阜阳市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？
在新时代高质量发展的战略背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区综合竞争力的重要标尺。作为阜阳市城市建设的核心力量，阜阳市重点工程建设管理局（以下简称“局”）肩负着统筹全市重大工程项目、提升城市功能品质、服务民生改善的重任。面对复杂多变的外部环境和日益增长的城市发展需求，该局如何科学谋划、精准施策、高效推进重点工程项目建设，成为社会各界广泛关注的焦点。
一、锚定目标：构建现代化城市基础设施体系
阜阳市重点工程建设管理局始终坚持“项目为王、质量为本、安全为先”的理念，紧紧围绕市委市政府决策部署，聚焦城市更新、交通优化、公共服务提升等重点领域，系统谋划年度重点工程任务清单。2024年，全局共安排实施重点项目超80项，总投资额逾500亿元，涵盖市政道路、保障性住房、教育医疗设施、海绵城市、智慧管网等多个维度，旨在打造宜居、韧性、智慧、绿色的新时代城市空间。
例如，在城市交通方面，局牵头推进了颍州大道快速化改造、阜城环线二期工程等重大交通项目，有效缓解城区通行压力；在民生保障领域，高标准完成多个老旧小区改造升级，并新建了一批普惠性幼儿园和社区卫生服务中心，显著提升了居民获得感与幸福感。
二、机制创新：打造高效协同的项目管理新模式
为破解传统工程管理模式中存在的审批繁琐、协调困难、进度滞后等问题，阜阳市重点工程建设管理局积极探索体制机制改革，率先建立“专班+平台+闭环”三位一体的工作机制。
- 专班推进机制：对每个重大项目成立由分管副市长挂帅、相关职能部门负责人参与的专项工作组，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，确保责任压实到岗、落实到人。
- 数字化管理平台：自主研发并上线运行“阜阳市重点工程智慧监管平台”，集成项目进度、资金使用、质量安全、扬尘治理等数据模块，实现全过程可视化、智能化管控，大幅提升管理效率与透明度。
- 全周期闭环管理：从立项审批、招标采购、施工建设到竣工验收、移交运营，形成标准化流程清单，明确时间节点与考核指标，定期开展督查通报，倒逼问题整改，确保项目按期保质落地。
这一机制创新不仅提高了项目的执行力和响应速度，也增强了政府与企业、群众之间的沟通互信，为后续更多优质项目落地营造了良好氛围。
三、精细施工：筑牢安全底线与品质根基
工程质量是城市的百年大计，安全则是不可逾越的红线。阜阳市重点工程建设管理局始终将安全生产放在首位，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，构建起覆盖全域、全员、全过程的安全管理体系。
一方面，强化源头防控，严格执行“三同时”制度（即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用），所有新开工项目必须通过安全风险评估备案；另一方面，加大现场巡查频次，引入第三方专业机构进行隐蔽工程检测与质量抽检，发现问题立即停工整改，坚决杜绝“豆腐渣”工程。
在品质提升方面，局大力推广BIM技术应用、装配式建筑和绿色建材，鼓励施工单位采用新技术新工艺，如在某中学扩建项目中试点使用预制构件，工期缩短30%，成本节约约15%，同时减少建筑垃圾排放，真正实现经济效益与社会效益双赢。
四、多元共治：激发社会参与与监督活力
过去，“政府建、百姓看”的单一模式已难以满足现代城市治理需求。阜阳市重点工程建设管理局主动转变角色，探索建立“共建共治共享”的社会治理新格局。
首先，推行“阳光工程”制度，在项目前期广泛征求市民意见，通过官方网站、微信公众号、听证会等形式收集建议，使规划更贴近民意。其次，设立“群众监督员”岗位，邀请人大代表、政协委员、社区代表参与项目建设全过程监督，增强公众知情权与参与感。再次，建立“红黑榜”公示机制，对施工文明程度高、履约能力强的企业予以表扬激励，对违规行为公开曝光，倒逼企业自律守法。
这种开放包容的治理方式，不仅提升了项目的公信力与美誉度，也让广大市民从旁观者变为参与者，形成了政府主导、市场运作、社会协同的良好生态。
五、未来展望：迈向智慧城市与可持续发展的新阶段
面向2035年远景目标，阜阳市重点工程建设管理局正积极布局未来城市建设方向。下一步，将重点推进三大转型：
- 从传统基建向数字基建延伸：加快部署5G基站、智能路灯、物联网感知设备等新型基础设施，打造城市级物联感知网络，支撑智慧交通、智慧安防、智慧能源等应用场景落地。
- 从单点突破向片区联动升级：围绕颍州新区、高铁新城等重点区域，实施片区开发一体化策略，统筹地上地下空间利用，避免重复建设和资源浪费。
- 从项目驱动向制度创新引领：总结提炼成功经验，形成可复制、可推广的标准规范体系，为全省乃至全国中小城市提供示范样本。
可以预见，随着一系列前瞻性和战略性举措的稳步推进，阜阳市重点工程建设管理局将继续发挥桥梁纽带作用，为阜阳市加快建设区域性中心城市注入强劲动能，书写新时代城市建设高质量发展的崭新篇章。
