工程管理项目监理怎么做？如何确保工程质量与进度双达标？
在现代工程建设中，工程管理项目监理扮演着至关重要的角色。它不仅是连接建设单位、设计单位、施工单位和材料供应商之间的桥梁，更是保障工程项目质量、安全、进度和投资控制的核心环节。面对日益复杂的项目环境和技术要求，许多企业仍对“工程管理项目监理到底怎么做”感到困惑。本文将深入探讨工程管理项目监理的全流程操作方法，从前期准备到竣工验收，系统梳理关键节点、常见问题及应对策略，帮助从业者构建科学、高效的监理体系。
一、明确监理职责与定位：从“监督者”到“价值创造者”
首先，必须清晰界定工程管理项目监理的角色定位。传统观念中，监理常被视为“旁观者”或“质检员”，但现代监理应是全过程参与、全要素统筹的“价值创造者”。其核心职责包括：
- 质量控制：依据国家规范、合同条款和设计图纸，对施工过程中的材料、工艺、工序进行动态监管，杜绝偷工减料、违规操作；
- 进度管理：编制并动态调整监理进度计划，协调各方资源，确保工期可控，避免因延误引发连锁反应；
- 成本控制：审核工程变更、签证和付款申请，防止不合理支出，实现投资效益最大化；
- 安全管理：落实安全生产责任制，排查隐患，组织应急演练，保障人员生命财产安全；
- 合同与信息管理：跟踪合同履行情况，建立完整的监理档案，为后期审计、结算提供依据。
值得注意的是，监理不是简单地“挑毛病”，而是要通过专业判断和沟通协调，推动项目高效运转。例如，在某大型市政道路改造项目中，监理团队提前发现设计方案存在排水不畅风险，主动提出优化建议，不仅避免了后期返工损失，还提升了整体使用功能。
二、制定科学监理计划：从粗放式到精细化管理
没有计划的监理如同无舵之舟。一份高质量的监理规划应包含以下要素：
- 项目概况分析：明确工程性质（房建/交通/水利等）、规模、技术难点和风险点；
- 监理目标设定：量化指标如质量合格率≥98%、安全事故零发生、进度偏差≤5%；
- 组织架构与分工：组建由总监理工程师牵头的专业小组，明确土建、安装、安全等各专业监理工程师职责；
- 工作流程设计：制定材料进场验收、隐蔽工程检查、分部验收等标准化流程；
- 风险管理预案：针对天气突变、材料短缺、劳务纠纷等制定应急响应机制。
以某医院扩建项目为例，监理方在开工前编制了《专项监理实施细则》，细化了BIM模型应用、装配式构件吊装、洁净区施工等高风险环节的操作标准，使整个项目顺利通过省级优质工程评审。
三、全过程质量管控：从源头到终端的闭环管理
质量是工程的生命线。工程管理项目监理需构建“事前预防—事中控制—事后追溯”的闭环体系：
1. 事前控制：严把资质关与方案关
监理应在施工前重点审查：
- 施工单位是否具备相应资质证书、安全生产许可证；
- 施工组织设计、专项施工方案是否经过专家论证（如深基坑、高支模）；
- 原材料检测报告、设备出厂合格证是否齐全有效。
某住宅小区项目因监理未严格核查钢筋材质证明，导致部分构件强度不达标，最终造成重大返工，教训深刻。
2. 事中控制：强化过程巡查与数据记录
监理人员每日须执行“三查”制度：
- 查现场作业是否符合图纸和规范；
- 查施工日志、检验批记录是否真实完整；
- 查安全隐患是否及时整改。
采用无人机巡检、智能摄像头监控等数字化工具，可大幅提升效率。某地铁站项目引入AI识别系统自动预警违章行为，减少人工漏检率70%以上。
3. 事后控制：完善验收程序与资料归档
每道工序完成后，监理必须组织三方（建设、施工、监理）联合验收，并形成书面记录。特别注意：
- 隐蔽工程必须拍照留痕，留存影像资料备查；
- 质量问题整改通知书需编号管理，闭环追踪直至销号；
- 竣工资料应与实体工程同步整理，避免“先交工后补资料”现象。
四、进度与成本协同管控：平衡多方利益诉求
进度拖延往往是多因素叠加的结果。监理需建立“进度预警机制”：
- 每周召开进度协调会，通报滞后原因，制定赶工措施；
- 利用Project软件绘制甘特图，实时更新偏差趋势；
- 对关键线路延误超过3天的，立即上报业主并启动纠偏程序。
成本控制方面，监理不仅要审核支付申请，更要关注变更签证的真实性与合理性。例如，某学校建设项目中，监理发现施工单位虚报临时设施费用，经调查核实后拒绝签字，为企业节省资金超50万元。
五、信息化赋能：打造智慧监理新模式
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，传统纸质化监理模式正向智能化转型：
- BIM辅助监理：通过三维模型模拟施工流程，提前暴露碰撞问题，减少返工；
- 移动办公平台：监理人员可通过APP上传现场照片、填写巡视记录，实现无纸化办公；
- 远程视频监控：对重点区域实施全天候录像，支持事后追溯和责任认定。
某机场航站楼项目应用智慧监理系统后，监理工作效率提升40%，问题响应时间缩短至2小时内。
六、常见误区与改进建议
实践中，许多项目存在以下误区：
- “重结果轻过程”：只在验收时才介入，忽视日常监督；
- “重形式轻实效”：台账填写流于表面，缺乏实质性内容；
- “重处罚轻引导”：一味批评施工单位，缺乏技术指导和支持。
改进方向：
- 推行“首件样板制”：每个分项工程开工前先做样板段，统一标准后再全面铺开；
- 建立“监理绩效评价机制”：定期收集参建单位反馈，持续优化服务质量；
- 加强培训与交流：组织监理工程师参加新技术研讨班，提升专业素养。
结语：工程管理项目监理绝非简单的“看场子”，而是一项集技术、管理、沟通于一体的综合性工作。只有坚持专业化、规范化、数字化的发展路径，才能真正发挥监理的价值，助力工程项目高质量落地。
