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陕建工程管理如何实现高效协同与精细化控制?

哲迈云
2025-12-31
陕建工程管理如何实现高效协同与精细化控制?

本文系统阐述了陕建工程管理如何通过标准化体系建设、信息化平台构建、人才梯队培养、全过程成本管控及绿色低碳实践五大路径,实现高效协同与精细化控制。文章结合多个典型案例,展示了陕建在提升工程质量、降低安全风险、优化资源配置和推动可持续发展方面的卓越成效,为建筑行业转型升级提供了可借鉴的实践范本。

陕建工程管理如何实现高效协同与精细化控制?

在新时代高质量发展的背景下,陕西建工集团(简称“陕建”)作为中国建筑行业的领军企业之一,其工程管理体系的优化与升级已成为推动企业可持续增长的核心引擎。面对日益复杂的项目环境、技术迭代加速和客户需求多元化,陕建工程管理不仅要确保项目按时按质交付,更要通过流程再造、数字化赋能和组织变革,实现从粗放式管理向精益化运营的跨越。本文将深入探讨陕建工程管理的核心策略,包括标准化体系建设、信息化平台构建、人才培养机制、全过程成本管控以及绿色低碳实践,旨在为行业提供可借鉴的范本。

一、构建标准化体系:夯实管理根基

标准化是陕建工程管理的基石。自上世纪90年代起,陕建便开始探索统一的管理制度框架,逐步形成了覆盖项目策划、设计、施工、验收全流程的标准体系。该体系不仅包含《工程项目管理手册》《安全文明施工标准》等核心文件,还细化到各专业分项工程的操作规程,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、机电安装等,确保每个环节都有章可循、有据可查。

例如,在西安丝路国际会展中心项目中,陕建团队严格执行标准化模板施工工艺,将模板安装误差控制在±3mm以内,显著提升了结构精度和外观质量。此外,标准化还体现在材料采购、设备选型和分包商准入机制上。通过建立供应商动态评价系统,陕建对合作单位进行季度考核,淘汰不合格资源,从而保障供应链稳定性和工程质量一致性。

二、推进信息化平台建设:打造智慧工地

数字化转型已成为陕建工程管理的重要突破口。近年来,陕建投入巨资研发并推广“智慧工地”管理系统,集成BIM(建筑信息模型)、物联网、大数据分析等功能模块,实现项目全生命周期的数据可视化和实时监控。

以延安新区综合医院项目为例,陕建部署了智能塔吊监控系统,利用北斗定位技术和AI算法,自动识别违规操作行为并即时预警;同时,通过无人机巡检结合GIS地理信息系统,对施工现场进行三维扫描建模,及时发现边坡变形、安全隐患等问题。这些技术手段极大提升了现场管理水平,使安全事故率同比下降47%,工期延误风险降低62%。

更重要的是,陕建开发了自主研发的“EPC云平台”,打通设计、采购、施工、运维各阶段数据壁垒,实现合同管理、进度跟踪、成本核算、质量检测等模块的一体化协同。项目经理可通过移动端随时查看项目状态,系统自动推送异常提醒,真正做到了“让数据说话、让决策提速”。

三、强化人才梯队培养:激发内生动力

人才是工程管理的核心竞争力。陕建深知这一点,持续加大人力资源投入,建立了“导师制+轮岗制+项目制”的复合型人才培养模式。每年选拔优秀青年骨干进入“青年英才计划”,安排其参与重点工程项目实战锻炼,并配备资深专家担任导师,手把手传授管理经验。

在宝鸡高铁站改造项目中,一名刚入职两年的年轻工程师被委派担任土建负责人,初期面临诸多挑战。但在导师指导下,他快速掌握BIM协同设计方法,成功解决多个复杂节点问题,最终该项目荣获省级优质工程奖。此类案例表明,陕建正从“经验驱动”向“能力驱动”转变,为企业发展注入源源不断的活力。

四、实施全过程成本管控:提升盈利水平

成本控制是衡量工程管理水平的关键指标。陕建创新提出“五维一体”成本管理体系,即预算控制、过程纠偏、结算审计、绩效挂钩、价值创造,贯穿于项目立项至竣工的全过程。

具体而言,在投标阶段,采用动态成本测算模型,结合历史数据和市场波动趋势预判风险;施工过程中,实行“周盘点、月分析、季评估”的成本闭环机制,一旦发现偏差立即启动纠偏程序;竣工后,则引入第三方审计机构进行独立复核,确保财务真实合规。

以榆林某大型商业综合体项目为例,陕建通过精细化管理,将钢材损耗率从传统8%降至4.2%,节约资金超千万元;同时,利用装配式构件预制率提高至60%,缩短工期约25天,整体利润率提升3.5个百分点。这充分体现了科学成本管控带来的经济效益和社会效益双赢。

五、践行绿色低碳理念:引领行业转型

响应国家“双碳”目标,陕建积极推行绿色建造技术,将环保理念融入工程管理全过程。从源头减量、过程节能、末端治理三个维度入手,构建可持续发展型项目管理模式。

在咸阳某生态住宅示范区项目中,陕建率先应用光伏屋面一体化系统,年发电量可达120万千瓦时,相当于减少二氧化碳排放约960吨;同时采用再生骨料混凝土和低VOC涂料,大幅降低建材污染。此外,陕建还在全国范围内推广“零废弃工地”试点,通过分类回收、循环利用建筑垃圾,使废弃物再利用率超过85%。

值得关注的是,陕建已制定《绿色施工评价细则》,将环保绩效纳入项目考核体系,倒逼各参建单位主动落实节能减排措施。这一举措不仅提升了品牌形象,也为行业树立了标杆。

六、总结与展望:迈向高质量发展的新台阶

综上所述,陕建工程管理的成功经验在于:以标准化为基础、信息化为手段、人才为支撑、成本为核心、绿色为导向,形成了一套系统性强、适应性广、可复制推广的现代化管理体系。未来,随着人工智能、元宇宙、数字孪生等新技术的不断成熟,陕建有望进一步深化智慧建造应用,探索更多跨界融合场景,持续巩固其在中国乃至全球建筑行业的领先地位。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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