发生。
3. 强化跨部门协作与标准化流程
成立由项目经理牵头、设计、施工、造价、财务组成的联合工作组，统一标准、共享数据、定期沟通。制定《工程造价管理手册》，明确各节点责任边界与审批权限，减少扯皮现象。
此外，应推动“造价工程师+项目经理”双岗融合机制，培养既懂技术又懂经济的复合型人才，提升一线执行力。
4. 创新计价方式与合同管理模式
推广清单计量、单价包干、总价控制相结合的灵活计价体系，减少因变更引起的争议。采用PPP（政府和社会资本合作）或EPC总承包模式，将风险前置，提高整体效率。
特别值得一提的是，近年来兴起的“智慧工地+远程审计”组合应用，使管理人员无需亲临现场即可完成钢筋用量、混凝土方量等关键指标的精准核验，极大提升了监督效能。
四、典型案例解析：某省重点医院改扩建项目的成功实践
该项目总投资约12亿元，建筑面积15万平方米，工期两年。面对复杂的医疗功能布局与严格的财政预算限制，建设单位采取以下措施：
- 引入全过程造价咨询机构，参与从概念设计到结算全过程；
- 搭建基于云平台的造价管理系统，集成BIM模型与成本台账；
- 实行“月度成本对标+季度绩效考核”，激励团队控本增效；
- 设置专项风险基金应对不可预见费用，增强抗压能力。
结果表明：项目最终结算金额仅超出预算3.2%，远低于行业平均水平（约8%-10%），并荣获省级优质工程奖。更重要的是，该项目形成了可复制的“五位一体”管理模板——即“目标导向、数字赋能、过程透明、责任到人、持续改进”。
五、未来趋势展望：智能化与绿色低碳将成为新引擎
随着AI算法成熟与物联网普及，未来的工程与造价管理将更加智能化。例如，利用AI预测材料价格走势、自动识别施工图中的潜在错误、生成个性化成本报告等，都将大幅提升管理精度。
与此同时，“双碳”目标倒逼行业向绿色建造转型。绿色建材、节能工艺、低碳施工等新技术将纳入造价体系，推动“绿色价值量化”成为新的成本控制维度。
值得注意的是，越来越多的企业开始重视“软实力”投入，比如加强员工培训、完善知识管理体系、引入第三方评估机制，这些都将为工程与造价管理注入持久动力。
总之，工程与造价管理不是简单的“省钱”，而是通过科学的方法论与先进的工具链，实现效益最大化、风险最小化、可持续发展最优化的综合艺术。只有不断学习、迭代和创新，才能在激烈竞争中立于不败之地。
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