肥东县重点工程管理局如何推动区域高质量发展？

在新时代高质量发展的浪潮中，地方政府的执行力与创新力成为衡量区域竞争力的关键指标。作为安徽省合肥市的重要组成部分，肥东县近年来经济社会快速发展，其背后离不开肥东县重点工程管理局（以下简称“局”）的专业统筹与高效运作。该局不仅是重大项目落地的“助推器”，更是城市功能升级和民生改善的“加速器”。面对日益复杂的建设环境和人民群众对美好生活的更高期待，肥东县重点工程管理局如何精准发力、科学管理、协同推进，从而有效赋能区域高质量发展？本文将从职能定位、机制创新、项目管理、服务优化与未来展望五个维度深入剖析。

一、明确职能定位：从“建设执行者”到“发展引领者”的角色跃升

肥东县重点工程管理局自成立以来，始终坚持以服务全县发展战略为核心任务，围绕交通基础设施、公共服务设施、产业园区建设和城乡融合等重点领域，系统谋划、分类施策。不同于传统意义上的施工管理单位，该局已逐步转型为集规划协调、资源整合、过程监管于一体的综合性平台机构。

首先，在顶层设计上，局主动对接《合肥市国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》以及《肥东县国土空间总体规划（2021-2035年）》，将重点项目纳入全县发展大局进行通盘考虑。例如，在合福高铁肥东站周边片区开发中，局牵头制定综合开发方案，整合土地、资金、政策资源，实现交通红利向城市价值转化。

其次，在职能拓展方面，局不仅负责工程进度与质量控制，更注重前期策划与后期运营的衔接。通过引入第三方咨询机构参与项目可行性研究，提升决策科学性；同时建立“项目全生命周期管理”机制，确保建成后能持续发挥效益，避免“建完即弃”的现象发生。

这种从单纯施工管理向战略统筹转变的角色定位，使肥东县重点工程管理局真正成为推动县域经济高质量发展的关键引擎。

二、机制创新：构建“三化”管理体系，提升治理效能

为破解传统工程建设中存在的审批繁琐、协调难、效率低等问题，肥东县重点工程管理局大胆探索机制改革，形成“标准化、信息化、专业化”的“三化”管理模式，显著提升了项目推进速度和管理水平。

（一）标准化：统一规范流程，提高执行力

局制定并实施《肥东县重点工程项目管理办法》，涵盖立项、招标、施工、验收、移交等全过程，细化各环节责任主体与时间节点，形成闭环管理。例如，在城东新区污水处理厂扩建项目中，通过标准化流程压缩审批时间近40%，确保工程按期投产。

（二）信息化：数字赋能，打造智慧工地

依托“智慧肥东”大数据平台，局搭建了覆盖全县重点项目的信息化管理系统。该项目集成BIM建模、视频监控、人员实名制打卡、材料溯源等功能，实现对施工现场的实时动态监管。疫情期间，该系统帮助管理人员远程掌握工程进展，保障项目不停工、不延误。

（三）专业化：强化人才支撑，激发内生动力

局组建由工程师、造价师、法律顾问等组成的复合型团队，并定期组织业务培训和技术交流。此外，聘请外部专家担任顾问，对重大复杂项目提供技术支持。这种专业化配置有效解决了以往“一人多岗”导致的专业短板问题，提升了项目决策质量。

通过机制创新，“三化”体系已成为肥东县重点工程管理局提升治理能力现代化水平的核心抓手。

三、项目管理：聚焦“四轮驱动”，确保高质量落地

肥东县重点工程管理局坚持目标导向与问题导向相结合，围绕“提速、提质、提效、提安”四大核心目标，实施“四轮驱动”策略，推动重点项目高质量实施。

（一）进度驱动：挂图作战，倒排工期

所有纳入年度计划的重点项目均实行“一张图、一清单、一责任人”制度，明确每月节点任务，每周调度进展，每季度通报排名。如滨湖科学城配套道路建设工程，因采用精细化进度管控，比原定工期提前两个月竣工通车。

（二）质量驱动：严控标准，争创精品

局严格执行国家及地方工程质量验收标准，推行“样板引路”制度，每个标段设置示范段供其他施工单位观摩学习。同时设立专项奖励基金，对获评省级优质工程的项目给予表彰和资金激励，营造比学赶超的良好氛围。

（三）安全驱动：压实责任，筑牢防线

落实安全生产责任制，建立“局领导包片+科室包点+企业自查”三级联动机制，常态化开展隐患排查整治。针对高空作业、深基坑、大型设备吊装等高风险环节，实行“红黄牌”预警管理，确保全年无重大安全事故。

（四）环保驱动：绿色施工，生态优先

积极响应“双碳”目标，局在所有新建项目中推广装配式建筑、扬尘在线监测、噪音智能防控等绿色施工技术。例如，在肥东新城公园建设项目中，采用透水铺装、雨水收集系统，实现景观美化与生态保护双赢。

“四轮驱动”模式让肥东县重点工程管理局在项目管理上实现了从被动应对到主动引领的跨越。

四、服务优化：以群众满意为根本，打通最后一公里

高质量发展不仅是GDP的增长，更是人民群众获得感、幸福感的提升。肥东县重点工程管理局牢固树立以人民为中心的发展思想，把服务意识贯穿项目建设全过程，努力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

（一）前置沟通，减少扰民

在项目开工前，局联合属地政府、社区居委会召开听证会，听取居民意见，合理调整施工时间与路线，最大限度降低对周边生活的影响。如在撮镇镇老旧小区改造项目中，通过提前公示、错峰施工等方式赢得群众理解支持。

（二）公开透明，接受监督

建立“阳光工程”机制，通过政务网站、微信公众号等渠道及时发布项目进展、资金使用情况、招投标信息等，接受社会监督。同时开通热线电话和网络留言平台，设立“局长接待日”，面对面回应群众关切。

（三）成果转化，惠及民生

注重项目成果的社会转化，确保建成后的公共设施真正服务于民。如新建成的县人民医院门诊大楼，不仅提升了医疗硬件水平，还增设便民服务中心、无障碍通道等人性化设计，广受患者好评。

这些务实举措极大增强了群众对政府工作的信任感与满意度，也为企业投资营造了良好环境。

五、未来展望：迈向智能化、协同化、可持续的新阶段

站在新的历史起点上，肥东县重点工程管理局正积极谋划下一阶段发展方向，力求在数字化转型、跨区域协作和绿色发展等方面迈出更大步伐。

（一）加快数字化转型步伐

计划在未来三年内建成“智慧工程大脑”，整合GIS地图、物联网传感器、AI算法等先进技术，实现对全县重点项目运行状态的全面感知、智能分析和预测预警。这将进一步提升决策效率与风险防控能力。

（二）深化区域协同发展

主动融入长三角一体化发展战略，探索与合肥经开区、长丰县等周边地区在重大基础设施互联互通上的合作机制，共同打造区域性交通枢纽与产业协作示范区。

（三）践行可持续发展理念

将绿色低碳理念深度融入项目策划、设计、施工、运维全过程，探索EPC+F模式（设计-采购-施工+融资），引导社会资本参与节能环保类项目建设，助力肥东县早日实现碳达峰碳中和目标。

展望未来，肥东县重点工程管理局将继续秉持初心使命，以更高标准、更强担当、更实作风，为加快建设现代化美好肥东贡献坚实力量。