六安市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展与民生改善

在新时代高质量发展的背景下，六安市重点工程建设管理局作为城市基础设施建设的核心力量，正以系统化思维和专业化管理，持续优化城市功能、提升公共服务水平、助力区域经济跃升。该局不仅承担着重大工程项目的技术统筹与执行落地，更通过机制创新、科技赋能与协同治理，将“为民建城”的理念贯穿于项目建设全过程。

一、科学规划：从蓝图到现实的精准转化

六安市重点工程建设管理局始终坚持“规划先行、项目为王”的原则。每年初，该局联合发改委、自然资源局、住建局等多部门开展年度重点项目梳理与论证，形成涵盖交通、水利、市政、教育、医疗等领域的《六安市重点工程建设项目库》。例如，在“十四五”期间，该局牵头推进G312合六南通道扩建、淠河生态廊道整治、六安职业技术学院新校区建设等十大标志性工程，总投资超300亿元。

特别值得一提的是，该局引入BIM（建筑信息模型）技术对重大项目进行三维可视化设计，提前识别施工难点，优化资源配置。以六安市第一人民医院改扩建工程为例，通过BIM模拟施工流程，减少了约15%的材料浪费，并缩短工期两个月，显著提升了工程效率与质量。

二、机制创新：打造高效协同的项目管理体系

面对复杂多变的建设环境，六安市重点工程建设管理局构建了“指挥部+专班+监理+第三方评估”四位一体的项目推进机制。每个重大项目成立专项指挥部，由分管副市长任指挥长，住建、财政、审计等部门负责人组成工作专班，实行“周调度、月通报、季考核”，确保责任到人、进度可控。

同时，该局推行“容缺受理+并联审批”模式，打破传统审批壁垒。例如，在六安高铁南站综合交通枢纽项目建设中，原本需6个月的审批流程压缩至45天内完成，极大激发了社会资本参与积极性。此外，该局还设立“红黑榜”制度，对进展滞后的单位公开曝光，倒逼责任落实。

三、科技赋能：智慧工地与绿色建造双轮驱动

六安市重点工程建设管理局积极拥抱数字化浪潮，全面推进智慧工地建设。目前，全市在建重点项目已实现视频监控、扬尘在线监测、塔吊防碰撞系统全覆盖。依托物联网平台，管理人员可通过手机APP实时查看工地安全状态、人员考勤、设备运行情况，实现“远程监管+智能预警”。

在绿色建造方面，该局制定《六安市绿色建筑发展三年行动计划》，要求新建政府投资类项目全部达到绿色建筑二星级标准以上。如六安市政务中心二期项目采用装配式建筑技术，预制构件率达40%，减少现场湿作业污染；同步建设光伏屋顶与雨水回收系统，年节能率达25%，成为全省绿色低碳示范工程。

四、民生导向：让群众成为城市建设的最大受益者

六安市重点工程建设管理局始终坚持以人民为中心的发展思想，将民生工程摆在突出位置。近三年来，累计投入超80亿元用于老旧小区改造、棚户区安置房建设、城乡供水一体化工程等民生项目。其中，“幸福小区”改造计划惠及居民近10万户，新增停车位超2万个，增设电梯300余部，有效破解“停车难”“上下楼难”等痛点问题。

在教育领域，该局统筹推进城区中小学扩容提质工程，新建或改扩建学校12所，新增学位2.3万个，缓解了“入学难”压力。在医疗方面，推动县级医院提标扩能，建成标准化基层卫生院8个，实现“小病不出村、大病不出县”的目标。

五、党建引领：锻造忠诚干净担当的铁军队伍

该局高度重视党建工作与业务融合，设立“党员先锋岗”“青年突击队”，在重大任务一线锤炼干部作风。例如，在抗击2023年特大洪涝灾害期间，全局党员干部连续奋战72小时抢修受损道路桥梁，保障了群众生命财产安全。

同时，该局建立“导师帮带制”，由经验丰富的老同志指导年轻干部快速成长，形成“传帮带”良性循环。近年来，已有20余名干部被提拔至副科级以上岗位，打造出一支政治过硬、本领高强的专业化建设队伍。

六、未来展望：迈向现代化城市治理新阶段

面向2035年远景目标，六安市重点工程建设管理局将持续深化改革创新，探索“EPC+F”（设计-采购-施工+融资）模式，吸引更多社会资本参与城市更新；加快数字孪生城市建设，推动重点工程全生命周期数字化管理；强化跨区域协作，积极参与合肥都市圈基础设施互联互通项目，全面提升六安在长三角一体化发展格局中的战略位势。

可以说，六安市重点工程建设管理局正以实干担当书写新时代城市建设新篇章，用一个个扎实项目托起百姓幸福生活，为六安高质量发展注入强劲动能。