常州工程管理如何实现高效协同与高质量发展？
在新时代背景下，随着长三角一体化战略的深入推进和常州市“532”发展战略的落地实施，工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。常州作为江苏省重要的制造业基地和交通枢纽城市，其工程项目类型多样、规模庞大，从产业园区建设到轨道交通、从老旧小区改造到新能源项目，对工程管理提出了更高要求。如何通过科学规划、技术创新与制度优化，实现常州工程管理的高效协同与高质量发展，已成为地方政府、建设单位和行业专家共同关注的核心议题。
一、常州工程管理现状：机遇与挑战并存
近年来，常州在工程管理领域取得了显著成效。依托数字化转型，市住建局推动“智慧工地”试点覆盖率达80%以上，实现了施工过程可视化、数据实时化和监管智能化。同时，常州在绿色建筑推广方面走在全国前列，累计建成绿色建筑标识项目超200个，装配式建筑占比突破35%。然而，也存在一些亟待解决的问题：
- 协同机制不健全：设计、施工、监理等多方信息孤岛严重，沟通成本高，易引发工期延误和质量纠纷。
- 人才结构失衡：高端复合型人才短缺，传统管理模式难以适应BIM（建筑信息模型）、智能建造等新技术应用需求。
- 监管体系滞后：部分区域仍依赖人工巡查，数字化监管平台尚未完全打通，风险预警能力不足。
- 绿色低碳转型压力大：虽然取得一定成果，但建材碳排放、能耗控制仍是短板，需进一步深化全过程碳管理。
二、提升常州工程管理水平的关键路径
1. 构建“全生命周期”管理体系
常州应以项目立项、设计、招标、施工、运维直至拆除的全流程为切入点，建立统一的工程数据库和标准化流程。例如，在重大项目如常州地铁三期建设中，采用BIM+GIS融合技术，实现从方案比选到施工模拟再到运维数据接入的一体化管理，大幅降低变更率和返工率。
2. 推动数字赋能与智慧工地升级
依托常州工业互联网创新中心资源，打造市级工程管理云平台，整合物联网设备（如塔吊监测、扬尘传感器）、AI算法（人脸识别、行为识别）和大数据分析功能。例如，武进区试点项目已实现混凝土浇筑过程自动记录、安全帽佩戴实时报警等功能，使安全事故同比下降40%。
3. 强化多方协同机制
建议由政府牵头成立“常州工程管理联盟”，成员单位包括设计院、施工单位、高校（如常州大学土木工程学院）、行业协会等，定期召开联席会议，共享经验、共商难题。同时，探索EPC（设计-采购-施工）总承包模式在市政类项目中的应用，减少接口混乱，提高效率。
4. 培养专业化人才队伍
联合本地高校开设“工程管理硕士班”，聚焦BIM、装配式建筑、绿色施工等领域；鼓励企业设立内部培训基金，每年至少组织两次专业技能认证考试。此外，可设立“常州工程管理杰出青年奖”，激励年轻从业者投身技术创新。
5. 深化绿色低碳发展实践
制定《常州市建设工程碳排放核算指南》，明确各阶段碳足迹计算标准，并纳入招投标评分体系。推广光伏屋面、雨水回收系统、再生骨料混凝土等技术，力争到2027年新建公共建筑100%达到绿色三星标准。
三、典型案例解析：常州新北区某产业园项目
该项目总投资约12亿元，建筑面积30万平方米，是常州首个采用“双碳目标驱动”的园区开发项目。其成功经验如下：
- 前期策划阶段：引入第三方咨询机构进行碳评估，设定减排目标（较同类项目降低25%碳排放）。
- 设计阶段：使用Revit+BIM进行多方案比选，优化管线布局，节省材料约12%。
- 施工阶段：部署智慧工地系统，配备无人机巡检、AI视频监控，每日自动生成安全报告。
- 运维阶段：接入城市级能源管理系统，实现能耗动态调控，年节约电费超80万元。
该项目获评2024年度江苏省优质工程奖，成为常州工程管理高质量发展的标杆案例。
四、未来展望：迈向精细化与可持续化
常州工程管理的发展方向将更加注重“精细治理”与“可持续发展”。预计未来三年内，全市将完成以下目标：
- 建成覆盖全市的工程管理数字底座，实现90%以上在建项目数据上云；
- 培育不少于5家具有全国影响力的工程管理咨询企业；
- 形成一套可复制推广的“常州模式”工程管理标准体系；
- 推动建筑业增加值占GDP比重稳定在6%以上，助力常州打造“智造名城”金字招牌。
这不仅是技术层面的革新，更是理念上的跃升——从“管得住”走向“管得好”，从“建得快”迈向“建得优”。唯有如此，常州才能在新一轮城市竞争中赢得主动权，真正实现工程管理的高质量发展。
