肥西县重点工程管理局如何高效推进城市基础设施建设？

在新时代高质量发展的浪潮中，县域经济的崛起离不开坚实的城市基础设施支撑。作为区域发展的重要引擎，肥西县重点工程管理局（以下简称“局”）自成立以来，始终以服务全县经济社会大局为核心使命，聚焦重大项目谋划、建设管理与统筹协调，在推动城乡融合、优化营商环境、提升群众获得感方面取得了显著成效。那么，肥西县重点工程管理局究竟是如何做到科学决策、精准施策、高效执行的？本文将从组织架构、项目管理机制、创新实践、党建引领以及未来展望五个维度，深入剖析其工作逻辑与成功经验。

一、强化顶层设计：构建高效协同的组织体系

肥西县重点工程管理局坚持“规划先行、统筹调度、闭环管理”的原则，建立了“局—项目办—参建单位”三级联动机制。局内设综合科、计划科、工程科、安全质量监督科、财务审计科等职能科室，形成横向到边、纵向到底的工作网络。同时，设立重点项目专班制，对每个重大工程实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的包保责任制，确保责任明确、进度可控、风险可防。

此外，该局积极对接发改、自然资源、住建、交通、水务等部门，建立跨部门联席会议制度，破解用地审批、环评报批、资金筹措等瓶颈问题。例如，在合肥新桥国际机场南侧综合交通枢纽项目建设过程中，局牵头协调多部门联合办公，将原本需要3个月的前期手续压缩至45天内完成，极大提升了项目落地效率。

二、深化全过程管理：打造标准化、精细化施工流程

肥西县重点工程管理局推行“全生命周期”管理模式，覆盖立项、设计、招标、施工、验收、移交等各环节。通过引入BIM技术（建筑信息模型）、智慧工地平台和数字化监管系统，实现施工现场可视化、数据实时化、过程留痕化。例如，在县城滨河公园改造工程中，利用BIM技术提前模拟管线冲突，避免返工浪费；在政务中心二期建设项目中，通过智慧工地APP实现工人实名制考勤、安全帽佩戴识别、扬尘在线监测等功能，有效降低事故发生率。

同时，该局制定《重点工程项目管理办法》《质量安全考核细则》《绩效评价制度》等一系列规范性文件，推动项目管理由粗放向精细转变。每季度开展专项督查，并将结果纳入年度目标考核，倒逼各单位履职尽责。据统计，近三年来，全局共实施重点工程127项，总投资超60亿元，竣工率达98.3%，无重大安全事故记录。

三、勇于改革创新：探索多元化投融资与建设模式

面对财政压力与项目需求增长之间的矛盾，肥西县重点工程管理局主动求变，积极探索PPP（政府和社会资本合作）、EPC总承包、特许经营等多种投融资模式。如在经开区污水处理厂提标改造项目中，采用PPP模式吸引社会资本参与，既缓解了政府财政负担，又提高了运营效率和服务质量。

同时，鼓励采用装配式建筑、绿色建材、低碳施工工艺等新技术应用。在县第一人民医院改扩建工程中，试点应用模块化箱式房和预制构件，工期缩短30%，碳排放减少约20%。这种“技术+管理”双轮驱动的做法，不仅降低了成本，也树立了绿色基建的新标杆。

四、党建引领赋能：锻造忠诚干净担当的铁军队伍

肥西县重点工程管理局高度重视党建工作与业务深度融合，成立党支部并设立党员先锋岗、青年突击队。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”主题，定期组织专题学习、廉政谈话、警示教育等活动，筑牢干部职工的思想防线。

在疫情期间，该局党员干部冲锋一线，保障防疫隔离点、核酸检测站等应急设施建设如期完工；在抗洪抢险期间，迅速组建应急抢修组，协助修复受损道路桥梁，守护人民群众生命财产安全。正是这支政治过硬、作风优良、专业精湛的队伍，成为推动项目落地见效的根本保障。

五、展望未来：迈向数字孪生与智慧治理新阶段

面向2025年及以后，肥西县重点工程管理局正加快数字化转型步伐，计划建设“城市基建数字孪生平台”，整合地理空间数据、物联网感知设备、项目进度数据等多源信息，打造“一张图”统筹、“一盘棋”调度的智慧管理体系。

下一步，该局还将深化与高校、科研机构的合作，推动产学研融合，培育新型建筑工业化人才，探索建立县域基建项目的可持续融资机制，努力为肥西打造长三角北翼现代化新城提供坚强支撑。

结语

肥西县重点工程管理局之所以能够在众多县级单位中脱颖而出，关键在于始终坚持人民至上、问题导向、创新驱动的发展理念。它不仅是城市建设的“操盘手”，更是民生改善的“贴心人”。未来，随着治理体系和治理能力现代化的不断推进，肥西县的重点工程建设必将更加科学、高效、可持续，为区域高质量发展注入源源不断的动能。