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郑州大学工程管理学院如何推动产教融合与人才培养模式创新

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2025-12-31
郑州大学工程管理学院如何推动产教融合与人才培养模式创新

郑州大学工程管理学院通过深化产教融合、重构课程体系、建设双师型师资队伍、升级实践平台及拓展国际化视野,构建了“能力导向、项目驱动、校企协同”的人才培养新模式。学院积极对接国家战略与区域发展需求,推动教学与产业深度融合,显著提升了学生的实践能力与就业竞争力,为培养高素质工程管理人才提供了可复制、可推广的经验。

郑州大学工程管理学院如何推动产教融合与人才培养模式创新

在新时代高等教育高质量发展的背景下,郑州大学工程管理学院积极探索产教融合的新路径,致力于培养具备实践能力、创新精神和社会责任感的高素质工程管理人才。作为河南省重点建设高校的重要组成部分,该学院依托郑州大学雄厚的学科资源和区域优势,不断深化教育教学改革,构建了“校企协同、项目驱动、能力导向”的人才培养体系,为服务国家重大战略需求和区域经济社会发展提供了有力支撑。

一、产教融合:从理念到实践的深度推进

产教融合是当前中国高等教育改革的核心方向之一,也是郑州大学工程管理学院近年来重点突破的方向。学院主动对接国家“十四五”规划中关于新型基础设施建设、绿色低碳转型、智慧城市等重点领域,联合地方政府、龙头企业共建产业学院、实习实训基地和联合实验室,实现教育资源与产业需求的精准匹配。

例如,学院与中铁七局、河南建投集团等大型建筑企业合作成立“智能建造产业学院”,围绕BIM技术、装配式建筑、智慧工地等前沿课题开展教学科研;与郑州市城乡建设委员会共建“城市更新与可持续发展研究中心”,聚焦老旧小区改造、海绵城市设计等现实问题,形成“研究—应用—反馈”闭环机制。这种深度合作不仅提升了学生的实践能力,也增强了学院服务地方的能力。

二、课程体系重构:以能力为导向的教学改革

传统工程管理教育往往偏重理论知识传授,忽视学生解决复杂工程问题的能力培养。郑州大学工程管理学院对此进行了系统性重构,将“项目制学习”(Project-Based Learning, PBL)融入课程体系,打破学科壁垒,强化跨专业协作。

在本科阶段,学院开设《工程项目管理综合实训》《BIM技术应用与案例分析》《绿色建筑与碳排放管理》等特色课程,采用真实项目案例进行教学,如参与郑州地铁某站点的全过程造价控制模拟演练,让学生在实践中掌握预算编制、进度控制、风险评估等核心技能。研究生阶段则设立“工程管理创新实验班”,鼓励学生参与导师主持的重大横向课题,如某高速公路PPP项目投融资模型优化研究,提升其科研能力和工程思维。

此外,学院还引入“微证书”制度,学生可在完成特定模块学习后获得由企业认证的技能证书(如Revit建模师、PMP项目管理认证),增强就业竞争力。

三、师资队伍建设:打造“双师型”教师队伍

高质量的人才培养离不开高水平的师资队伍。郑州大学工程管理学院高度重视教师的专业成长与行业经验积累,实施“双师型”教师培育计划,要求青年教师每年至少半年进入企业挂职锻炼或参与实际工程项目。

目前,学院已建成一支由教授、副教授、工程师、注册建造师组成的多元化师资团队,其中近40%具有五年以上行业从业经历。例如,李伟教授曾担任某央企海外基建项目经理,现主讲《国际工程承包实务》,其丰富的实战经验深受学生欢迎;张琳副教授长期从事工程造价信息化研究,带领团队开发出一套适用于中小企业的成本控制系统,并成功应用于多家本地建筑公司。

同时,学院聘请来自中国建筑、华为数字能源、广联达科技等行业专家担任兼职教授或产业导师,定期举办“工程大咖讲堂”系列讲座,拓宽学生视野。

四、实践平台升级:从校内到校外的立体化布局

实践教学是工程管理人才培养的关键环节。郑州大学工程管理学院通过“三个层次、三种形式”的实践平台建设,实现了从课堂到工地、从实验室到现场的无缝衔接。

  • 基础层:校内建设有BIM虚拟仿真实验室、工程测量实训场、项目管理沙盘模拟中心,配备先进的VR设备和软件工具,支持学生进行沉浸式学习。
  • 拓展层:与省内十余家知名建筑企业建立长期合作关系,设立校外实习基地,每年组织学生赴施工现场进行为期一个月的跟岗实习,亲历施工组织、安全管理、质量验收全过程。
  • 创新层:鼓励学生参加全国大学生工程管理大赛、挑战杯、互联网+创新创业大赛等赛事,近三年累计获国家级奖项30余项,省级奖项百余项,充分展现学院实践育人成果。

五、国际化视野拓展:开放办学助力全球胜任力培养

在全球化背景下,工程管理人才必须具备国际视野和跨文化沟通能力。郑州大学工程管理学院积极推进国际合作交流,与新加坡南洋理工大学、英国曼彻斯特大学、澳大利亚昆士兰大学等多所海外高校建立联合培养机制。

学院开设全英文授课的硕士项目“International Construction Management”,吸引来自东南亚、非洲等地的学生来华学习;同时选派优秀本科生赴国外高校交换学习,参与国际工程项目实地调研。例如,2024年暑期,学院组织师生团队赴迪拜考察阿联酋未来城市项目,了解中东地区在可持续建筑、智能运维等方面的先进做法,进一步激发学生的国际化思维。

六、成效与展望:持续优化人才培养生态

通过多年探索与实践,郑州大学工程管理学院在产教融合、课程改革、师资建设等方面取得了显著成效。毕业生就业率连续五年保持在95%以上,其中约60%进入建筑、交通、能源等行业头部企业,如中建、中铁、华润置地等;升学比例逐年上升,多名学生被清华大学、同济大学、香港理工大学等名校录取。

未来,学院将继续深化产教融合机制,加快数字化转型步伐,推动人工智能、大数据在工程管理中的应用教学;进一步完善“本硕博贯通式”培养体系,打造具有中国特色、世界水平的工程管理人才培养高地,为国家新型城镇化、新基建战略提供坚实的人才保障。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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