疫情工程管理：如何在公共卫生危机中保障项目进度与安全

面对突发公共卫生事件，如新冠疫情，工程建设领域面临前所未有的挑战。传统的工程管理模式难以应对人员流动受限、供应链中断、现场安全管理升级等多重压力。因此，科学有效的“疫情工程管理”成为确保项目顺利推进的关键。本文将从疫情对工程管理的影响出发，深入探讨疫情期间的项目规划、组织协调、风险防控、资源调配及数字化转型策略，并结合典型案例分析其实践价值，旨在为行业提供一套系统化、可落地的管理框架。

一、疫情对工程项目管理的核心影响

新冠疫情不仅是一场公共卫生危机，更是一次对全球产业链和基础设施建设能力的全面检验。对于工程项目而言，其直接影响主要体现在以下几个方面：

• 人力资源约束：施工人员因封控、隔离或健康原因无法到岗，导致劳动力短缺；管理人员远程办公效率下降，沟通成本上升。
• 供应链中断：原材料运输受阻（如建材、设备进出口限制），供应商产能不足或停工，严重影响材料供应节奏。
• 工期延误风险：防疫措施（如核酸检测、封闭管理）延长了作业时间；部分工序无法按原计划执行，造成连锁反应。
• 安全管理升级：施工现场需增设体温检测、消毒频次、错峰就餐等防疫要求，增加管理复杂度。
• 成本压力加剧：额外防疫支出（防护用品、隔离费用）、人工成本上涨以及材料价格波动，使预算超支风险显著提高。

二、疫情工程管理的核心原则与实施路径

面对上述挑战，疫情工程管理应遵循以下五大核心原则，并据此制定具体实施路径：

1. 安全第一，预防为主

将员工健康与生命安全置于首位，建立严格的疫情防控机制。例如，在大型工地设立专门防疫小组，每日进行健康监测、环境消杀、通风管理，并配备足量口罩、手套、酒精等防疫物资。同时，推行“网格化”管理，划分责任区域，明确责任人，实现精细化管控。

2. 动态调整，灵活应对

摒弃僵化的进度计划，采用滚动式排期方式，根据疫情形势变化及时优化施工节点。例如，当某区域出现疫情时，可优先安排非重点区域作业，或通过“错峰施工”减少交叉感染风险。此外，设置关键路径缓冲时间，以应对突发延误。

3. 数字赋能，智能协同

利用BIM（建筑信息模型）、物联网、云计算等技术提升管理效能。通过智慧工地平台实现人员实名制打卡、视频监控联动预警、远程会议协作等功能，降低线下接触频率，提高决策效率。某地铁建设项目在疫情期间使用AI识别系统自动筛查未戴口罩行为，有效提升了现场合规率。

4. 多方联动，资源整合

强化政府、业主、监理、承包商之间的协同机制。建立疫情应急联络机制，定期召开线上协调会，共享信息、统一标准。例如，某市住建局牵头组建“疫情防控联合工作组”，统筹调配防疫资源，帮助企业解决跨区域材料运输难题。

5. 成本控制，开源节流

制定弹性预算机制，预留不可预见费用于防疫支出。鼓励采用预制构件、模块化建造等方式缩短工期、减少现场作业人数。同时，探索与本地供应商合作，构建区域性供应链网络，降低物流依赖。

三、典型场景下的疫情工程管理策略

1. 基础设施建设类项目（如高速公路、机场）

此类项目通常体量大、周期长，且涉及多方单位协作。建议采取“分区施工+闭环管理”模式：将整个项目划分为若干功能区，每个区域实行独立出入管控，内部作业人员固定，避免跨区流动。同时，设立临时医疗点，配备医护人员驻场，确保突发状况能第一时间响应。

2. 房地产开发项目

房地产项目受市场情绪影响较大，疫情可能引发购房者信心不足。此时，疫情工程管理不仅要关注施工本身，还需加强对外沟通。可通过直播看房、VR样板间展示等方式维持客户关注度，同步发布防疫进展报告，增强透明度与信任感。某知名房企在疫情期间推出“无接触交付”流程，极大提升了客户满意度。

3. 医疗设施改建项目（如方舱医院）

这类项目具有极强的时效性要求，往往需要7天内完成交付。疫情工程管理必须做到“快准稳”。采用装配式结构快速拼装，提前储备标准化构件；成立专项指挥部，实行24小时轮班制；严格质量验收程序，确保每一步都符合规范。北京小汤山医院改造项目正是这一模式的成功典范。

四、数字化工具在疫情工程管理中的应用案例

数字技术已成为疫情工程管理的重要支撑。以下三个典型案例展示了其实际效果：

案例一：智慧工地平台助力广东某市政工程

该工程引入AI人脸识别门禁系统，实现人员进出自动登记与轨迹追踪；通过无人机巡检替代人工巡查，发现异常情况即时报警；后台数据实时上传至云端，便于管理层随时掌握动态。疫情期间，该项目未发生一起聚集性感染事件，且整体进度偏差控制在±5%以内。

案例二：BIM协同平台提升浙江某综合体项目效率

项目团队利用BIM模型进行虚拟施工模拟，提前识别潜在冲突点（如管线碰撞），减少返工；所有图纸、变更单均在线审批，避免纸质传递带来的接触风险；各参建方通过同一平台共享进度数据，形成高效协同生态。

案例三：区块链技术保障物资溯源与供应链稳定

某央企承建的海外铁路项目，借助区块链技术记录钢材、水泥等大宗材料来源、批次、质检报告，确保每一批次均可追溯。即使因疫情导致局部断供，也能快速定位替代方案，避免整条生产线停滞。

五、未来展望：从被动应对走向主动韧性建设

疫情工程管理不应仅停留在危机应对层面，而应推动行业向“韧性工程管理”转型。这意味着：

• 制度层面：完善应急预案体系，将疫情纳入工程保险条款，鼓励企业投保相关风险。
• 技术层面：加大AI、大数据、5G在工地的应用投入，构建“感知-决策-执行”闭环。
• 人才层面：培养既懂工程技术又熟悉应急管理的复合型人才，提升组织抗压能力。
• 文化层面：倡导“以人为本”的企业文化，重视员工身心健康，增强归属感与执行力。

综上所述，疫情工程管理不是简单的“暂停键”，而是推动行业高质量发展的契机。唯有将短期应对转化为长效机制，才能真正实现“疫情之下，项目不倒；风雨之后，建设更强”的目标。