芜湖市重点工程建设管理处如何提升城市基建效能与管理水平？
在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为推动区域经济跃升、改善民生福祉和增强城市竞争力的核心引擎。作为芜湖市城市建设的“主力军”和“排头兵”，芜湖市重点工程建设管理处（以下简称“管理处”）肩负着统筹规划、科学组织、高效推进重大工程项目的重要使命。面对日益复杂的项目类型、更高的质量标准以及公众对透明度和可持续性的期待，管理处如何优化机制、创新方法、强化协同，成为值得深入探讨的关键议题。
一、精准定位：明确职责边界与战略导向
芜湖市重点工程建设管理处自成立以来，始终坚持以服务城市发展大局为出发点，聚焦交通、水利、市政、公共服务等重点领域，承担了大量事关民生和长远发展的重点项目。其核心职能不仅限于工程实施，更涵盖前期策划、过程监管、后期评估等全生命周期管理。要实现效能提升，首要任务是进一步厘清权责边界，避免多头管理或职责模糊带来的低效问题。
例如，在轨道交通、快速路网等重大项目中，管理处需主动对接发改、自然资源、住建等部门，建立跨部门协作机制，确保项目从立项到落地无缝衔接。同时，应将国家战略（如长三角一体化发展）、地方发展规划（如芜湖“十四五”规划）深度融入项目库建设，使每一项工程都具备前瞻性与系统性，从而避免重复投资与资源浪费。
二、数字化赋能：构建智慧化工程管理体系
当前，信息化技术正深刻重塑工程建设行业生态。管理处应加快推动数字孪生、BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术的应用，打造覆盖设计、施工、监理、验收全过程的智慧工地平台。
以某大型市政道路改造项目为例，通过部署智能监测设备实时采集施工现场扬尘、噪音、人员行为数据，并结合AI算法进行风险预警，有效降低了安全事故率；利用BIM技术模拟施工流程，提前发现管线冲突等问题，减少返工损失达30%以上。此外，建立统一的数据中台，打通各子系统间的信息壁垒，可实现进度可视化、质量可追溯、成本可控化，极大提升决策效率与执行精度。
三、精细化管理：从粗放走向精益
传统的工程管理模式往往存在“重进度轻质量”、“重结果轻过程”的倾向。管理处必须树立全要素、全过程精细化管理理念，把每一个环节都纳入标准化、规范化轨道。
首先，在招标采购环节引入“信用评价+动态考核”机制，优先选择履约能力强、口碑好的企业参与建设；其次，在施工阶段推行“样板引路”制度，对关键工序先行试点验证后再全面推广；再次，建立工程质量终身责任制，压实参建单位主体责任，杜绝偷工减料、违规操作现象。
值得一提的是，管理处可在全市范围内设立若干示范项目，形成可复制、可推广的经验模式。比如在老旧小区改造中探索“居民议事会+专业团队指导”的共建共治机制，既保障施工质量，又赢得群众支持，真正实现“建得好、用得久、群众满意”的目标。
四、人才强基：打造专业化高素质队伍
一流的工程离不开一流的人才。管理处要高度重视人才培养与梯队建设，打破传统行政思维定式，构建复合型、创新型人才队伍。
一方面，可通过与高校、科研院所合作开设专项培训班，围绕政策法规、项目管理、绿色建造等内容开展轮训；另一方面，鼓励员工参与国家级、省级奖项评选，激发干事创业热情。同时，建立绩效激励机制，对在技术创新、成本节约、安全管理等方面表现突出的个人或团队给予物质奖励和晋升机会。
此外，管理处还应积极引进高层次专业技术人才，特别是具有国际视野和实战经验的项目总监、造价工程师、安全专家等，全面提升整体专业水平。只有拥有一支懂技术、善管理、敢担当的队伍，才能支撑起更高水平的城市基建发展。
五、多元协同：构建开放包容的合作生态
现代工程建设早已不是单一主体能完成的任务，需要政府、企业、社会多方力量共同参与。管理处应发挥桥梁纽带作用，营造合作共赢的良好氛围。
在PPP模式下，管理处应加强对社会资本方的技术审核与运营监督，确保项目长期稳定运行；在EPC总承包模式中，则需强化合同条款约束力，防止因责任不清导致的质量纠纷；对于涉及群众切身利益的民生工程，如学校、医院、公园绿地等，应广泛征求民意，邀请社区代表全程参与监督，真正做到“阳光施工、透明管理”。
同时，管理处还可牵头组建行业联盟，联合本地建筑业协会、设计院、检测机构等单位，定期举办交流研讨会，分享先进经验，破解共性难题，推动整个行业的良性循环与发展。
六、绿色发展：践行生态文明理念
“双碳”目标背景下，绿色低碳已成为工程建设的新常态。管理处应在项目策划初期就嵌入环保理念，严控能耗、排放和废弃物处理。
比如，在新建污水处理厂项目中采用模块化装配式结构，缩短工期、减少现场污染；在道路铺装中推广使用再生骨料混凝土，降低原材料消耗；在园林绿化中优先选用乡土植物，提高生态适应性。这些举措不仅能降低项目综合成本，更能展现芜湖作为长江经济带重要节点城市的绿色担当。
更重要的是，管理处应探索建立绿色施工评价体系，将节能减排指标纳入考核范围，引导施工单位自觉践行绿色发展理念，助力芜湖打造宜居宜业的现代化城市。
结语：迈向高质量发展的新台阶
芜湖市重点工程建设管理处在推动城市发展中扮演着不可替代的角色。未来，唯有坚持创新驱动、数字引领、精细治理、人才支撑、协同共治与绿色发展六大路径，才能不断提升自身履职能力和服务水平，更好地服务于人民群众对美好生活的向往，为芜湖加快建设现代化滨江大城市注入强劲动能。
