江苏工程管理怎么做才能实现高效协同与高质量交付？
在当前“十四五”规划深入推进、长三角一体化加速发展的背景下，江苏省作为全国经济大省和制造业强省，其工程项目数量和复杂度持续攀升。从苏州工业园区的高端制造项目到南京地铁网络扩展，从连云港港口建设到扬州生态文旅示范区开发，江苏工程管理正面临前所未有的挑战与机遇。如何通过科学化、数字化、标准化手段提升工程管理水平，实现项目高效协同与高质量交付，已成为地方政府、建设单位、施工企业乃至行业协会共同关注的核心议题。
一、江苏工程管理的现状与痛点分析
近年来，江苏在工程管理领域取得了显著成效。以住建厅牵头的“智慧工地”试点工程为例，全省已建成超1000个智慧工地示范点，覆盖建筑、交通、水利等多个行业。然而，在快速发展的同时，也暴露出一些共性问题：
- 信息孤岛严重：设计、施工、监理、业主等多方数据难以打通，导致进度滞后、成本失控等问题频发。
- 监管机制滞后：传统人工巡查模式效率低，无法实时响应安全风险，如高空坠落、脚手架坍塌等事故仍有发生。
- 人才结构失衡：复合型管理人才稀缺，既懂工程技术又精通信息化、法律合规的人才供不应求。
- 标准执行不一：部分地区对国家及省级标准理解偏差，导致工程质量参差不齐，影响整体形象。
这些问题的存在，不仅制约了项目的经济效益，也在一定程度上影响了江苏在全国乃至全球基建领域的竞争力。
二、江苏工程管理的破局之道：数字化转型与系统集成
面对上述挑战，江苏省正在积极探索“数字赋能+制度创新”的双轮驱动路径。具体而言，可从以下几个方面着手：
1. 构建统一的工程管理平台（BIM+GIS+物联网）
依托江苏省政务云平台，推动全省范围内工程建设全生命周期的数据融合。例如，利用BIM技术实现设计方案可视化审查，结合GIS地理信息系统进行选址优化和环境影响评估；通过物联网传感器实时采集现场温湿度、振动、气体浓度等数据，自动预警潜在安全隐患。
典型案例：无锡市某大型综合管廊项目采用“BIM+AI”管理模式后，施工误差率下降40%，工期缩短15%，节约成本约8%。
2. 推广全过程工程咨询模式
打破传统“设计—施工—监理”割裂模式，鼓励总承包单位或第三方机构提供涵盖策划、勘察、设计、造价、招标、施工、运维等环节的一体化服务。这有助于减少多头管理带来的责任不清问题，提高决策效率。
政策支持：江苏省发改委于2023年发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确将符合条件的项目纳入政府采购优先范围。
3. 强化质量与安全管理标准化体系
制定并推广适用于不同类型的《江苏省建设工程质量管理手册》和《安全生产标准化实施细则》，细化到每一个工序节点。同时，建立“红黑榜”制度，对优秀企业和违规行为公开曝光，形成正向激励与惩戒机制。
实践成果：南通市通过实施“工地标准化达标行动”，连续两年实现重大安全事故零发生。
4. 培养高素质专业化人才队伍
联合高校、职业院校开设“工程管理+信息技术”交叉学科方向，设立专项奖学金和实习基地。同时，组织定期培训与考核，确保从业人员掌握最新规范和技术工具。
数据支撑：截至2024年底，江苏已累计培养工程管理类复合型人才超3万人，较2020年增长近70%。
三、典型成功案例解析：苏州工业园区智能建造示范项目
该项目总投资约60亿元，涵盖智能制造厂房、研发中心、配套设施三大板块。其核心亮点在于：
- 全流程数字化：从立项审批到竣工验收全程线上办理，材料提交量减少60%，审批时间压缩至平均5个工作日。
- 智能调度系统：基于大数据算法动态调整资源分配，有效避免设备闲置与人力浪费。
- 绿色低碳实践：应用装配式建筑技术，减少建筑垃圾排放30%，获评国家级绿色施工示范工程。
该项目的成功经验表明，江苏工程管理已从“被动应对”转向“主动引领”，具备在全国范围内复制推广的价值。
四、未来趋势：从“工程管理”迈向“工程治理”
随着国家治理体系和治理能力现代化进程加快，江苏工程管理将逐步从单一项目层面走向区域协同治理层面。这意味着：
- 跨区域协同：依托长三角一体化发展机制，推动苏锡常、宁镇扬等地市间工程管理标准互认、数据共享。
- 韧性城市建设：将工程管理纳入城市应急管理体系，提升基础设施抗灾能力和恢复速度。
- 可持续发展目标导向：把碳排放、资源循环利用率等指标纳入绩效考核，倒逼行业绿色转型。
这一转变不仅是技术层面的升级，更是理念上的跃迁——即从追求“完成任务”向追求“创造价值”转变。
五、结语：江苏工程管理之路，任重而道远
江苏工程管理要实现高质量发展，必须坚持问题导向与目标导向相结合，既要解决当下痛点，也要着眼长远布局。通过深化数字化改革、完善制度设计、培育专业队伍、强化协同机制，江苏完全有能力打造全国乃至全球工程管理的新标杆。未来的江苏，将是“智慧建造”与“精益管理”深度融合的典范，也是中国式现代化进程中最具活力的工程管理高地。
