扬州工程管理如何实现高效协同与质量提升？
在新时代高质量发展的背景下，工程管理已成为推动城市建设和产业升级的核心驱动力。作为中国历史文化名城和长三角重要节点城市，扬州凭借其独特的区位优势、深厚的文化底蕴和日益完善的基础设施体系，正积极探索具有地方特色的工程管理模式。那么，扬州工程管理究竟如何实现高效协同与质量提升？本文将从管理体系创新、数字化转型、人才培养、全过程管控以及可持续发展五个维度深入剖析，为行业提供可借鉴的实践路径。
一、构建科学高效的工程管理体系：制度先行，流程优化
扬州工程管理的首要任务是建立一套系统化、标准化、规范化的管理体系。近年来，扬州市住建局牵头制定并实施了《扬州建设工程全过程管理实施细则》，明确项目立项、设计、招标、施工、验收等各阶段的责任主体与工作标准。例如，在重大项目如瘦西湖景区提升工程中，采用“联合审批+并联办理”机制，将原本需30个工作日的审批流程压缩至15个工作日内，极大提升了行政效率。
同时，扬州注重引入现代企业管理制度，推行项目经理责任制和绩效考核机制。以扬州经济技术开发区某产业园建设项目为例，项目部实行周例会制度，通过可视化看板实时展示进度、成本、安全等关键指标，确保问题早发现、早解决。这种“制度+流程”的双轮驱动模式，使扬州工程项目的平均工期缩短约12%，返工率下降近30%。
二、深化数字化转型：智慧工地与BIM技术赋能管理升级
数字技术已成为扬州工程管理提质增效的关键引擎。截至目前，全市已有超过80%的新建政府投资项目接入“扬州智慧工地监管平台”，该平台整合了视频监控、环境监测、人员定位、设备状态等多维数据，实现对施工现场的全天候、无死角智能管控。
BIM（建筑信息模型）技术的应用更是显著提升了工程质量和协同效率。在扬州大学附属医院新院区建设中，项目团队利用BIM进行管线综合排布，提前发现并解决碰撞问题176处，避免了后期返工损失超千万元；同时，基于BIM的4D模拟技术帮助项目方精准预测施工进度，优化资源配置，最终比原计划提前两个月竣工。
此外，扬州还积极探索区块链技术在工程合同履约、材料溯源等方面的应用。例如，在京杭运河扬州段航道整治工程中，通过区块链记录原材料采购、检测报告、运输轨迹等信息，实现全链条透明可追溯，有效防范质量风险。
三、强化人才队伍建设：专业化培训与激励机制并重
工程管理的本质是人的管理。扬州高度重视专业人才的培养与引进，建立了覆盖市、县两级的工程管理人员培训体系。每年组织不少于50场专题培训，内容涵盖绿色建筑、装配式施工、安全生产标准化等前沿知识，并邀请清华大学、同济大学等高校专家授课。
为激发人才活力，扬州创新推出“工程师积分制”，将个人技术水平、项目贡献度、创新成果等纳入量化评分，作为职称评定、岗位晋升的重要依据。据统计，自2022年以来，已有237名一线工程师因积分达标获得职务晋升或专项奖励，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
同时，扬州积极与本地高校合作共建实习基地，如扬州大学土木工程学院与多家施工单位共建“产教融合实训中心”，每年输送百余名毕业生进入工程一线，缓解了中小企业人才短缺难题。
四、实施全过程精细化管控：从源头到交付的闭环管理
扬州坚持“全过程、全要素、全周期”理念，推动工程管理由粗放式向精细化转变。在项目前期，严格审查设计方案是否符合节能降碳要求，优先选用绿色建材和低碳工艺；中期施工阶段，实行“日巡查+周评估+月总结”机制，重点把控混凝土强度、钢筋绑扎、防水层施工等关键工序；后期竣工验收环节，则引入第三方检测机构进行独立质量评估，确保结果客观公正。
典型案例显示，在扬州新城核心区某住宅项目中，项目组通过设立“质量样板区”和“首件验收制”，让工人直观了解标准做法，减少操作失误。该项目荣获江苏省优质结构奖，客户满意度达98.6%，远高于行业平均水平。
五、推动绿色低碳与可持续发展：打造生态友好型工程范式
响应国家“双碳”目标，扬州将绿色发展理念深度融入工程管理全过程。出台《扬州绿色建造行动实施方案》，明确新建建筑必须达到绿色建筑二星级及以上标准，鼓励使用光伏幕墙、雨水回收系统、智能照明等新技术。
在扬州生态科技新城某产业园区建设中，项目团队采用模块化装配式建筑技术，减少现场湿作业污染，节省木材资源约30%；并通过BIM+GIS技术进行地形分析与景观布局优化，最大限度保留原有植被，实现“零破坏、低扰动、高生态价值”的目标。
更重要的是，扬州探索建立工程碳足迹追踪机制，对每个项目从材料生产到拆除回收的全生命周期碳排放进行核算，并将其纳入信用评价体系。此举不仅提升了企业环保意识，也为后续政策制定提供了数据支撑。
结语：扬州工程管理的经验启示
综上所述，扬州工程管理之所以能够在实践中取得显著成效，关键在于坚持以制度建设为基础、以技术创新为手段、以人才培育为核心、以过程控制为抓手、以绿色发展为导向的“五位一体”发展模式。这不仅是对传统工程管理模式的革新，更是面向未来的现代化治理能力体现。对于其他地区而言，扬州的经验表明：只有将顶层设计与基层实践紧密结合，才能真正实现工程管理的高质量发展。
