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建设工程安全管理的方针是预防为主、防治结合、全员参与、持续改进

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2025-12-31
建设工程安全管理的方针是预防为主、防治结合、全员参与、持续改进

建设工程安全管理的核心方针是“预防为主、防治结合、全员参与、持续改进”。文章系统解析了四大要素的内涵与实施路径,结合智慧工地与安全文化建设的实际案例,展示了如何将理论转化为实践。面对当前中小企业执行力弱、信息化滞后等挑战,未来需借助数字化手段、强化法规约束,推动安全管理向智能化、规范化迈进。此方针不仅保障生命财产安全,更是企业高质量发展的战略支撑。

建设工程安全管理的方针是预防为主、防治结合、全员参与、持续改进

在建筑行业高速发展的今天,安全生产已成为衡量工程质量和企业社会责任的核心指标。随着城市化进程的加速和大型基础设施项目的不断推进,施工现场的复杂性和风险因素显著增加,如何有效落实建设工程安全管理方针,成为每个项目管理者必须深入思考的问题。本文将围绕“预防为主、防治结合、全员参与、持续改进”这一核心方针,系统阐述其内涵、实施路径及实践意义,并通过典型案例分析其在实际操作中的应用价值。

一、建设工程安全管理方针的提出背景

近年来,我国建筑业规模持续扩大,2024年全国建筑业总产值突破35万亿元,但安全事故频发问题依然突出。据住建部统计数据显示,每年因施工事故造成的直接经济损失高达数十亿元,人员伤亡数量不容忽视。传统的“事后处理”模式已无法满足现代工程建设对安全的高标准要求。因此,国家相继出台《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,明确提出要建立以“预防为主、防治结合”为核心的管理体系,推动从被动应对向主动防控转变。

二、方针四大要素解析:预防为主、防治结合、全员参与、持续改进

1. 预防为主:源头治理是根本

“预防为主”强调在事故发生前识别并控制风险,这是安全管理最有效的策略。具体做法包括:

  • 危险源辨识与风险评估:开工前组织专业团队对作业环境、机械设备、工艺流程进行全面排查,建立风险清单,如高处坠落、物体打击、触电、坍塌等常见隐患。
  • 安全技术措施编制:针对不同工种制定专项施工方案(如深基坑支护、脚手架搭设),并进行专家论证,确保技术可行性与安全性。
  • 安全教育培训常态化:新员工入场三级教育、班前交底、应急演练每月至少一次,提升一线工人自我保护意识和技能。

2. 防治结合:动态管控保安全

“防治结合”意味着既要防患于未然,也要快速响应突发事件。这需要构建一套完整的闭环机制:

  • 日常巡查制度:项目部设立专职安全员每日巡检,使用移动APP记录隐患位置、类型、整改状态,实现可视化管理。
  • 应急预案与演练:针对火灾、中毒、机械伤害等场景制定应急预案,每季度组织实战演练,检验响应效率。
  • 事故报告与调查:发生事故后立即上报,由公司安全部门牵头成立调查组,查明原因、追究责任、形成经验教训台账。

3. 全员参与:构建安全文化共同体

安全管理不是安全部门的专利,而是全体参建人员的责任。为此需:

  • 建立岗位安全责任制:项目经理为第一责任人,各班组组长负责本区域安全管理,实行“谁主管、谁负责”。
  • 推行“行为观察法”:鼓励员工互相监督,发现违章行为及时提醒,营造“人人讲安全”的氛围。
  • 设立安全奖励机制:对提出合理化建议、制止重大隐患者给予物质或精神奖励,激发主动性。

4. 持续改进:PDCA循环驱动优化

安全管理水平不能停滞不前,必须通过持续改进保持先进性。采用PDCA(计划-执行-检查-改进)循环:

  • 定期评审体系有效性:每半年开展一次内部审核,对照标准查找差距,如ISO 45001职业健康安全管理体系。
  • 引入新技术赋能管理:利用BIM模型模拟施工过程风险点,AI视频监控自动识别未佩戴安全帽等违规行为。
  • 收集反馈优化流程:通过问卷调查、座谈会等形式收集一线意见,调整培训内容、资源配置等细节。

三、典型应用场景案例分析

案例一:某地铁站房项目——智慧工地助力预防为主

该项目位于市中心,周边居民密集,安全压力巨大。项目部引入智能监测系统,在关键部位安装传感器实时采集数据(如边坡位移、扬尘浓度),一旦超标自动报警并推送至管理人员手机端。同时,所有工人佩戴智能安全帽,具备定位功能,可精准掌握人员分布。该措施使事故率同比下降60%,获省级绿色施工示范工程称号。

案例二:某高层住宅楼——全员参与打造安全文化

项目初期工人安全意识薄弱,违章操作频繁。项目经理发起“安全之星”评选活动,每月评选出表现突出的个人,颁发荣誉证书并公示在公告栏。此外,设置“安全建议箱”,鼓励大家提改进建议。三个月内收到有效建议50余条,其中一项关于塔吊指挥手势标准化的建议被采纳,大大减少误操作风险。项目全年零事故,获评市级文明工地。

四、当前挑战与未来趋势

尽管方针明确,但在实践中仍面临诸多挑战:

  • 中小企业执行力不足:部分小型承包商缺乏专业安全管理人员,流于形式。
  • 信息化水平参差不齐:一些项目仍在用纸质台账记录,难以实现数据共享。
  • 从业人员流动性大:农民工群体占比高,安全培训效果不稳定。

未来发展趋势将呈现以下特点:

  1. 数字化转型加速:云平台+物联网将成为主流,实现远程监管、实时预警。
  2. 法规标准日趋严格:国家拟将安全生产纳入企业信用评价体系,违法成本大幅提升。
  3. 绿色安全融合发展:低碳施工与安全管理协同推进,如装配式建筑减少高空作业风险。

总之,建设工程安全管理方针不仅是政策要求,更是企业可持续发展的基石。唯有坚持“预防为主、防治结合、全员参与、持续改进”,才能真正筑牢安全生产防线,为高质量发展保驾护航。

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