丹阳市建设工程管理处如何提升城市基建质量与效率？

在新时代高质量发展的背景下，城市建设已成为衡量城市综合竞争力的重要指标。作为丹阳市城市建设的“守门人”，丹阳市建设工程管理处肩负着保障工程质量安全、推动项目高效落地、服务民生福祉的重大职责。面对日益复杂的建设环境和群众日益增长的高品质生活需求，该部门如何科学统筹、精准施策，实现从“管得住”到“建得好”的跨越？本文将深入剖析丹阳市建设工程管理处在制度创新、技术赋能、协同治理等方面的实践路径，为同类地区提供可借鉴的经验。

一、强化制度建设：构建全过程闭环管理体系

丹阳市建设工程管理处始终坚持“制度先行”，以标准化、规范化、法治化为导向，打造覆盖项目立项、设计、施工、验收、运维全生命周期的闭环管理体系。首先，在项目审批环节推行“容缺受理+并联审批”机制，压缩审批时限30%以上，实现“拿地即开工”常态化。其次，建立“红黄蓝”三色预警机制，对进度滞后、质量不达标或存在安全隐患的项目实行分级管控，确保问题早发现、早处置。再次，完善责任追溯制度，明确参建各方主体责任，通过电子档案系统实现全过程留痕，为事后监管和追责提供依据。

二、科技赋能管理：打造智慧工地新标杆

数字技术是提升工程管理效能的关键引擎。丹阳市建设工程管理处大力推进“智慧工地”建设，依托物联网、大数据、AI算法等先进技术，实现对施工现场人、机、料、法、环的实时感知与智能分析。例如，部署智能安全帽、视频监控、扬尘监测设备，接入市级智慧住建平台，自动识别违规行为并推送预警信息；利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化交底和碰撞检查，减少设计变更带来的返工浪费；引入无人机巡检系统，对高层建筑外立面、深基坑等高风险区域进行高频次巡查，提升监管覆盖面。据统计，自实施智慧工地以来，全市安全事故率下降42%，平均工期缩短15%，工程质量一次合格率达98.6%。

三、深化协同治理：构建多元共治新格局

工程建设涉及多个职能部门、市场主体和社会公众，单一部门难以实现高效治理。为此，丹阳市建设工程管理处主动打破壁垒，推动形成“政府主导、企业主体、社会参与”的协同治理体系。一方面，联合住建、自然资源、环保、交通等部门建立“项目联审联办”机制，设立“一站式”服务窗口，避免多头跑、重复报；另一方面，引导施工单位成立“党建联盟”或“工匠工作室”，鼓励一线工人参与质量管理，激发内生动力；此外，开通“市民监督热线”和微信公众号平台，定期发布工程进展、质量安全通报，接受公众监督评议，增强透明度与公信力。这种多方联动机制不仅提升了行政效能，也增强了社会各界对城市建设的信任感。

四、聚焦民生导向：推动优质公共服务设施建设

城市建设的根本目的是改善人民生活品质。丹阳市建设工程管理处始终把民生工程放在优先位置，重点推进老旧小区改造、学校医院扩建、公园绿地提升等项目。在具体实施中，注重“小切口、大成效”，如在老旧小区改造中采用“居民点单+专家评估+社区协商”模式，精准对接群众诉求，累计完成12个片区改造，惠及居民超8万户；在学校建设方面，严格执行绿色建筑标准，引入装配式建筑技术，缩短工期的同时降低碳排放；在市政道路提质工程中，创新应用海绵城市理念，铺设透水铺装、设置雨水花园，有效缓解内涝问题。这些举措真正做到了让人民群众成为城市建设的参与者、受益者和评价者。

五、锤炼队伍能力：打造专业化高素质管理团队

人才是事业发展的核心支撑。丹阳市建设工程管理处高度重视干部队伍建设，实施“素质提升工程”，每年组织不少于40学时的专业培训，涵盖法律法规、新技术应用、应急管理等内容，并选派骨干赴先进地区跟班学习。同时，建立“导师制”传帮带机制，由经验丰富的老同志结对指导青年干部，加速成长成才。此外，推行绩效考核与岗位晋升挂钩制度，激励干部职工担当作为。目前，该单位已拥有注册建造师、造价工程师、监理工程师等专业技术人员占比达75%，形成了结构合理、业务精湛的管理梯队。

六、未来展望：迈向更高水平的城市建设现代化

面向“十四五”及更长远的发展目标，丹阳市建设工程管理处将持续深化改革，探索更多创新路径。一是加快数字化转型步伐，计划三年内建成全市统一的“建设工程数字孪生平台”，实现从“看得见”到“看得懂”的跃升；二是深化绿色低碳发展，推动新建项目全面执行超低能耗建筑标准，助力丹阳早日实现碳达峰碳中和目标；三是加强区域协同发展，积极参与长三角一体化建设，与周边城市共建共享优质资源，共同提升区域基础设施互联互通水平。

总之，丹阳市建设工程管理处在实践中不断探索、勇于创新，走出了一条具有地方特色的高质量发展之路。其成功经验表明：只有坚持制度创新、科技引领、协同发力、以人为本，才能真正把每一项工程打造成精品工程、民心工程、百年工程，为丹阳这座历史文化名城注入源源不断的活力与魅力。