建造工程管理如何实现高效协同与成本控制？

在当今快速发展的建筑行业中，建造工程管理已成为决定项目成败的关键因素。从设计阶段到施工完成，每一个环节都离不开科学的管理方法和高效的团队协作。面对日益复杂的项目需求、严格的工期限制以及不断攀升的成本压力，传统管理模式已难以满足现代工程建设的要求。因此，如何通过系统化、数字化和精细化的手段提升建造工程管理效能，成为行业关注的核心议题。

一、建造工程管理的核心挑战

建造工程管理涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理机构及供应商等，各方目标不一致、信息不对称、沟通效率低等问题长期存在。常见的挑战包括：

• 进度失控：由于计划不合理或执行不到位，导致工期延误，影响整体交付时间。
• 成本超支：预算编制不精准、变更频繁、材料浪费等因素造成资金使用效率低下。
• 质量隐患：施工过程监管不足，标准执行不到位，易引发安全隐患和返工风险。
• 安全风险：施工现场环境复杂，人员流动性大，安全管理难度高。
• 数据孤岛：各阶段信息分散存储，缺乏统一平台支撑决策分析。

二、高效协同：构建一体化管理体系

实现建造工程管理中的高效协同，首要任务是打破部门壁垒，推动全生命周期的信息集成与流程优化。

1. BIM技术赋能协同管理

建筑信息模型（BIM）作为数字孪生技术的核心工具，能够将建筑设计、结构、机电、施工等多专业模型整合于一个平台中，实现可视化交底、碰撞检测、模拟施工等功能。例如，在某大型商业综合体项目中，通过BIM提前发现管线冲突超过200处，避免了现场返工损失约80万元。

2. 项目管理软件的应用

采用如Primavera P6、Microsoft Project、钉钉项目管理、飞书多维表格等工具，可实现任务分配、进度跟踪、资源调度、风险预警等功能。这些工具支持移动端实时更新，让项目经理随时掌握现场动态，提升响应速度。

3. 建立跨组织协作机制

设立专职协调小组，定期召开多方联席会议，明确责任边界；制定标准化文档模板和审批流程，减少重复劳动；引入第三方监理或咨询机构进行独立监督，增强透明度。

三、成本控制：精细化预算与动态监控

成本控制不是简单的“省钱”，而是要在保证质量和安全的前提下，最大化投资效益。有效的成本管理应贯穿项目始终，形成闭环式管控体系。

1. 精细化预算编制

基于历史数据、市场价格波动趋势和工程量清单，采用挣值法（EVM）进行科学测算。例如，在住宅类项目中，对钢筋、混凝土、模板等主要材料用量进行量化预估，并预留5%-10%的应急储备金。

2. 动态成本跟踪与预警

利用ERP系统或造价管理平台，实时采集人工费、机械费、材料费等支出数据，与预算对比分析。当偏差超过阈值（如±5%），系统自动触发警报，促使管理人员及时介入调整策略。

3. 变更管理流程规范化

所有设计变更必须经过严格评审，评估其对工期、成本、质量的影响，并记录归档。建立“变更台账”，防止因随意修改导致成本失控。

四、质量管理：全过程质量控制体系

工程质量不仅关乎企业声誉，更是安全生产的基础。现代建造工程管理强调“预防为主、过程受控、结果达标”的理念。

1. 质量标准前置化

在施工前即明确国家规范（如GB50300）、地方标准及企业内部质量手册要求，形成《质量控制要点清单》，作为培训和验收依据。

2. 关键工序旁站制度

对隐蔽工程、主体结构、防水层等关键节点实施全程旁站监督，由专职质检员签字确认后方可进入下一工序。例如，某地铁站基坑开挖过程中，通过旁站监测土体位移，成功规避塌方风险。

3. 数字化质量追溯

应用二维码标签、物联网传感器等技术，对每批材料、每个构件进行唯一编码管理，实现从源头到终端的质量可追溯。一旦出现质量问题，可快速定位责任方并采取补救措施。

五、安全管理：智能化与制度化结合

安全是建造工程的生命线。近年来，智慧工地建设逐步普及，为安全管理提供了新路径。

1. 智能监控系统部署

安装高清摄像头、AI行为识别算法，自动识别未佩戴安全帽、高空作业无防护等违规行为，即时推送提醒至管理人员手机端。某央企总承包项目部署该系统后，安全事故率下降67%。

2. 安全教育培训常态化

推行“岗前必训+月度复训”机制，结合VR虚拟现实技术开展沉浸式演练，提高工人应对突发状况的能力。同时，设置安全积分奖励制度，激发一线人员主动参与安全管理的积极性。

3. 应急预案与演练

制定涵盖火灾、触电、坍塌等多种场景的应急预案，每年至少组织两次实战演练，确保全员熟悉逃生路线和处置流程。项目初期即成立应急小组，配备急救箱、灭火器等必要设备。

六、未来趋势：数字化转型与可持续发展

随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的发展，建造工程管理正迈向智能化、绿色化、协同化的新阶段。

1. 数据驱动决策

通过收集海量施工数据（如进度日志、设备运行状态、能耗指标），构建项目知识库，辅助管理层做出更精准的判断。例如，某基建公司利用机器学习预测施工周期误差小于3%，显著提升了排产合理性。

2. 绿色建造理念深化

推广装配式建筑、绿色建材、节能设备，降低碳排放。鼓励采用太阳能光伏板、雨水回收系统等环保措施，打造低碳示范工程。住建部明确提出“十四五”期间新建建筑绿色建材应用比例不低于70%。

3. 全生命周期管理延伸

从单纯关注建设期转向兼顾运营维护期，通过物联网设施实现建筑资产的全生命周期健康管理，延长使用寿命，提高投资回报率。

结语

建造工程管理是一项系统工程，需要管理者具备战略眼光、技术能力和人文关怀。唯有坚持“以人为本、科技赋能、精益运营”的原则，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目的高质量交付与企业的可持续发展。