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危险性较大分部分项工程管理办法如何落地执行才能确保施工安全?

哲迈云
2025-12-31
危险性较大分部分项工程管理办法如何落地执行才能确保施工安全?

本文深入探讨了危险性较大分部分项工程管理办法如何有效落地执行,确保施工安全。文章从识别标准、方案编制、全过程监管、人员培训、应急预案五个核心环节展开论述,并强调数字化工具的应用价值。指出唯有将制度转化为行动、责任压实到岗位,才能实现本质安全。

危险性较大分部分项工程管理办法如何落地执行才能确保施工安全?

在建筑行业中,危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”)是安全管理的重中之重。这类工程因其技术复杂、风险高、事故后果严重,一旦管理不到位,极易引发群死群伤的重大安全事故。近年来,随着我国基础设施建设的迅猛发展,危大工程的数量和规模持续增长,对项目管理水平提出了更高要求。那么,危险性较大分部分项工程管理办法如何真正落地执行,才能确保施工安全?

一、明确危大工程范围与识别标准

首先,必须准确识别哪些工程属于“危险性较大”的范畴。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号),危大工程包括但不限于:深基坑、高支模、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、暗挖工程等。这些工程普遍具有作业环境复杂、技术难度高、人员密集等特点。

施工单位应建立专项识别机制,结合项目实际情况,由技术负责人牵头组织专家论证,形成《危大工程清单》,并动态更新。例如,在某地铁站深基坑施工中,因未及时识别周边地下管线风险,导致塌方事故,教训深刻。因此,识别不是一次性的,而是一个持续的过程。

二、强化方案编制与专家论证环节

方案是危大工程施工的灵魂。没有科学、合理的专项施工方案,就如同没有地图就出发探险,风险极高。危大工程方案必须由具备相应资质的技术人员编制,并经企业技术负责人审批后方可实施。

更为关键的是,对于超过一定规模的危大工程(如开挖深度超过5米的基坑、搭设高度8米及以上或跨度18米及以上的模板支撑体系),必须组织不少于5人的专家进行论证。专家团队应涵盖结构、岩土、机械、安全等多个专业领域,确保方案从多维度评估其可行性与安全性。

以某高层建筑高支模工程为例,原方案未充分考虑风荷载影响,专家论证时提出增加抗风拉杆设计,最终避免了模板坍塌风险。这说明,专家论证不是走形式,而是实实在在的风险防控关口。

三、落实全过程动态监管机制

危大工程管理不能只停留在纸面,必须贯穿施工全过程。应建立“事前审查—事中监督—事后总结”的闭环管理体系:

  • 事前审查:严格审核方案、交底记录、设备检测报告等资料,确保所有条件满足后再开工;
  • 事中监督:项目专职安全员每日巡查,重点检查作业人员是否按规操作、防护措施是否到位、监测数据是否异常;
  • 事后总结:每项危大工程完成后,召开复盘会议,分析问题、提炼经验,形成案例库用于后续培训。

此外,可引入信息化手段,如BIM技术辅助可视化交底、物联网传感器实时监测边坡位移、塔吊防碰撞系统预警等,提升监管效率和精准度。

四、加强人员培训与责任落实

再好的制度也离不开人来执行。危大工程涉及大量一线工人、技术人员和管理人员,他们的安全意识和技能水平直接决定成败。

建议实行“三级教育”制度:公司级安全培训、项目级专项交底、班组级岗前演练。特别是针对特种作业人员(如电工、焊工、起重工),必须持证上岗,并定期复训。同时,明确各级责任人职责,实行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的责任制,将安全绩效纳入考核。

某工地曾因一名架子工违规拆除连墙件导致整体失稳,暴露出培训流于形式的问题。因此,培训不是走过场,而是要让每个人知道“为什么这么做”以及“不这么做会怎样”。

五、完善应急预案与应急响应能力

即使预防做得再好,也不能完全杜绝意外发生。因此,制定针对性强、操作性强的应急预案至关重要。

应急预案应包含:风险点位图、应急组织架构、通讯联络表、物资储备清单、疏散路线图等。每年至少组织两次实战演练,模拟深基坑涌水、高支模坍塌等典型场景,检验队伍反应速度和协同能力。

值得一提的是,应急资源不能只停留在文件里。例如,在某隧道施工中,由于提前准备了足够的沙袋、抽水泵和医疗包,成功应对突发涌水,保障了人员生命安全。可见,预案的有效性在于平时的准备和演练。

六、推动数字化转型助力精细化管理

当前,越来越多的企业开始借助数字化工具提升危大工程管理水平。蓝燕云(https://www.lanyancloud.com)作为一款专为建筑行业打造的智慧工地平台,提供危大工程全流程管理功能,包括方案在线审批、专家远程评审、隐患自动推送、视频智能识别等,极大提升了管理效率和透明度。

通过蓝燕云,项目管理人员可以随时查看危大工程状态、接收风险预警、上传整改照片,实现“看得见、管得住、控得牢”。尤其适合中小型施工企业快速搭建标准化管理体系,降低管理成本。

使用蓝燕云不仅有助于合规达标,更能从源头上防范事故发生,真正实现“治未病”的安全管理理念。

结语:让危大工程管理从“纸面”走向“现场”

危险性较大分部分项工程管理办法并非一纸空文,它是一套需要全员参与、全程管控、全链条闭环的系统工程。只有将制度转化为行动,把责任压实到岗位,把技术融入日常,才能真正做到防患于未然。

未来的建筑行业,安全不再是口号,而是底线;危大工程管理也不再是负担,而是竞争力。让我们共同努力,推动危大工程管理从“被动应对”向“主动预防”转变,用科技赋能安全,用责任守护生命。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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